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春節前夕,中建智地悄然發布一則人事任命:公司副總經理李吉正式兼任營銷部總經理,全面統籌集團營銷體系工作。
這一職位原本屬于寧可,2025年1月,這位1983年出生的營銷老將剛剛加入中建智地。
2006年從西北工業大學畢業后,寧可進入龍湖,從一線置業顧問起步,僅用六年便升至多項目營銷經理。
2014年轉投泰禾,歷任北京區域營銷副總經理、集團總裁助理兼北京公司營銷總經理、集團副總裁兼營銷中心總經理,帶領泰禾北京區域連續兩年斬獲集團業績第一。
2025年初,寧可出任中建智地總經理助理,全面負責公司營銷工作,主導了紫京宸園等關鍵項目的推進,為中建智地2025年業績登頂立下汗馬功勞。
就在官宣營銷一把手換帥的幾天前,1月29日,中建智地2026年工作會如期召開。
會場內,“弘揚先鋒文化、奪冠文化”“實現從追趕到領跑的跨越式發展”的標語高懸,試圖為這家央企地產商定下勝利的基調。
條幅上”奪冠“二字的底氣,源于1月7日的公司官微的那份喜報:中建智地榮膺2025年北京市場銷售金額、銷售套數、銷售面積的”三冠王“。
僅用一年的時間,中建智地便從排行榜的第四名躍居榜首,這背后的功勞除了北京公司上上下下的員工,還必須感謝另一單位——克爾瑞。
在克爾瑞的榜單中,蟬聯北京樓市第一八年的中海被拆成了”中海北京“和”中海新城“兩家公司。
由此,北京樓市前四排名為:中建智地、華潤置地、中海新城、北京中海。
會議現場,本該坐滿的公司核心高管層,意外的空出了好幾個位置。
分管地產業務的副總經理楊磊、助理總經理兼集團營銷負責人寧可、營銷總經理眭杰俊、京西公司總經理劉衡、紫京宸園營銷負責人龐思廣,均未出現在會議現場。
事后,員工們才陸續得知:楊磊被調往創新板塊,寧可提出離職,眭杰俊調至中建智城,劉衡追隨寧可的步伐離開,龐思廣也不在中建智地體系內。
從分管領導到項目營銷負責人,一整條地產業務線幾乎被連根拔起。
這場人事地震來得毫無征兆——畢竟,公司才剛剛宣布拿下“北京房企權益銷售、銷售套數、銷售面積三冠王”,正是論功行賞的慶功時刻。
唯一的解釋或許是:問題不在業績上。
故事的伏筆,要埋回2025年4月。北京土拍市場上,黃杉木店組團地塊成為當年最受矚目的標的。
這是朝青板塊近十年出讓的唯一一宗新地,緊鄰星河灣,周邊改善型需求充沛,業內寄予厚望。
為穩妥拿下,中建智地、越秀、金茂、朝光組成聯合體,最終以126億元的價格競得,樓面價創下朝陽區近兩年新高。
按照約定,聯合體將地塊拆分為南北兩塊,分別開發。
股權結構略有差異,中建作為大股東,在兩地塊均持股近50%;金茂持股約33%;越秀持股17%。
中建獨立操盤南地塊“紫京宸園”,越秀負責北地塊“璞樾”的營銷。這本是一場“強強聯合”的穩贏局。但市場的突然轉向,讓操盤變味。
矛盾的導火索,是價格。
拿預售證前,三方團隊曾開會敲定南北地塊的定價邏輯與價差原則,并完成備案價制定。但有一條關鍵規則未拉通——折扣。
紫京宸園10月率先開盤后,璞樾依據其開盤數據,重新調整折扣策略:劣勢樓棟均價反超優勢樓棟;縮小優勢與劣勢樓棟間的價差;放大邊戶與中間戶的價差。
最終結果是,同樣優勢的樓棟和戶型,璞樾價格均低于紫京宸園。
價格戰之外,還有節點戰。
紫京宸園召開發布會當日,璞樾向媒體釋放戶型圖;紫京宸園售樓處開放當天,璞樾公布效果圖;紫京宸園開盤當天,璞樾放出價差。
一來二去,紫京宸園認購客戶流失131組。其中短期不購房者89組,轉購周邊項目者42組,直接影響簽約金額超過22億元。
更關鍵的是,整個板塊的價格預期被嚴重拉低。
面對盟友的”背刺“,中建智地選擇了最激烈的回應方式——向廣州市國資委寄送舉報信,點名舉報越秀地產高管董毅、趙峰“濫用職權、嚴重失信”,甚至扣上“造成國有資產重大流失”的帽子。
舉報信事件發酵后,外界關注的并非誰對誰錯,而是兩家國企,在一個快速下行的市場里,如何進退失據、舉止失措。
私下爭執、售樓處短兵相接,本是商業競爭的常態,但鬧到舉報信,搞得滿城風雨,便失之體面。
這一舉動,將中建智地推至尷尬境地,中建一局一把手不得不親自帶隊赴廣州登門道歉。
11月16日深夜,中建智地、越秀北京、金茂北京發布聯合聲明:各股東方經過坦誠協商、充分共創、達成共識,將秉持專業、陽光、公開、透明的原則,推進項目開發經營各項工作。”
爭議最集中的操盤權問題,亦達成共識——南北地塊由三家聯合操盤營銷。一場央企與地方國企的“豪門恩怨”,以和解收場。
但事情并未結束。
面對中建智地的舉報,廣州市國資委啟動調查,對越秀北京進行全面核查。最終結論為——誣告。
這一結論,將中建智地推向更深尷尬。道歉只是姿態,光有姿態不夠,終究要有人承擔責任。
一場舉報,改變了許多人的命運。既然出了這檔子事,總得有人背鍋。
只是沒想到,板子落下,波及如此之廣。
從分管地產業務的領導,到分管營銷的領導,再到項目營銷負責人,一整條線的人,都成了代價。
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