重慶
趙明自離職榮耀后，去向一直成謎。在過去的一年里，外界各種揣測，他還親自上場辟謠。終于在2026年2月12日迎來確定性。
很多人津津樂道于他的職級升降，而我從他的微博我看到這句“一個可以奮斗十年的事業”，頗耐心尋味。乍一聽像表決心，但仔細想想，他把“十年”當作一個度量單位，背后有好多可以想象的空間。
首先，商業世界里，多數公司活不過3年。能把“十年”當成一個正經目標說出來，本身就是在拒絕速勝論，體現了一種戰略上的耐性。這年頭太多人做公司，奔著3年上市、5年套現去的。以至于所有動作都在變形——產品湊合、營銷拉滿、組織透支，只為在資本退出前畫出最陡的曲線。
但趙明說十年，等于在說：我們不賭一把大的，我們賭要一直留在牌桌上。他知道前三年可能都在挖地基、搭骨架，第四年才能跑通，第六年才迎來真正的爆發。沒有這個共識，團隊可能會在第二年就懷疑方向，資本會在第三年逼你變現。
“奮戰十年”是一個自己給自己的錨。人是很需要確定性的生物。敢說這話，其實也是在公開削減自己的退路。商業決策里有太多“靈活退出”的機會：被收購、業務收縮、轉型做別的。但當你承諾奮戰十年，等于主動把這些選項劃掉。我把鑰匙扔掉，門焊死，接下來只能往前沖。
最動人的，是那句“可以奮戰”，注意他的措辭，不是“必須撐十年”，是“可以奮戰”?！皳巍笔欠朗厥潜粍?，“奮戰”是主動的，是有余力的，甚至有快感的。如果一個四五十歲的人，功成名就，還愿意從零開始，把自己重新押進一場十年的苦戰，那他之前說的所有話，突然都有了新的分量。
很多公司最后死在不是沒錢了，是沒心氣了。
所以，所謂“奮戰十年”，歸根結底不是時間問題，是意義問題。
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