*此圖由AI生成

作者| 史大郎&貓哥

來源| 是史大郎&大貓財(cái)經(jīng)Pro

臘月二十六，“全網(wǎng)最愛發(fā)錢的老板”又發(fā)錢了。

河南礦山舉辦2025年年會(huì)，規(guī)模很大，有7000人、800桌，還有歌手屠洪剛等登臺(tái)獻(xiàn)唱。

當(dāng)然最隆重的環(huán)節(jié)還得是發(fā)錢。

在年會(huì)之前，河南礦山的老板崔培軍就已經(jīng)預(yù)告過了，現(xiàn)場要發(fā)6000萬現(xiàn)金，而未到場的員工將是線上發(fā)放，年終獎(jiǎng)總額，超過1.8億。

啥概念呢？

河南礦山2025年的凈利潤2.7億，這1.8億剛好是凈利潤的三分之二，算是利潤共享了，而剩余的利潤還能保證賬上的現(xiàn)金流充足，實(shí)現(xiàn)“不貸款、不引資、不上市”。

現(xiàn)場會(huì)有“數(shù)錢比賽”，10米的長桌鋪上現(xiàn)金，15分鐘內(nèi)，數(shù)多少拿多少，最高紀(jì)錄有15.7萬。

雖然名字是“礦山”，但崔老板家里確實(shí)沒礦，他主要是做起重機(jī)的，天眼查顯示，在河南礦山，崔老板持股98.88%。

崔老板為什么這么壕氣呢？在他看來，“人不是成本，是本錢”。

再看他們新年的招聘計(jì)劃，基本都是技術(shù)崗位，而且門檻不低，沒有特別硬核的專業(yè)背景、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，很難拿下，而這樣的人才，自然能創(chuàng)造更多的利潤。

每年，關(guān)于他發(fā)錢作秀的質(zhì)疑都不少，但是甚至不用崔老板自己辟謠，網(wǎng)友都能幫忙懟回去。

畢竟，他的員工是拿到了真金白銀的實(shí)惠，如果真的是作秀，大家希望這樣的企業(yè)能多一點(diǎn)。

這兩天，“東北第一霸總”，也開始發(fā)錢了。

方大集團(tuán)的老板方威，每年春節(jié)前，都要祭出他祖?zhèn)鞯摹艾F(xiàn)金墻”，紅包發(fā)放儀式很隆重，而且在方大全國各地的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，都發(fā)。

比如，新海航的紅包發(fā)放，海口在發(fā)，北京在發(fā)，重慶在發(fā)，香港也在發(fā)，一摞一摞的現(xiàn)金擺在上面，非常的搶眼。

標(biāo)語很肉麻，“衷心感謝集團(tuán)董事局主席方威的深情厚愛”，但是員工很激動(dòng)，不少人在社媒曬出了自己2萬的大紅包，“紅包到手，干勁拉滿”。

方威本人十分低調(diào)，甚少出現(xiàn)在公共視野，但是做事兒高調(diào)。

他在并購賽道，算是一騎絕塵，方大特鋼、東北制藥、中興商業(yè)、新海航等，都是參與并購重組而來，近期倒是在杉杉集團(tuán)的重整上折戟。

大手筆的激進(jìn)并購，市場認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)還是不小的，但每到年終，都被方大的出圈名場面沖散。

2020年，方大斥資5個(gè)億，在方大九鋼為4116名員工，發(fā)了10萬級(jí)的汽車，還給包稅，而每年的保留節(jié)目，就是現(xiàn)金墻。

近十年來，他已經(jīng)發(fā)了40億，但是他的資產(chǎn)也在蹭蹭漲，2025年的財(cái)富值超過500億。

當(dāng)然了，他旗下企業(yè)表現(xiàn)也不錯(cuò)，海航控股歸母凈利潤18-22億，實(shí)現(xiàn)了扭虧，成為今年民航的“利潤王”。

因年會(huì)上熱搜的，還有科技企業(yè)影石。

它的獎(jiǎng)品清單可不是什么“新年禮盒”，而是5套大灣區(qū)商品房，6臺(tái)汽車，其中包括保時(shí)捷、寶馬、特斯拉、理想等車型。

而剩下的獎(jiǎng)品還有3600多份，包括金鈔、iPhone、無人機(jī)、茅臺(tái)、3D打印機(jī)……..

拿到房子的，沒有高管，而是90后員工，36g黃金被剛?cè)肼?0天的同事抽到，真的是“別人家的年會(huì)”。

敢這么發(fā)，也確實(shí)賺到錢了。

2025年是營收歷年最高一年，Q4是營收最高的一個(gè)季度，增速是10個(gè)季度的新高。

去年，影石業(yè)確實(shí)上了不少熱搜，跟大疆的價(jià)格戰(zhàn)打得如火如荼，互相偷家，競爭已經(jīng)蔓延到了渠道以及供應(yīng)鏈。

但是，對(duì)于更多的員工來說，人家真霸總是真發(fā)錢，自己只能得到老板畫的餅，面對(duì)這些“神仙企業(yè)”，網(wǎng)友更是實(shí)名羨慕。

當(dāng)然了，與員工共享利潤，取決于霸總的格局。

并不是一定要發(fā)錢，激勵(lì)的方式有很多種，比如員工持股、分紅、股權(quán)激勵(lì)等，把與員工的關(guān)系，從“打工”升級(jí)為“利益共同體”。

把成本變成投資，提高員工的主人翁意識(shí)，那么員工自然會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更豐厚的利潤。

你的老板是真霸總嗎？要不轉(zhuǎn)給他看看。