在傳統膨化零食因“高油高鹽”飽受詬病、市場份額連續下滑的背景下，一個年增速超過100%、規模達76億元的玉米片細分市場正在爆發。

本土品牌食驗室憑借連續四年累計銷售1億袋的戰績，不僅連續四年穩居品類第一，更以一套完整的“技術+供應鏈+產品”打法，為行業提供了硬核創新的轉型范本。

《輕食online》獨家對話食驗室創始人孫思達，深入分享食驗室如何在食品紅海中找到“超級單品”的機會，又如何在行業模仿低成本的競爭中，始終保持領先地位。

食驗室創始人 孫思達

超級單品的誕生：

需求的深層密碼

問：食驗室從2022年開始銷量一路狂飆，2025年交出了怎樣的成績單？

孫思達：過去一年，我們基本實現了業績翻倍的增長。雖然我們通常不詳細公開銷售數字，但可以肯定的是，我們去年依然是中國市場玉米脆片銷量第一的品牌，在這個細分賽道上，我們持續穩居頭部位置，玉米脆片累計銷量已經突破1億袋。

圖源：食驗室

問：如今的玉米脆片已經成為了一款超級單品，但回溯到2022年，在食品市場開品白熱化的競爭中，食驗室為何決定要做一款玉米脆片？

孫思達：選擇玉米脆片源于我們團隊一個根本性的困惑：為什么市場上沒有既健康又好吃的零食？傳統膨化零食本質上是油炸碳水，高熱量、低營養，所以被稱為垃圾食品。我們想改變這個局面，讓零食不再是身體的負擔，而能提供正向價值。

因此，我們一批做食品的同學聚在一起，希望用技術重新定義膨化食品，用蛋白質替代部分碳水，用膳食纖維優化營養結構，本質上，我們不是在做一個“更好的替代品”，而是在創造一個新品類，一種被身體真正需要的、有營養價值的零食。

食驗室厚厚奶酪玉米片

圖源：食驗室

問：決定做又健康又好吃的零食，是看到了什么消費者信號？

孫思達：最大的變化來自消費代際的更替，新一代消費者成長于物質豐富的環境，具備基礎營養學知識，清楚傳統零食為何不健康。他們不再滿足于“好吃”與“健康”的二選一，而是要求二者兼得。我們早期堅持清潔標簽、干凈配料表，看似小眾，實則是在等待這個消費意識的“臨界點”爆發。

近兩年，隨著這批消費者成為主力，加上社交媒體加速信息透明，看配料表成為新的購物習慣。健康零食從一個細分需求逐漸成為大眾共識。這正是我們一直堅信并等待的趨勢。

圖源：食驗室

從不泛談“健康”，

深入量化指標

問： 健康又好吃的食品一直是食品行業的重要課題，食驗室是如何把“健康又好吃”這個宏大的課題落地化的？

孫思達：我們在用技術升級來回答這個問題。很多人會認為做食品是一個低門檻的事情，但對于我們這種食品工程專業科班出身的人來說，技術是第一生產力。

就比如我們在做玉米脆片的時候，想要擺脫膨化食品“高油高鹽”的弊病 ，因此我們用蛋白質來代替碳水研發了蛋白膨化技術，用膳食纖維代替脂肪研發了0油調味技術以實現非油炸酥脆口感，經過五六年持續迭代，如今它已經發展為一套復合技術體系，其核心是在不依賴深度油炸的前提下，通過工藝創新，實現產品酥脆感，同時大幅降低精致碳水和脂肪含量，并提高蛋白質與膳食纖維的比例。

圖源：食驗室

技術研發是食驗室構建壁壘的根本。目前，公司已申請30多項專利，其中近兩三年申報的發明專利已陸續獲批。我們從研發、配方到工藝實現全鏈條自主把控，這讓我們能持續在底層進行創新，而非僅做風味調整。

問：有了技術做依托，食驗室是如何把“技術健康”轉化為消費者可以看懂的“產品健康”？

孫思達：的確，我們構建的“健康工藝“達成了工程學基礎，需要轉化成消費者可以看懂的產品健康指標，如在包裝正面醒目處，標識單片熱量一片約6大卡、4倍高膳食纖維、減油70%，以及我們的產品也通過了清潔標簽認證。

要把所有的工程學數據控制在這個層面上，那就需要我們從玉米品種篩選、工藝參數、生產線適配到最終產品，都擁有自主定義和實現的能力，常見的代工模式往往受限于工廠現有配方和工藝，難以實現顛覆性的產品重構。而我們是從第一性原理出發：要健康，就必須改變基礎原料和膨化方式。為此，我們甚至需要反向推動供應鏈，包括與高校（如華中農業大學）合作研發，以及在種植端進行嘗試。這種深度，決定了我們能真正做出不一樣的產品。

圖源：食驗室

“風味上新”只需10天

以超級研發力擺脫“被模仿”魔咒

問：在行業里，通常一個大單品跑出來后，各種模仿也就紛紛跟上了，食驗室是如何打造“一直被模仿從未被超越”的能力？

孫思達：過去七年，食驗室一直在修煉一種柔性的快速反應能力，這是我們可以一直在玉米脆片這個細分領域領跑的根本原因。

我們搭建了一套能夠快速響應市場、快速測試的體系，可以只生產幾千袋就投入市場測試，快速獲得真實反饋并決策是否放大。這套機制建立在我們對全鏈條的掌控力之上，讓我們能敏捷地捕捉社交媒體上的消費趨勢、新奇原料或風味熱點，并將其迅速轉化為產品。比如我們的“面包果奶酪玉米片”，從構思到上市，整個過程只用了10天。

圖源：食驗室

這也反映了當下零食行業的一個重要趨勢：產品開發周期正從傳統冗長的“預測式”開發，轉向快速試錯、用戶共創的“響應式”開發。品牌與消費者的對話正在變得更直接、更快速。

問：的確，我們看到食驗室在過去一年推出了非常多的風味，對于風味的研發，有什么開發思路？

孫思達：我們的風味開發主要圍繞三條主線并行。第一條主線是經典標志性口味，也就是以奶酪系列為核心并持續融合創新，如“七窨茉莉奶酪”、“生椰抹茶奶酪”，這是我們的銷量基本盤；第二是大眾熟悉的口味，比如燒烤、奶香濃湯、蜂蜜黃油，滿足消費者對經典“好吃零食”的期待；第三是能夠為消費者提供情緒價值的獵奇口味，比如“面包果奶酪”、“香菜牛肉塔”等產品，這類產品主要為社交話題和探索樂趣而生，是我們與消費者溝通和獲取流量關注的重要方式。

問： 未來，食驗室會繼續深耕玉米脆片，還是嘗試其他的零食產品？

孫思達：我們會繼續堅持“一厘米寬，十米深”的策略。玉米脆片這個品類在工藝、營養和風味上，仍有巨大的探索空間，未來三到五年，我們仍將專注于此，在種植端、原料營養、工藝技術上做更深度的迭代。

我們不急于品類擴張。只有當我們在核心品類上構建了足夠堅實的技術、供應鏈和品牌認知后，延伸才會自然發生，消費是一場長跑，我們相信專注與深度能帶來更持久的競爭力。

圖源：食驗室

從對“健康與好吃不可兼得”的質疑，到用專利技術重新定義膨化零食，食驗室走過的路，是一條專注且堅定的長跑。孫思達與食驗室團隊致力于創造被身體需要的產品，創造技術驅動的供應鏈能力，創造與消費者同步呼吸的創新節奏。這背后，是對消費代際變遷的敏銳洞察，也是對食品行業本質的長期尊重。

或許在不遠的將來，零食不再只是味蕾的短暫歡愉，而成為日常生活里一種輕松、安心、可持續的健康選擇。