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圖:2025年11月,湛廬創(chuàng)始人韓焱、陳曉暉在南極冰川的石海上,望向世界的盡頭。
《每個(gè)人都需要一座黑爾戈蘭島》
——給「新奇點(diǎn) CLUB」會(huì)員的2026新春寄語(yǔ)
在開啟新春之前,我想先帶你回到歷史上一個(gè)極其安靜的瞬間。
1925年夏天,23歲的海森堡在哥廷根陷入了雙重困境:身體被花粉癥困住,思維被物理學(xué)的矛盾困住。眼睛紅腫、咳嗽不停,寫兩行公式都像在撞墻。更糟的是,他努力推進(jìn)的原子模型,和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)一次次對(duì)不上——越推導(dǎo),越混亂。
導(dǎo)師玻恩看著他日漸憔悴,說(shuō)了句很簡(jiǎn)單的話:
去黑爾戈蘭島吧。那里沒(méi)有花粉,只有海風(fēng)和寧?kù)o。
黑爾戈蘭島漂在北海上。海浪聲像一塊巨大的橡皮,把雜音一層層擦掉。海森堡在懸崖邊攤開筆記本,做了一件當(dāng)時(shí)極“反常識(shí)”的事:他放棄了“不可觀測(cè)的軌道”,轉(zhuǎn)向“可測(cè)量的量”。
一個(gè)凌晨,他寫下最后一個(gè)關(guān)鍵表達(dá)式。后來(lái)人們稱之為矩陣力學(xué)的核心框架——量子力學(xué)的一束微光,就在這座小島上被點(diǎn)亮。天快亮?xí)r,他迎著海風(fēng)沿著懸崖奔跑。那種感覺(jué)不是“終于贏了”,而是終于看清了。
他后來(lái)回憶:黑爾戈蘭島治愈的不只是身體,還有迷茫。
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圖:2025年7月、11月,韓焱、陳曉暉完賽北極點(diǎn)馬拉松和南極超級(jí)馬拉松。
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其實(shí),我們每個(gè)人的生命里,都有一個(gè)“1925年的夏天”。
你可能也被某種“花粉癥”裹挾:
是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)卡住的瓶頸,是組織里磨不動(dòng)的人,是 AI 浪潮下不知從何下手的焦慮,是努力很久卻仍不確定方向的疲憊。
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圖:2025年10月,25位天鈞行者共赴“熊野古道問(wèn)心之旅”。
而今天的花粉,比當(dāng)年的更細(xì)、更密、更無(wú)孔不入:信息推送、熱點(diǎn)觀點(diǎn)、工具迭代、同行戰(zhàn)報(bào)、算法情緒……它們把我們拉進(jìn)一種狀態(tài):看似在追趕,實(shí)則在漂浮。
所以,我越來(lái)越相信:每個(gè)人都需要一座黑爾戈蘭島。
它不是逃離職場(chǎng),不是躲進(jìn)山里。它更像一種內(nèi)在能力:在喧囂里保留清醒,在噪聲中抓住本質(zhì),在不確定里仍能穩(wěn)穩(wěn)地創(chuàng)造。
下面三點(diǎn),是我今年最想送給你的“黑爾戈蘭島法”。
01
從“找答案”,到“造價(jià)值”
很多人以為人生是一場(chǎng)尋寶:找到風(fēng)口、找到方法、找到貴人、找到捷徑。
但現(xiàn)實(shí)更像另一種劇本:你不是被派去“找到寶藏”的,你是被派去“造出寶藏”的。
心理學(xué)家巴里·施瓦茨有一句話我很喜歡:人們以為自己是尋寶人,其實(shí)人生給你的身份設(shè)定是造寶師。
同樣的邏輯,也出現(xiàn)在頂尖 AI 系統(tǒng)的成長(zhǎng)方式里。很多突破不是靠“把規(guī)則推演到極致”,而是靠在真實(shí)世界里不斷試錯(cuò)、校正、迭代——不是等到完美方案才開始,而是在行動(dòng)中長(zhǎng)出答案。
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圖:2025年11月,上海·丹納赫大師課。
把這件事放到管理上,會(huì)發(fā)生一個(gè)很關(guān)鍵的轉(zhuǎn)變:你不再把自己逼成“永遠(yuǎn)正確的人”,而是把團(tuán)隊(duì)帶成“持續(xù)生成價(jià)值的系統(tǒng)”。
你可以做的一個(gè)小動(dòng)作:
把你最焦慮的那件事,寫成一句“假設(shè)”:如果我們做 X,用戶/團(tuán)隊(duì)/業(yè)務(wù)會(huì)出現(xiàn) Y。
用 7 天做一個(gè)小實(shí)驗(yàn)去驗(yàn)證它(不要做大項(xiàng)目,做最小可行驗(yàn)證)。
只問(wèn)一個(gè)問(wèn)題:我們學(xué)到了什么?下一步怎么迭代?
當(dāng)你開始“造”,你會(huì)明顯感覺(jué)到:焦慮下降,掌控感上升。
02
從“修自己”,到“調(diào)關(guān)系”
很多管理者的日常像修理工:
今天修情緒,明天修溝通,后天修績(jī)效……修到最后,自己先被掏空。
但關(guān)系不是機(jī)器。復(fù)雜系統(tǒng)里,越用“控制”去修,越容易引發(fā)反彈:對(duì)方防御、自己焦慮、溝通變形,最后變成消耗戰(zhàn)。
我常想起一個(gè)故事:世界頂級(jí)的奧菲斯室內(nèi)樂(lè)團(tuán),演出時(shí)沒(méi)有指揮。
沒(méi)有人舉著指揮棒統(tǒng)一節(jié)奏,他們靠什么?靠?jī)A聽(tīng),靠對(duì)彼此呼吸的捕捉,靠在同一段音樂(lè)里“對(duì)齊頻率”。
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圖:2025年10月,熊野古道問(wèn)心之旅。
這對(duì)我們也一樣:
真正讓團(tuán)隊(duì)有生命力的,不是你把每個(gè)人都修到“無(wú)可挑剔”,而是你能讓大家在關(guān)鍵時(shí)刻同頻。
你可以做的“調(diào)頻動(dòng)作”:
在一場(chǎng)重要對(duì)話里,先不表達(dá)觀點(diǎn),先復(fù)述對(duì)方:“我理解你最在意的是……對(duì)嗎?”
把“建議”延遲 30 秒,先問(wèn)一個(gè)開放問(wèn)題:“你最擔(dān)心的是什么?”
在團(tuán)隊(duì)里分享一個(gè)真實(shí)但不過(guò)度的脆弱:“我也在糾結(jié)……我需要你們的反饋。”
當(dāng)你從“修理”切換到“調(diào)頻”,你會(huì)發(fā)現(xiàn):很多問(wèn)題不是被解決的,是被融化的。
03
從“做計(jì)劃”,到“進(jìn)場(chǎng)域”
我們都被教育要做“架構(gòu)師”:規(guī)劃五年、拆解季度、管理時(shí)間、掌控變量。
計(jì)劃當(dāng)然重要,但在高度不確定的時(shí)代,未來(lái)往往不是畫出來(lái)的,而是撞出來(lái)的。
麻省理工學(xué)院曾有一座臨時(shí)建筑,叫“20號(hào)大樓”。它簡(jiǎn)陋、擁擠、缺乏規(guī)劃,卻意外成了創(chuàng)新的溫床:不同學(xué)科的人被迫共用走廊、工具、空間,靈感就在一次次“偶遇”和“碰撞”里發(fā)生。
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圖:2026年1月,湛廬喬遷新址,開啟“新奇點(diǎn)空間”。
這件事對(duì)管理者的啟發(fā)很直接:
你的增長(zhǎng),不一定來(lái)自更精密的藍(lán)圖,可能來(lái)自更好的“場(chǎng)”。
你需要的不是獨(dú)自把路規(guī)劃到毫厘不差,而是進(jìn)入一個(gè)能讓你持續(xù)獲得反饋、碰撞、協(xié)作的場(chǎng)域——在場(chǎng)域里,你會(huì)更快看清趨勢(shì),更穩(wěn)做出選擇,也更不孤獨(dú)。
你可以做的一個(gè)小碰撞:
為自己安排一段“走廊時(shí)間”:每周固定 30 分鐘,去見(jiàn)一個(gè)與你不同領(lǐng)域的人(同公司/同圈層/同城都行)。
只聊一件事:我在做什么?你在做什么?我們能否交換一個(gè)視角?
很多突破,不是靠你一個(gè)人“想通”,而是靠你走進(jìn)人群里“撞上”。
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圖:2026年2月,北京·李宗恩“養(yǎng)正育兒”大師課。這是湛廬新奇點(diǎn)空間今年的第一場(chǎng)線下大師課。
我們馬上會(huì)推出一本重磅傳記——《哈薩比斯:谷歌 AI 之腦》。
書里有一個(gè)特別打動(dòng)我的細(xì)節(jié):哪怕身處最前沿、最喧囂的競(jìng)技場(chǎng),哈薩比斯依然反復(fù)強(qiáng)調(diào)一件事——把注意力從短期競(jìng)賽拉回到真正重要的命題上。
換句話說(shuō):他也在為自己尋找“黑爾戈蘭島”。
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圖:《哈薩比斯:谷歌AI之腦》,即將出版
我們做出版,很清楚一本書真正的價(jià)值,不是讓你知道更多“新東西”,而是幫你在關(guān)鍵時(shí)刻做出更清醒的選擇:在熱鬧里不迷路,在變化里不慌張。
愿「新奇點(diǎn) CLUB」成為你的黑爾戈蘭島:
當(dāng)你疲憊時(shí),能在這里安靜一下;
當(dāng)你迷茫時(shí),能在這里看清一點(diǎn);
當(dāng)你想行動(dòng)時(shí),能在這里找到同路人。
如果你身邊也有一個(gè)正在被“花粉”困住的人,把這篇發(fā)給他。
愿我們都能在噪聲里,留下一小塊安靜的地方。
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