逆勢勁增8%，海外增25%！恒興全鏈托底，2026錨定飼料增量18%

2025年，中國水產行業進入深度調整期，成本高企、需求分化，疊加高溫、臺風及關稅戰等多重沖擊，產業鏈在嚴峻考驗中艱難尋求平衡。而正是在這片看似“逆風”的航道上，恒興卻完成了近年來最富張力的一次躍升。

這一年，恒興食品板塊利潤增長突破80%，成為恒興最強勁的增長引擎；種苗板塊，“中興1號”種苗產銷超200億尾，夯實中國對蝦種業的自主底座；飼料板塊，海外市場增幅超25%，全球化步伐堅定提速。整體業績大幅提升的背后，是恒興刀刃向內的自我重構。從組織架構的重組整合，到非主業資產的果敢剝離，再到“聚焦主業、做厚做深”的戰略回歸，恒興的每一步，都在為下一個周期積蓄勢能。

2026年，恒興的戰略錨點也愈發清晰：穩住百億種苗底盤，劍指飼料近18%的增長目標，更向食品板塊的“利潤翻番”發起沖鋒。隨著海南東方的海水種苗基地投入運營，北方苗場二期即將啟動，南沙與遂溪產業園相繼投產，海洋牧場飼料研發縱深推進，這家走過35年的龍頭企業，正圍繞著水產全產業鏈進行系統性能力的升維。

日前，騰氏水產商務網就恒興2025年業績表現、戰略調整及未來布局，專訪了廣東恒興常務副總裁張海濤。

廣東恒興常務副總裁 張海濤

騰氏水產商務網：據了解，恒興在 2025 年取得亮眼業績。除了整體數據，我們特別好奇在種苗、飼料、動保這幾個業務板塊的具體表現如何？哪些板塊的增長最為突出？

張海濤：2025年，恒興較2024年有了比較大幅度的提升。種苗、飼料、動保這幾個板塊有很大的變化：

在飼料板塊，我們整體實現了約8%的增長。其中，海外業務增長顯著，增幅在25%以上。

在種苗板塊，特別是南美白對蝦苗種板塊，表現十分突出。使用“中興1號”種蝦培育的蝦苗，以及外銷種蝦給合作場培育出的“中興1號”蝦苗，加起來實際規模也已超過200億尾。

最亮眼的當屬我們的食品板塊。2025年實現了脫胎換骨的變化，整體利潤增長超過80%。這一成績背后，也得益于我們在組織架構和人員上進行的主動調整，團隊的精氣神因此煥然一新，這才取得了如此優異的成績。

騰氏水產商務網：在行業充滿挑戰的背景下，取得這樣的成績實屬不易。您認為驅動公司持續增長的最核心引擎是什么？

張海濤：從公司層面看，我認為組織架構與績效考核的調整真正激活了團隊、凝聚了人心，這是最核心的一環?，F在老板也反復強調：人是公司最大的資源，只有把每個人的潛能與力量真正發揮出來，才能為公司創造最大效益。因此，從2024年底到2025年我們對組織架構做出一些調整，而2026年仍將繼續推進與完善。

騰氏水產商務網：您剛剛提到，恒興內部也在進行一些調整。這次調整的主要戰略考量是什么？是否意味著公司的業務重心或組織能力建設方向有了新的側重？

張海濤：我們對公司管理層進行了整合，將過去分散的資源集中統一。同時，對一些經營不理想或相對隔離的業務板塊進行了合并重組。對于與主業相關性不強、盈利能力較差的業務，我們已經著手剝離，例如淡水養殖板塊、畜禽種豬板塊，以及部分表現不佳的飼料企業，基本已完成轉讓或關停。

2026年，我們將繼續聚焦優勢主業，圍繞水產種苗、飼料、食品和國際化等幾個核心方向，集中資源將各業務板塊做厚、做深。

種苗板塊，南方新苗場的規劃與設施也做了調整，北方苗場二期工程也于2026年啟動；海南東方的海水種苗基地已投入運營，重點布局石斑、金鯧等海水魚種苗，進一步夯實種苗業務。

國家863計劃項目海水養殖種子工程南方基地

飼料板塊則在穩住基本盤的基礎上保持一定增長，著力提升產能利用率，對部分效益不佳、產能發揮不足的工廠采取停產、合作等方式進行優化調整。

飼料工廠

食品板塊，南沙產業園與遂溪產業園相繼投產，產業布局與產能支撐顯著增強。

南沙產業園

騰氏水產商務網：面向 2026 年及更遠的未來，恒興有怎樣的新戰略目標？

張海濤：我們現在方向非常清晰，就是圍繞水產種苗、飼料、食品三大核心板塊展開布局。具體來看，飼料板塊2026年的預計增長目標為17.8%；苗種板塊今年目標是穩住自產100多億尾的規模，外銷種蝦培育的蝦苗銷量則不另設目標；食品板塊則設定了更具挑戰性的目標，在2025年基礎上實現利潤翻番。

騰氏水產商務網：飼料品質與效果一直是養殖戶信心的基礎。恒興如何通過技術、服務或模式創新，幫助養殖戶重拾信心、實現盈利，從而鞏固客戶黏性？

張海濤：這么多年來，我們一直在討論產品力提升的話題，但以往關注的重點主要集中在飼料板塊。今年，我們將產品力提升的范圍擴展到了苗種、飼料和動保，以及水產食品等板塊，繼續從細節入手、扎實抓好的管理工作。

以飼料為例，要真正提升產品力，必須保障原料采購、生產工藝，以及營銷端的市場服務反饋，各個環節協同發力，才能把產品做得更好。當前，我們的核心任務是筑牢基礎，重點抓好兩個方面：一是研發技術的提升，二是精準制造能力的強化。

正如董事長自2020年以來反復強調的：“做好自己”。過去兩年，公司持續推行質量安全巡檢，發現在工廠管理、品控、原料采購和生產流程中，仍有許多細節需要重新梳理、規范和標準化，這項工作對提升產品力和降本增效有著很重要的價值。

騰氏水產商務網：行業正向高附加值產品轉型。恒興在功能性飼料、高端開口料等產品升級方面做了哪些 布局？未來的研發重點是什么？

張海濤：2026年，我們在飼料研發生產方面的重點是：第一，配合海洋牧場開發所需的各種飼料；第二，蝦料，包括白對蝦的高位池料、小棚料和金剛蝦料。針對高位池、小棚蝦和金剛蝦的飼料，需根據不同場景和客戶需求進行定制，重點優化體色與商品賣相，同時提升蝦體的抗應激能力，尤其是活蝦運輸過程中的抗應激能力；第三，親本料系列，包括親魚料和開口餌料。其中，親本料和開口餌料以內部配套為主，開口餌料可適度向外輻射。

恒興飼料

騰氏水產商務網：恒興“從種苗到餐桌”的全產業鏈已初具規模。您如何評價當前各環節的協同效率？下 一階段，公司計劃重點強化哪一環，以提升整體盈利和抗風險能力？

張海濤：從產業鏈的協同效率來看，2025年比2024年有了明顯提升。產業鏈各環節、各板塊乃至部門之間，原本存在不少需要“破墻”的地方，但在實際磨合與協作中，大家看到了彼此貢獻的價值，主動協同的意識也明顯增強。

以金鯧魚產業鏈為例，我們從2023年開始布局土塘大苗標粗，2024年逐步落地，2025年更多是為自己的養殖基地和定制大客戶服務。這一模式對入網箱后的成活率帶來了實實在在的提升，與之配套的飼料、水產食品、收魚環節也同步跟進。特別是在臺風等災害天氣來臨前，我們針對金鯧魚的應急收魚預案，已經運轉得非常順暢。幾次臺風預警期間，我們都能迅速響應，幫助有需求的客戶快速收魚，甚至協助他們在自有凍廠完成儲存與冷凍。2026年我們還會在這方面繼續加力。

與此同時，我們也在幾個小品種上探索“小產業鏈”模式，包括牛蛙、羅氏沼蝦、生魚、叉尾等。以品種為突破口，逐個擊破，把一個品種從苗種到深加工的整條鏈路做深、做透。一旦模式成熟，后續的擴張復制就會順暢得多。這個過程，既要有決心，也要有耐心。