3月8日下午，成都大悅城「公園運動生活節」啟幕派對在場內的“公園里”舉行。來自項目運營方、職業足球俱樂部、運動品牌、專業運動員、興趣社群平臺的多位代表，以及數十家運動品牌負責人、媒體代表和運動愛好者共同參與了此次活動。

活動當天的啟幕派對，把品牌互動、圈層聯動、運動體驗串成了一條完整的動線。

mont·bell、迪桑特DESCENTE分別帶來戶外體驗與運動課程；蓉城足球俱樂部合作官宣，宣布成都大悅城與天府大悅城將作為中國移動咪咕成都蓉城第二現場的2026購物中心首站，并開啟為期一年的的長期合作；lululemon品牌大使、HOKA中國精英隊越野跑運動員、興趣活動社區「粗門」運營負責人三位嘉賓帶來各自的運動好物推薦。

成都大悅城總經理李書娟女士則在現場公布了場內40家運動相關品牌陣容，分享了項目在運動與生活方式領域的運營思路，同時發布了“公園運動場·悅動8！運動達人進階計劃”。

從這些環節的設置來看，活動兼顧了品牌露出、會員互動與體驗導入，符合活動啟幕的常規打法。但如果將其串聯起來觀察，可以發現成都大悅城正在試圖回答一個問題：當一個購物中心想要深耕運動戶外賽道時，除了引入更多品牌，還能做什么？

01 運動品牌的深度，在于怎么被用起來

目前，成都大悅城通過構建多層次的運動業態矩陣，已引入超 40 家運動類品牌，覆蓋專業運動、潮流服飾、沉浸體驗及兒童運動等全垂直細分領域，穩居城西消費者一站式運動消費首選地。

項目已集結 lululemon、DESCENTE、SALOMON、HOKA、Wilson 等一線運動服飾品牌，同步布局韋德伍斯健身、熊貓攀巖、超級猩猩等沉浸式運動體驗品牌，以及 FILA KIDS、moodytiger 等兒童運動品牌，形成覆蓋全年齡段、全場景的成熟運動生態。

其中，SALOMON、Wilson 雙雙穩居城西區域銷售 TOP1，引進的迪卡儂西南首家全新形象店，更是創下區域同類型門店坪效第一，用亮眼業績印證業態實力。2026 年，項目還將引入 mont?bell 等國際知名戶外品牌，持續補強高端戶外賽道，進一步鞏固從大眾運動到專業戶外、從功能訓練到時尚運動的完整品牌梯度。

這樣的組合在成都購物中心中已具備標桿意義。品牌數量是基礎，它證明了項目的招商能力和業態完整性；但真正拉開差距的，是這些品牌進入之后如何被激活 —— 通過內容運營、社群活動與消費者產生深度連接，真正 “被用起來”。此次啟幕活動，便是其中一個例子。在“繩”奇玩家環節中，mont·bell提供的不僅是品牌露出，而是將自身的專業裝備能力轉化為消費者可參與的編繩體驗；迪桑特TABATA公開課也并非簡單的品牌展示，而是由品牌教練直接面向顧客提供專業訓練指導。

把品牌的專業能力引入公共空間，讓消費者在購物之外獲得真實的運動體驗——品牌從“租賃商戶”變成了“內容參與者”，商場從“提供場地”變成了“組織內容”。這背后是一個微妙的角色轉變：購物中心不再只是品牌的房東，而是運動生活方式的共同構建者。

02 會員體系的運動化適配，把“動起來”變成日常動作

活動現場，成都大悅城官宣了「公園運動場·悅動8！運動達人計劃」。

這套體系將顧客分為五個等級：L1潮動新秀、L2風尚跑者、L3活力健將、L4巔峰潮咖、L5運動宗師，每個等級對應不同的積分、停車券、體驗課組合禮遇。

表面看這是一套消費激勵體系，但仔細看禮遇內容會發現，所有獎勵都在服務同一個目標：讓會員真正“動起來”。停車券解決的是去運動的出行便利，體驗課提供的是嘗試新運動的入口，餐券則完成運動后的能量補給。整套會員權益實際上是一條完整的動線——從出發、訓練到恢復，覆蓋了運動人群的真實需求。

此外，每月8號被設定為“運動日”，運潮品牌可享2倍積分，同時每月限量上線超級猩猩次卡、韋德伍斯游泳課等專屬兌換權益，不定期還將開展各項運動戶外體驗活動，這意味著這套體系不是靜態的等級劃分，而是用固定的運營節奏，把“運動”植入會員的每月習慣里。對于一個購物中心而言，拉新是持續注入活力的基礎，而讓會員因為運動留下來、動起來，才是這套體系的真正意圖。

除了專項的運動達人進階計劃，成都大悅城還完成了整體會員體系的煥新升級，讓會員福利覆蓋日常消費與休閑全場景。項目對經典的周三悅粉日權益進行升級，打破時間限定，實現悅享不止周三，讓會員的福利體驗不再局限于固定日期；同時加碼高等級會員卡權益，在原有會員升級禮、生日專屬好禮的基礎上，持續豐富權益內容與形式，打造每月專屬福利亮點，讓會員每一次到店都能解鎖新驚喜、擁有新感受，用持續的福利價值黏合會員，讓商場成為會員日常消費、休閑的首選之地。

03 圈層的厚度，決定關系的長度

蓉城足球俱樂部的合作，是當天活動里一個值得拆解的樣本。

對成都大悅城而言，這不止是一次品牌聯名或賽事引入，而是在嘗試搭建一個能夠持續發酵的社群場域。當商業空間與一個城市級運動IP深度綁定，它面向的不再是隨機路過的消費者，而是一群有共同語言、共同情緒、共同歸屬感的“自己人”。足球迷的忠誠度早已被驗證，他們缺的不是觀賽渠道，而是一個能夠容納賽前期待、賽中情緒、賽后回味的線下據點。成都大悅城要做的，就是成為那個據點。

足球觀賽本身具有強圈層屬性和社交屬性。比賽日前后，球迷可以在同一個空間里完成聚餐、交流、購買周邊等行為。這一旦形成固定認知，就會帶來持續穩定的圈層客流。

更深一層看，圈層的運營邏輯不是“聚人”，而是“讓人愿意留下來”。一個圈層能真正長起來，靠的不是單次活動的吸引力，而是人與人之間持續產生的連接。有人會因為一場比賽而來，也會因為認識了同好而反復出現；有人會因為一次球員見面會感到興奮，也會因為每一次賽事陪伴形成習慣。當這種連接足夠密集，圈層就擁有了自發的生命力——它會自己生長、自己傳播、自己沉淀內容。

達人分享環節也遵循同樣的邏輯。三位嘉賓來自不同運動領域，他們的價值不在于推薦了什么產品，而在于他們本身就是圈層里的“自己人”。他們說的話，是圈層內能聽懂的語言；他們認可的東西，是圈層內愿意跟隨的選擇。這種基于認同的傳播，比泛流量投放更精準，也更容易沉淀出真正有黏性的核心用戶。與其說他們在分享好物，不如說他們在用自己的方式，為各自代表的圈層畫出一張可供識別的精神地圖。

04 把公園還給運動，讓運動成為日常

成都大悅城開業十年，“公園”這個標簽從一開始就刻在它的基因里。10年來，年均超2000萬的客流和130萬會員池，證明了這個標簽的含金量。但一個標簽能掛十年，不是因為它足夠響亮，而是因為它一直在生長。

去年亮相的“公園里”，讓這個標簽有了新的落腳點。以“半室外垂直社交綠洲”為基底，它不再只是綠植、臺階、陽光這些視覺符號的堆砌，而是一個能夠容納運動發生、社交展開、生活流動的真實場景。換句話說，過去人們來公園是“逛”，現在可以在這里“動”起來。

與此同時，另一條線也在同步推進：讓運動從品牌店鋪里走出來，滲透到公共空間的每一個角落。消費者不需要走進某家店才能體驗某個品牌，他們在閑逛的過程中，就能與品牌產生真實的互動。

“公園里”提供的是骨架，品牌內容填充的是血肉。兩者結合，才讓“公園能做什么”這個問題有了具體的答案——它可以是一片戶外訓練的場地，也可以是一群球迷吶喊的看臺；可以是一次手工體驗的發生地，也可以是一場社交聚會的起點。不同的人帶著不同的目的來到這里，最后都能找到屬于自己的運動方式。

結尾：

當運動戶外成為購物中心爭相加碼的賽道，成都大悅城選擇將運動從招商品類轉化為日常場景。關注點從品牌數量擴大到消費者能否真正動起來、留下來、反復回來。

運動生活節只是一個開始。一場活動能夠打開認知，但要讓人真正動起來，需要的是持續的內容供給和場景沉淀。接下來，每個月的運動主題規劃將陸續落地，讓運動從節日的限定體驗，變成日常的觸手可及。

對于一個運營十年的項目而言，用活動點燃熱情是第一步，把運動做進日常才是更持久的課題。

在成都商業版圖上，大悅城仍在持續拓展。繼成都大悅城、天府大悅城之后，成都第三座大悅城——青羊大悅城也已進入籌備階段，大悅城在成都的商業布局再添一子。

公園里的故事，才剛剛進入下一章。