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真人短劇式微的風(fēng)刮過的同時(shí)，AI仿真人短劇開始上桌。這種介于真人短劇和AI動(dòng)態(tài)漫之間的內(nèi)容形式，目前仍處于探索階段。

正如短劇崛起之初曾引發(fā)廣泛爭議，AI仿真人短劇也面臨著更多質(zhì)疑。有人將其當(dāng)作背景音，不在意畫面是否精致；有人覺得精品鏡頭的表現(xiàn)已與真人無異；也有人因“恐怖谷效應(yīng)”而對(duì)其產(chǎn)生排斥。

觀眾眾說紛紜，從業(yè)者卻紛紛入局。社交媒體上，不少短劇制作公司的從業(yè)者表示已開始轉(zhuǎn)向AI仿真人短劇的制作。一些AI動(dòng)態(tài)漫制作公司憑借技術(shù)積累和對(duì)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的敏銳度快速進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)的進(jìn)步也為個(gè)人創(chuàng)作者帶來了更多機(jī)會(huì)。

骨朵與多位已在從事AI仿真人動(dòng)態(tài)漫的從業(yè)者展開對(duì)話，探討這一新興內(nèi)容形式的未來走向。在他們看來，相比單純擁抱技術(shù)，思維的調(diào)整與轉(zhuǎn)變更為關(guān)鍵。

AI仿真人開始崛起

AI技術(shù)讓無數(shù)個(gè)人創(chuàng)作者加入了這場(chǎng)“生產(chǎn)”。

曾是投資人的咔哇機(jī)，目前開通了自己的個(gè)人賬號(hào)，她直言投身這個(gè)領(lǐng)域，是因?yàn)椤皬耐顿Y的眼光看，這是一片藍(lán)海”。機(jī)緣巧合之下，她為一個(gè)CP“產(chǎn)糧”練手，“沒想到可能正好趕上過年，一下就爆了，一個(gè)視頻就漲1萬粉，都是百萬播放。”面對(duì)觀眾真情實(shí)感的催更，她調(diào)侃自己“壓力很大”。

影視人吳磊則從更宏觀的角度觀察這場(chǎng)變革。他坦言沒想到AI對(duì)真人短劇的沖擊會(huì)來得這么快：“自從2024年AI視頻橫空出世之后，我和其他影視同行就探討過，AI將對(duì)真人短劇產(chǎn)生巨大的沖擊。”因?yàn)槎虅”旧砜棵芗c(diǎn)和低廉成本取勝，而AI創(chuàng)作成本更低、視覺效果更好。

“現(xiàn)在AI工具越來越聽話，尤其是控制人物一致性、場(chǎng)景連貫性方面提升明顯。”這讓創(chuàng)作更接近于傳統(tǒng)影視的“導(dǎo)演思維”，而不是過去的“抽卡游戲”。吳磊詳細(xì)拆解了AI真人短劇的生產(chǎn)線：劇本→分鏡→角色設(shè)定→場(chǎng)景設(shè)定→文生圖、圖生視頻→剪輯、配音，其中最耗時(shí)的是劇本創(chuàng)作，以及初期的角色設(shè)定和整體視覺風(fēng)格，必須在初期就進(jìn)行大量嘗試和對(duì)比，以避免后續(xù)返工。

AI生成圖片

不過，在他看來，目前AI仿真人劇還處在“技術(shù)驅(qū)動(dòng)內(nèi)容”的階段，尚未進(jìn)入“內(nèi)容驅(qū)動(dòng)技術(shù)”的進(jìn)階狀態(tài)，很多作品仍在炫技，真正能打動(dòng)人心的故事還不多。同時(shí)，技術(shù)層面也面臨著現(xiàn)實(shí)困境：Seedance 2.0限制了真人素材的使用，生成一條視頻往往需要排隊(duì)好幾個(gè)小時(shí)，官方也沒有給出明確解決辦法，這在某種程度上給AI創(chuàng)作降了溫。

從AI動(dòng)態(tài)漫轉(zhuǎn)型而來的創(chuàng)作者內(nèi)谷，則帶著創(chuàng)業(yè)者對(duì)市場(chǎng)的敏銳嗅覺。去年11月她開始制作AI仿真人漫劇時(shí)，雖然進(jìn)度不錯(cuò)，但“成本有點(diǎn)下不來”。如今從劇本端收到的需求來看，AI真人漫劇的需求在大量激增，而真人短劇劇本的需求在下降，她認(rèn)為趨勢(shì)已經(jīng)十分明了。

隨著需求激增，市場(chǎng)上的AI仿真人作品也呈現(xiàn)出細(xì)分態(tài)勢(shì)。內(nèi)谷解釋，紅果主推的是“60倍系數(shù)的全互動(dòng)真人AI真人漫劇”，而他們?cè)谶^年期間制作了約一百部系數(shù)較低的“真人解說漫”，大盤表現(xiàn)并不遜色，這類作品恰恰是觀眾比較愛看的，在抖音和付費(fèi)端尤其受歡迎。她進(jìn)一步說明，這種劃分非常細(xì)，甚至可能精確到互動(dòng)程度的百分比。至于解說漫，其實(shí)是用一鍵工作流跑出來的，畫風(fēng)依然偏真人風(fēng)格，形式上類似于帶有旁白的小說推文。

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除了形式的細(xì)分，題材選擇也在發(fā)生變化。

“大模型發(fā)展后，女頻題材反而會(huì)上來，”內(nèi)谷分析，“因?yàn)槲覀兣杂^眾很講究細(xì)膩度，如果畫面卡頓或者不夠美型，女性觀眾可能看不進(jìn)去，而男性觀眾只要爽感足就夠了。”過去難拍但有需求的題材，如“玄幻萌寶”“獸父”“男性生子”等也開始跑通。“像金三角、緬北之類的題材，涉及到槍戰(zhàn)、黑幫，現(xiàn)在都可以通過AI真人漫劇的方式實(shí)現(xiàn)。”

不過，題材邊界的拓寬并不等于市場(chǎng)的全面接納。 AI仿真人短劇編輯蘋果在收稿時(shí)，依然更側(cè)重世情倫理等下沉市場(chǎng)喜愛的題材，他告訴骨朵，“強(qiáng)情緒流永遠(yuǎn)有市場(chǎng)，這是觀眾的剛需。反而是看起來很刺激的打斗動(dòng)作，目前還不太好做，拳拳到肉的效果受限。”

這種對(duì)市場(chǎng)的審慎判斷，也解釋了為什么從AI動(dòng)態(tài)漫轉(zhuǎn)型而來的公司在當(dāng)前階段具備先發(fā)優(yōu)勢(shì)。AI短劇這個(gè)概念最初被炒作時(shí)，呈現(xiàn)形式就和動(dòng)態(tài)漫很接近，這批公司既熟悉技術(shù)邊界，又深諳下沉市場(chǎng)的情緒密碼，自然走得更穩(wěn)。

兩種成本

短劇行業(yè)從真人實(shí)拍到AI動(dòng)態(tài)漫，再到如今方興未艾的AI仿真人短劇，技術(shù)浪潮奔涌向前的背后，驅(qū)動(dòng)所有從業(yè)者思考和行動(dòng)的，歸根結(jié)底是“盈利”二字。

AI技術(shù)的介入，帶來了兩個(gè)層面的成本變革：一是顯性的金錢成本，二是隱性的時(shí)間成本。

先看金錢成本。傳統(tǒng)的影視制作思維里，一部劇的成本構(gòu)成復(fù)雜且高昂，但AI正在重塑這個(gè)體系。內(nèi)谷分享了公司的內(nèi)容生產(chǎn)模式：“AI仿真人短劇需要的是運(yùn)營思維，如果無法做判斷要做什么樣的選題，方法其實(shí)很簡單，就是用最便宜的劇本和制作去測(cè)試市場(chǎng)反應(yīng)。”

這種“賽馬”機(jī)制得以運(yùn)行的前提，是制作成本的斷崖式下降。她舉例，“比如利用我們自己開發(fā)的AI輔助編劇工具，劇本成本從原先的約12000元，降低至3000元，通過這種方式可以快速驗(yàn)證劇本的潛力。”超柚秀的AI真人解說漫劇本更是在600-800元。但這樣的低成本內(nèi)容投放市場(chǎng)后，常能占到大盤前位，成為精品項(xiàng)目投入前極具價(jià)值的數(shù)據(jù)前測(cè)。

內(nèi)谷進(jìn)一步拆解了精品AI真人短劇的成本構(gòu)成。她表示，即使是最精良的制作，整部劇的成本也能控制在20萬元以內(nèi)。具體來看，劇本大約在2萬元，而制作端則可參考單分鐘1000至1600元的行業(yè)單價(jià)（按一部劇100分鐘計(jì)算）。

但她特別指出，隨著技術(shù)普及，算力成本并非當(dāng)前最大的開支，真正的成本核心轉(zhuǎn)移到了“人”身上。“最前端和最后端需要有復(fù)合型的能力，人才是貴的。”

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而在個(gè)人創(chuàng)作者咔哇機(jī)的估算中，如果僅算軟件和算力等“毛成本”，一分鐘不會(huì)超過300元。不過，這其中并未計(jì)入人力成本。從金錢帳來看，AI帶來的是成本的大幅下降，不過時(shí)間成本上，AI工具的優(yōu)勢(shì)反而不及想象。

內(nèi)谷表示，一部100分鐘的AI真人短劇通常需要“兩周以內(nèi)的全流程制作”。對(duì)比傳統(tǒng)實(shí)拍，拍攝本身可能只需要8到10天，但漫長的后期流程以及上線審核后無法補(bǔ)拍的痛點(diǎn)，常常讓效果大打折扣。而AI帶來的最大時(shí)間紅利體現(xiàn)在后期修改上：“比如說哪個(gè)視頻觸發(fā)了審核，AI直接重新出圖、出視頻，其實(shí)解決了很大的痛點(diǎn)。”

盡管目前使用某些模型服務(wù)進(jìn)行修改可能仍有成本，但內(nèi)谷認(rèn)為，下降是一個(gè)必然趨勢(shì)。“技術(shù)門檻在降低，大廠的大模型服務(wù)在普及”，當(dāng)邊際成本低到一定程度時(shí)，真正的壁壘就不再是技術(shù)和量產(chǎn)能力，而是前端的運(yùn)營思維、內(nèi)容思維和后端工業(yè)化、模塊化的產(chǎn)能。

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不過，時(shí)間成本的節(jié)省并非沒有代價(jià)。咔哇機(jī)以自己的創(chuàng)作經(jīng)歷為例，她制作一分鐘內(nèi)容僅需一天，但因?yàn)槭莻€(gè)人創(chuàng)作者，往往會(huì)陷入對(duì)細(xì)節(jié)的過度雕琢。并且，AI有時(shí)會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重穿幫的情況，“會(huì)浪費(fèi)一些時(shí)間”。

成本的降低直接催生了盈利可能，具體到變現(xiàn)方式，無論是像紅果短劇那樣的免費(fèi)+廣告模式，還是單集付費(fèi)，都與傳統(tǒng)短劇沒有什么區(qū)別。關(guān)鍵在于，成本的大幅降低讓盈利的容錯(cuò)率更高了。內(nèi)谷表示：“幾倍、幾十倍的都有。也有虧的，但是成本已經(jīng)低成這樣，虧不了太多。”她分享了一個(gè)典型案例：“一部成本僅幾千元的AI解說漫，加上投流跑了1200多萬。”這印證了她的核心觀點(diǎn)：“成本越低，內(nèi)容的價(jià)值就越凸顯。”

AI創(chuàng)作，需要運(yùn)營思維

面對(duì)市場(chǎng)變化，從業(yè)者需要向產(chǎn)業(yè)鏈前端延伸，“變成一條龍”，掌握從劇本創(chuàng)作到發(fā)行的全鏈路能力。而這一切的根本，依然是那個(gè)貫穿始終的“運(yùn)營思維”。

內(nèi)谷一針見血地指出，大模型的發(fā)展正在重塑產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值分配：制作端的能力會(huì)隨著技術(shù)普及而變得不再稀缺，而真正的壁壘正在向最前端——運(yùn)營和IP端轉(zhuǎn)移。

她做劇本的深層邏輯，有別于簡單的采購改編，而是想“形成壁壘”。在她看來，劇本本身其實(shí)也屬于“完成環(huán)節(jié)”，與制作并列。大模型生成已經(jīng)處于第三、第四環(huán)節(jié)，而真正決定成敗的是更前端的運(yùn)營和策劃。內(nèi)谷描繪的工業(yè)化流程是：“拿到IP后先判斷這個(gè)選題在抖音、快手、B站哪個(gè)平臺(tái)更能跑通變現(xiàn)路徑。”

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她舉例說，抖音受眾最廣，但B站的變現(xiàn)邏輯可能更看重“充電專屬”的劇場(chǎng)化供應(yīng)量，或者單部精品。“你得供應(yīng)足夠的量，因?yàn)橛脩粢驴磩?chǎng)，自然希望內(nèi)容夠多、選擇夠多。”

這便是運(yùn)營思維指導(dǎo)下的內(nèi)容策略：先有平臺(tái)規(guī)則與變現(xiàn)路徑的判斷，才有具體選題的誕生。這種前置的平臺(tái)思維，正是運(yùn)營核心的體現(xiàn)。而在劇本創(chuàng)作的中層，他們已大量引入AI，讓資深編劇將經(jīng)驗(yàn)復(fù)用，形成自己的“skills”。她透露，他們自制的劇場(chǎng)已經(jīng)做到了30萬粉，同時(shí)每月向外出售十幾二十個(gè)劇本。

當(dāng)技術(shù)降低了制作門檻，個(gè)體的創(chuàng)造力和對(duì)前端的理解力就成了稀缺資源。現(xiàn)在市面上的生產(chǎn)主體要么是公司，具備強(qiáng)大的工業(yè)化交付能力，將不可量化的審美、情緒進(jìn)行量化，形成壁壘；要么是“小小的個(gè)體”，依靠工具降本，靠幾部精品劇獲得豐厚的變現(xiàn)空間。

然而，繁榮之下，AI也存在尚未解決的危機(jī)。

在吳磊看來，目前AI仿真人短劇的核心問題與真人實(shí)拍短劇如出一轍：同質(zhì)化嚴(yán)重，為了追求爽點(diǎn)不擇手段，題材類型千篇一律，最終導(dǎo)致觀眾反感和厭棄。此外，版權(quán)糾紛、角色形象和聲音的侵權(quán)問題也會(huì)日益凸顯。“技術(shù)進(jìn)步不是解決煩惱的萬靈藥。”

個(gè)人創(chuàng)作者咔哇機(jī)則更擔(dān)心系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，她痛斥那些不在意肖像權(quán)、用AI博流量的“無恥之徒”，認(rèn)為他們的行為正在引發(fā)社會(huì)層面的反感，甚至可能導(dǎo)致平臺(tái)的政策性打擊。并且，個(gè)人賬號(hào)偶爾會(huì)面對(duì)平臺(tái)的嚴(yán)格審查，發(fā)布AI內(nèi)容遭到禁言后，平臺(tái)對(duì)此類內(nèi)容的流量支持也會(huì)大不如前。

誠然，技術(shù)的興起、新型內(nèi)容形態(tài)的誕生總會(huì)讓一部分人抓住機(jī)會(huì)，躍入藍(lán)海。但從業(yè)內(nèi)的普遍觀點(diǎn)來看，目前AI仿真人短劇的爭議依然很大。當(dāng)技術(shù)的野蠻生長，沖擊到既有秩序和倫理時(shí)，它便成為了懸在整個(gè)行業(yè)頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。