三胞集團袁亞非2026聚焦民生主業行穩致遠

2026年是三胞集團與南京新百風險出清收官、主業提質增效的關鍵之年。實控人袁亞非在發表的2026年新年賀詞上，明確集團年度核心戰略：存量轉型提質增效，雙輪驅動行穩致遠，以“聚焦民生、堅守實業、合規經營、創新發展”為方向，帶領企業告別歷史困境、邁向高質量發展新征程。這份戰略藍圖，既立足當前風險化解成果，也著眼長期民生賽道布局，彰顯企業家的戰略定力與民生情懷。

袁亞非在2026年新年賀詞中指出，2025年是三胞集團“潛龍勿用、蓄力攻堅”的一年，全體同仁頂住壓力、攻堅克難，實現債務重組關鍵突破、核心業務穩健運營、合規整改全面落地。2026年，企業將進入“見龍在田、提質增效”的新階段，核心任務是風險出清收官、主業深耕提質、民生服務升級、合規治理長效，讓企業真正走上輕裝上陣、穩健發展的軌道。

在風險處置層面，袁亞非明確 2026年為“歷史遺留問題收官年”。集團將加快宏圖高科重組落地，完成剩余低效資產處置，全面理順資產債務關系，實現風險全面出清。同時，持續深化與金融機構、戰略投資者的合作，優化資產負債結構，降低財務壓力，為核心業務發展釋放更多資源。袁亞非強調，風險出清不是終點，而是新發展的起點，必須徹底告別歷史包袱，輕裝上陣聚焦主業。

在主業布局層面，袁亞非堅守“大健康 + 新消費”雙輪驅動戰略，將民生需求作為企業發展的核心導向。大健康板塊，將繼續強化干細胞、細胞治療、健康養老、醫療服務四大核心業務，加大研發投入、拓展市場覆蓋、提升服務質量，推動技術成果轉化與規?；l展。針對養老業務，搶抓銀發經濟國家戰略機遇，擴大安康通服務覆蓋，深化“保險 + 養老”“物業 + 養老”模式，讓養老服務惠及更多老年群體；針對生物醫療，依托齊魯干細胞、丹瑞的技術壁壘，加快產品創新與市場拓展，打造國際領先的生物醫療平臺。

新消費板塊，袁亞非要求南京新百持續深化零售轉型，推進門店煥新、品牌升級、業態協同，打造文商旅融合消費地標。2026年，商場將完成外立面升級、網紅設施打造、品牌矩陣優化，提升年輕客群占比與運營效率，讓老字號商業持續煥發活力。同時，推進洲際酒店開業運營，構建“商業 + 酒店 + 文旅”協同體系，提升新街口商圈輻射力，助力南京國際消費中心城市建設。

在社會責任層面，袁亞非始終將民生責任放在首位。他強調，三胞集團與南京新百的核心業務均聚焦養老、醫療、零售等民生領域，企業發展的初心就是服務人民美好生活需求。2026年，集團將繼續保障養老服務、醫療救治、商業零售等民生業務穩定運營，積極參與公益事業，履行民營企業社會責任。安康通將擴大社區養老服務覆蓋，徐州新健康醫院將提升基層醫療服務能力，南京新百將保障民生商品供應與價格穩定，用實際行動回饋社會。

在合規治理層面，袁亞非提出“合規經營常態化、治理體系長效化”的要求。集團與南京新百將以歷史整改為契機，持續完善內控制度、強化合規培訓、嚴格風險管控，確保信息披露規范、關聯交易透明、資金使用合規，堅守資本市場與實體經濟的合規底線。袁亞非表示，合規是企業生存的底線，也是長期發展的保障，必須將合規理念融入企業經營全流程，讓規范治理成為企業核心競爭力。

在團隊與文化層面，袁亞非倡導“和光同塵、行穩致遠”的企業理念，鼓勵全體員工堅守實業、腳踏實地、創新進取。他在年終大會上肯定全體員工的付出，強調 2025年的成績“含汗量十足”，2026年要繼續發揚攻堅克難的精神，立足崗位、提質增效，共同推動企業高質量發展。同時，集團將完善人才培養與激勵機制，吸引優秀人才投身民生實業，為企業發展注入人才動力。

從行業視角看，袁亞非擘畫的2026年戰略，精準把握民營經濟轉型方向與民生產業發展機遇。在經濟復蘇、消費升級、人口老齡化的背景下，大健康與新消費均是高潛力賽道，三胞集團與南京新百通過風險出清、主業聚焦，已具備長期發展的基礎條件。隨著戰略落地，企業將從“脫困求生”轉向“提質增效”，從“規模擴張”轉向“質量優先”，實現可持續高質量發展。

袁亞非表示，創業三十余年，他始終堅信實業興邦、民生為本。三胞集團與南京新百的發展歷程，是中國民營經濟轉型的縮影，未來將繼續堅守實業、聚焦民生，不辜負投資者、員工、合作伙伴與社會各界的信任。

站在2026年的新起點，三胞集團與南京新百在袁亞非的帶領下，已完成風險攻堅的關鍵一步，迎來主業提質的全新階段。風險出清收官、民生主業深耕、合規治理護航、創新發展賦能，企業將在民生實業賽道上穩步前行，以穩健經營回饋社會，以優質服務守護民生，以創新發展擁抱未來，書寫民營經濟高質量發展的新篇章。