痛別！一代商界傳奇逝世，曾打造中國商業第一股，締造中國商界眾多第一

2026年2月14日，武商集團正式發布訃告，沉痛宣告：武商集團原董事長、全國勞動模范，第八屆、第九屆全國人大代表、主席團成員毛冬聲先生，因病于2026年2月13日在武漢與世長辭，享年92歲。這位從浙江余姚走來、扎根武漢七十余載的商業先行者，以敢闖敢試的魄力、超前獨到的眼光，在改革開放浪潮中勇立潮頭，帶領武商締造中國商界多個“第一”，為武漢商貿發展、中國國企商業改革寫下濃墨重彩的篇章，其離去令武漢商界及社會各界深感痛惜。

毛冬聲（資料圖）

毛冬聲的一生，與武漢商業同頻共振、與時代改革同向而行。1935年，他生于浙江余姚普通家庭，童年的苦難造就了其堅韌探索的性格。15歲時，他告別家鄉赴武漢投奔父兄，虛報年齡入職武漢市百貨公司，從接電話的基礎崗位做起，憑踏實肯干脫穎而出，逐步入團入黨，開啟了與武漢商業共生共長的一生。

憑借敏銳的商業嗅覺和出色的組織能力，毛冬聲在武漢商業系統穩步前行。1955年，年僅20歲的他出任武漢市商業局團委書記，成為當時商業系統最年輕的骨干之一。1957年，他因“不當言論”被打成右派，輾轉東西湖、青山工地勞動22年，低谷期未消磨其意志，反而讓他深刻體察時代變遷與底層需求，為日后改革積累了寶貴閱歷。

1979年平反后，毛冬聲重歸商業崗位，壓抑多年的抱負得以施展。1982年，48歲的他臨危受命出任武漢商場總經理。彼時的武漢商場雖已是武漢最大、全國十大百貨商場之一，卻深陷計劃經濟桎梏，設施陳舊、商品陳列簡單，與現代商業發展格格不入。面對困境，毛冬聲以“國有企業等靠要，只能是死路一條”的決心，拉開了武商改革的序幕。

“干則思變，不變不干”，這句名言貫穿毛冬聲整個從商生涯，更成為武商人的精神底色。1983年，在多數國有商場安于現狀之際，他率先提出全面改造老武漢商場的設想。因改造需巨額資金，靠政府批錢遙遙無期，他得知國家有外匯支持政策后，立即趕赴北京，找到素不相識的商務部部長劉毅全力爭取支持。

憑借堅定決心和清晰規劃，他成功獲批120萬美元貸款——這也是全國首筆用于商場改造、可稅前還貸的外匯貸款。資金到位后，他又大膽決定請香港公司負責裝修，這在當時“美元、香港公司”被貼有“資本主義色彩”標簽的年代，引來了諸多質疑，武漢市兩位人大常委會副主任更帶審查組進駐武商審查兩年。

面對壓力，毛冬聲始終堅守初心，坦言“武商要改造，就得營造現代商場氛圍，香港公司的前沿思維能幫我們打造不一樣的商場”。他從海外畫冊中汲取靈感，在改造方案中加入升降電梯、塑膠地板、咖啡廳等便民設施，力求打造全新購物體驗。1985年9月1日，新武漢商場開業，營業員統一著裝、樂隊現場演奏，圍觀群眾水泄不通，首日銷售額達216萬元。

改造后的武漢商場煥然一新，營業面積從7400平方米擴大至1.9萬平方米，銷售額從7000萬元飆升至兩億元，貸款當年全部還清。這一成功實踐不僅讓武商擺脫困境，更引領了全國商業改擴建熱潮，北京、上海等150家大中型商企紛紛組團來漢考察學習。毛冬聲用行動證明，改革唯有敢闖敢試方能走出新路，“想吃螃蟹，就不能怕它的大鉗子”便是其改革精神的生動寫照。

商場改造的成功，并未讓毛冬聲停下腳步。他深知，國企改革不能只停留在硬件升級，更要突破體制機制束縛。1986年，武商嘗試推行“資產經營承包責任制”，但他很快發現弊端——承包者將滯銷商品入庫“充數”，損公肥私。恰逢時任武漢市體改委主任葉金生提議嘗試股份制，稱其“可增加自主經營權，還有一筆不付利息的錢”，這讓毛冬聲怦然心動。

為摸清股份制門道，毛冬聲三天三夜通讀相關書籍，隨后全力推進改造。彼時“姓資姓社”爭論激烈，1988年春節，一位高層領導視察北京王府井百貨大樓時，明確反對股份制，王府井百貨總經理也勸他停止，但時任武漢市委書記黎智“你們繼續搞，就是搞錯了，武漢也只有你們一家”的表態，給了他堅持的勇氣。

1986年12月25日，武漢市第一家股份制企業——武漢商場股份集團有限公司正式掛牌，向工行武漢市分行、武鋼等6家股東發行股票622萬股，武商成為全國大型企業中首家進行股份制改造的企業，并于1988年在全國率先完成改造，為后續資本運作奠定基礎。

1992年鄧小平南方談話為中國資本市場指明方向，而毛冬聲早已搶先布局企業上市。他帶領團隊每月多次往返北京對接證監會，用垮兩臺復印機、蓋完100多個章，歷經千辛萬苦，終于在1992年11月20日，讓武商股票在深圳證券交易所掛牌交易，成為“湖北第一股”“中國商業異地上市第一股”，締造了中國商界又一里程碑。

上市當天，武商籌集資金2.45億元，為長遠發展注入強勁動力。彼時商界仍停留在商品經營層面，毛冬聲的資本運作實踐，不僅推動武商跨越式發展，更喚醒了武漢商界的資本意識。在他帶動下，武漢商界紛紛涉足資本市場，從股市籌集10多億元資金，為武漢商業躋身全國前列奠定基礎。同年，毛冬聲出任武商集團董事長，開啟武商規模化發展新篇章。

憑借多年出國考察經驗，毛冬聲總結出獨特的商業“扎堆理論”——人流量大的地方必是商場密布之地，香港銅鑼灣、新加坡烏節路皆印證了這一規律。彼時武漢已有16家大商場、32家在建商場，不少人認為市場飽和，反對再建大型商場，但毛冬聲力排眾議：“武商如果不建，就會被別人拋在后面。”

按照這一理論，他決定在航空路口以武漢商場為核心，打造摩爾式購物中心。1996年9月，武漢廣場開業，首月贏利、20個月收回投資，此后蟬聯“中國單體百貨經濟效益第一”至今；1999年，投資7億元的世貿廣場開業，空中連廊將3座商場連為一體，形成總營業面積20萬平方米的多功能綜合體，解放大道航空路口也成為武漢最大的中央購物區，武商從單體商場成長為綜合實體。

2004年8月，69歲的毛冬聲主動辭任武商集團董事長，為數十載武商生涯畫上圓滿句號。彼時武商總資產達34億元，相當于賺回350個“原武商”；2000年，武商年銷售達35億元，是開業第一年的199倍，用實績詮釋了“武商奇跡”。

卸任后的毛冬聲仍心系武商與武漢商業發展。幾年前，年近九旬的他接受專訪時，思路清晰地回憶起“湖北第一股”“中國商業第一股”的誕生歷程，肯定武商的發展成就。他用一生踐行“干則思變，不變不干”的箴言，將傳統商場打造成湖北首家上市公司、中國商業第一股，為武漢商業樹標桿、為國企改革探路徑，贏得業界敬仰與社會贊譽。

正如武商集團訃告所言：毛冬聲先生的一生，是敢闖敢試、銳意改革的一生，更是為武漢商貿、中國商業改革書寫傳奇的一生。他的改革精神、經營智慧與人格風范，已融入武商血脈，成為中國商貿領域的寶貴財富。

多年來，武商集團傳承其改革精神，從傳統百貨成長為立足湖北、引領中部的現代化商業集團。從武漢首家市內免稅店、黃梅武商購物中心開業，到WS江豚會員店開辟新賽道；從自營品牌擴容到線上線下融合，武商人持續開拓創新。截至2025年三季度，集團資產規模達310.47億元，穩居中國連鎖百強、零售百強前列，位列2024年中國零售百強第17位，用實干告慰先行者。

斯人已逝，精神永續。武商集團相關負責人表示，毛冬聲先生的改革魄力與商業智慧，將永遠激勵武商在高質量發展路上勇毅前行。這位中國商業改革的先行者，其締造的商界傳奇將被永遠銘記，“干則思變”的精神將永遠指引中國商貿領域奮勇向前。

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