職場后路：穩(wěn)扎穩(wěn)打向外循序擴張，還是破釜沉舟單點突破？

2026-02-20

根據地，這個名詞大家應該都不陌生，簡單來說就是江東，就是青山，就是那個可以依靠的地方。我們對于這個的了解更多來自近代，可能大家都這樣認為，畢竟這樣的旅游景區(qū)有很多，但實際上，我們了解最多的是三國時期，蜀漢，東吳等等，怎么發(fā)家的，為什么要那塊城池，其實就是根據地的作用。

春秋末年，晉國朝政被韓、趙、魏、智四大家族掌控，其中智伯勢力最強，企圖吞并其他三家。趙氏掌門人趙鞅深知家族處境兇險，早早就為后人留好了后路。他派尹鐸治理晉陽，特意囑咐：“我要讓晉陽成為穩(wěn)固的根據地，而非財富來源。” 尹鐸遵從囑托，在晉陽推行輕徭薄賦政策，深得民心；同時加固城墻，將建城木材選作可制箭桿的材質，房屋柱基用可熔鑄箭頭的銅料，悄悄儲備了戰(zhàn)略物資。趙鞅臨終前反復叮囑兒子趙襄子：“一旦晉國生變，務必退守晉陽，切勿嫌路途遙遠、尹鐸年輕。”

后來智伯果然聯(lián)合韓、魏兩家圍攻趙氏，趙襄子遵照父親遺囑，率領族人退守晉陽。智伯久攻不下，又使出水攻毒計，引河水淹城，晉陽城內一片狼藉，百姓甚至“易子而食”，卻始終無人反叛。趙襄子借助城中儲備的物資，號召百姓趕制兵器，堅守兩年多。最終，他聯(lián)合韓、魏兩家反戈一擊，挖開堤壩讓大水反灌智伯軍營，徹底擊敗智伯，重振趙氏家族。

留得青山在不愁沒柴燒，后路并非逃避，當然我們需要背水一戰(zhàn)的勇氣，但更需要居安思危的戰(zhàn)略布局，教育的幾次反圍剿不都是隨時可以交出根據地的嗎？甚至內戰(zhàn)時期，你打到延安我就是誘餌，帶著你們跑。這和破釜沉舟的精神并不矛盾，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術是相互配合的，而非單純的整齊劃一。

當然，選擇根據地特別重要，類似于創(chuàng)業(yè)故事以及項目開展一樣，一開始你到底要不要拿這個錢創(chuàng)業(yè)，然后就是你要開展可以，但需不需要有個能來錢的養(yǎng)著，這都是必須要考慮的問題。

民心所向，地理優(yōu)越，戰(zhàn)備優(yōu)良，這才是難以替代的壁壘。留后路并不是消極待命，而是在可行性的基礎上留有應急物資或資金，可以是人脈，可以是資源等等。很多企業(yè)轉型的時候，都會繼續(xù)保留盈利的傳統(tǒng)業(yè)務作為后路，再探索新業(yè)務，既穩(wěn)根基又謀發(fā)展。至少也有源源不斷的活水流入，何況居安思危，肯定不是到了那一步才想著轉賽道的。

后路的打造需要日積月累，持續(xù)學習提升技能，不是等到失業(yè)才臨時抱佛腳；維護人脈關系，不是用到時才刻意攀附。就像牛津大學禮堂的設計師，在建禮堂時同步種下橡樹林，三百年后為橫梁更換提供了充足建材，正是長期經營的遠見。而“太子奶”創(chuàng)始人李途純，毫無風險預案，靠豪賭擴張，最終因對賭協(xié)議滿盤皆輸，便是缺乏后路布局的教訓。

曾在大小公司都待過15年，用職場的角度解讀不一樣的上下五千年；

從春秋到明清，遠的不說近的不能說；

三千年未有之變局說的是社會形態(tài)，真牛馬成了食物，因為有人頂替了牛馬；

百年未有之變局說的是生產力，全球激蕩，職場不好混；

那不如偏安一隅，談談歷史，看看古人如何混職場享生活；

所有均來自于史書，可能與平常認知不同，望見諒！

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