日前，在央視財(cái)經(jīng)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)活力之夜》的演播廳里，主持人遞給臺(tái)下每位經(jīng)濟(jì)學(xué)家們一個(gè)紅色盲盒。打開之前，沒人猜得到里面裝的是什么——捏捏樂、扭扭棒、拼豆套裝……這些看似小眾的“大人玩具”，背后卻是一個(gè)在小紅書曝光量突破 1000 億的消費(fèi)新趨勢(shì)。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)活力數(shù)據(jù)之夜》是央視解碼中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的權(quán)威平臺(tái)，以數(shù)據(jù)為核心抓手，匯聚千行百業(yè)的動(dòng)態(tài)軌跡，用實(shí)打?qū)嵉目陀^數(shù)據(jù)體現(xiàn)出中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力和向新向優(yōu)的穩(wěn)健姿態(tài)。

在“洞察新需求、種草新趨勢(shì)”的環(huán)節(jié)中，央視使用靈犀作為趨勢(shì)解讀智能平臺(tái)。這不僅代表著靈犀獲得權(quán)威認(rèn)可，也反應(yīng)出品牌增長(zhǎng)路徑的轉(zhuǎn)向：從“追逐流量”到“洞察真需求”。

自2025年小紅書靈犀平臺(tái)向千行百業(yè)全量開放后，超21萬個(gè)品牌、28萬個(gè)商品可自助使用靈犀在小紅書錨定生意新機(jī)會(huì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，使用靈犀做精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的品牌商家，其I+TI（深度感興趣、購買前一步）的人群流轉(zhuǎn)效率較大盤高出83%。

央視聚焦新消費(fèi)趨勢(shì)，靈犀展示需求洞察價(jià)值

央視為什么將鏡頭對(duì)準(zhǔn)靈犀？在促消費(fèi)、擴(kuò)內(nèi)需的背景下，這一智能洞察平臺(tái)為商家提供趨勢(shì)分析、需求洞察、人群匹配的能力，代表了一種新的增長(zhǎng)路徑。

小紅書商業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中臺(tái)總經(jīng)理徐速在節(jié)目中披露：小紅書每年新增超過 32 億篇原創(chuàng)筆記，每月約 2 億用戶在這里尋求消費(fèi)建議，與消費(fèi)趨勢(shì)相關(guān)且曝光量超過百億的話題詞在小紅書接近3000個(gè)。從“大人也要玩具”到地方特色美食，從 DIY 拼豆到線上夜校，這些由興趣催生的新生意正在小紅書不斷涌現(xiàn)。

比如，過去一年，拼豆成為小紅書手工DIY類目中增長(zhǎng)最快、討論熱度最高的品類。以拼豆為代表的手作類商家入駐小紅書數(shù)量激增，其中，一個(gè)入駐不到一年的拼豆商家，在小紅書月成交額可到100萬。

“靈犀的作用不是告訴品牌‘流量在哪里’，而是告訴品牌‘需求在哪里’，從而精準(zhǔn)匹配，讓品牌把好貨賣給對(duì)的人。”小紅書商業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人曾表示。在消費(fèi)更加理性的當(dāng)下，商家面臨的核心問題不是缺少渠道，而是創(chuàng)造消費(fèi)者在不同生活場(chǎng)景中的需求。

靈犀智能平臺(tái)從建立之初，就圍繞著「商品」塑造解讀能力，如今靈犀已經(jīng)能洞察超21萬商品（SPU），識(shí)別圍繞商品描述的13億余個(gè)屬性詞、7500多萬情感詞等，將小紅書海量原生筆記、評(píng)論內(nèi)容，轉(zhuǎn)化為可理解的需求信號(hào)。

在搜索和交易的直接信息背后，靈犀能夠識(shí)別這些細(xì)微但關(guān)鍵的差異，讀懂背后差異化的消費(fèi)需求。例如，同樣是媽媽群體，“孕期媽媽”和“4-6 歲孩子的媽媽”關(guān)心的東西完全不一樣；同樣是健身，有人為了自律，有人為了社交打卡。

靈犀助力新品牌從 0 到 10 億增長(zhǎng)

從“流量漫灌”到“精準(zhǔn)滴灌”，靈犀正在為商家創(chuàng)造確定性增長(zhǎng)。

“一顆大”番茄的成長(zhǎng)經(jīng)歷很能說明問題。這個(gè)堅(jiān)持高品質(zhì)的生鮮新品牌，從3400畝智慧玻璃溫室里面長(zhǎng)出，選種、加工、運(yùn)輸，每一個(gè)環(huán)節(jié)做到極致的背后，成本必然不低，品牌認(rèn)知度沒跟上，成為兩年前一顆大打開市場(chǎng)的最大掣肘。

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在用上靈犀之后——團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)“串收番茄”需求大、供給少，并鎖定“孕期準(zhǔn)媽媽”這一精準(zhǔn)人群。人群不是越多越好，而是越精準(zhǔn)越好。很快，這款產(chǎn)品靠品質(zhì)口碑在這群最精準(zhǔn)的人群中慢慢擴(kuò)散，形成漣漪，登上品類榜第一名。一篇溯源一顆大番茄的筆記被小紅書用戶收藏了12萬次。有了真實(shí)消費(fèi)者口碑，一顆大逐漸進(jìn)入到明星直播間，也順勢(shì)打開了盒馬等數(shù)十個(gè)高品質(zhì)零售商超賣場(chǎng)。

進(jìn)入線下賣場(chǎng)后，團(tuán)隊(duì)繼續(xù)用靈犀分析各地門店數(shù)據(jù)，因地制宜：上海的消費(fèi)者青睞低卡高顏值的串收番茄，冬天的北方消費(fèi)者反而對(duì)冰番茄汁有高需求，因?yàn)槭覂?nèi)暖氣足。這種精準(zhǔn)打法讓生意環(huán)比增長(zhǎng)近 60%。

正是憑借這種顆粒度極高的洞察力，一顆大的可運(yùn)營(yíng)人群資產(chǎn)從幾十萬快速擴(kuò)展至超1500萬。3 年時(shí)間，一顆大從零做到銷售額 10 億，靈犀成為其不可或缺的洞察策略平臺(tái)。一顆大市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人楊澤利將靈犀稱作“最強(qiáng)外腦”：“一旦你用對(duì)、用好它，不是說它能在小紅書幫你賣多少貨，而是能成為指導(dǎo)我們?nèi)P生意的智能參謀。”

AI“看見需求”，為促消費(fèi)提供新思路

靈犀的價(jià)值不只是幫某個(gè)品牌做大，更在于對(duì)整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)的推動(dòng)。

通過AI的高效洞察能力，靈犀幫助商家在復(fù)雜的消費(fèi)市場(chǎng)中找到確定性增長(zhǎng)路徑。數(shù)據(jù)顯示，3C 數(shù)碼、家用電器、母嬰等品類，通過靈犀營(yíng)銷之后，長(zhǎng)期的效果依然更優(yōu)。

更值得關(guān)注的是，靈犀還上溯影響新品研發(fā)，下延指導(dǎo)全域經(jīng)營(yíng)，從營(yíng)銷工具演變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的策略中樞。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、華夏新供給經(jīng)濟(jì)學(xué)研究院創(chuàng)始院長(zhǎng)賈康在央視節(jié)目中評(píng)價(jià)小紅書：“在驅(qū)動(dòng)消費(fèi)的引擎中，往往不是大品牌，而是微小的個(gè)體和微創(chuàng)新的生態(tài)，提供了很好的活力和耐力。”

靈犀平臺(tái)通過 AI 理解用戶真實(shí)表達(dá)，搭建起供需溝通的橋梁，讓品牌的新產(chǎn)品、好創(chuàng)意能夠被看見，讓好東西遇到對(duì)的人。隨著靈犀向全量品牌免費(fèi)開放，這種 AI 洞察能力正在變成更多創(chuàng)業(yè)者都能用上的普惠增長(zhǎng)工具。這種“看見新需求、匹配新需求”的新路徑，也將為為激活消費(fèi)潛力提供新的可能性。