常聽人說，沒有帶不好的團(tuán)隊，只有帶不好團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)。這話聽著好像對領(lǐng)導(dǎo)有點(diǎn)苛刻，可細(xì)想下來，其實(shí)是對身為管理者的我們，多了一份沉甸甸的期待。

拿破侖有句老話，獅子領(lǐng)著綿羊，照樣能打贏綿羊領(lǐng)著的獅子。這話特別形象，也把團(tuán)隊管理的核心說透了：一個團(tuán)隊能走多遠(yuǎn)、能做成事，關(guān)鍵全看領(lǐng)頭人是誰，又用什么樣的方式帶隊伍。現(xiàn)實(shí)里我們也能看到，那些能從低谷爬起來、越干越紅火的團(tuán)隊，背后總有個有魄力、有方法的強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)；而那些死氣沉沉、越混越差的團(tuán)隊，往往是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒帶好方向、沒凝聚起人心。所以做領(lǐng)導(dǎo)的，心里得揣著對團(tuán)隊的責(zé)任和使命，把大家往正路上帶，讓團(tuán)隊能一直往前走。

好團(tuán)隊的核心： 有凝聚力，更有戰(zhàn)斗力

說起什么樣的團(tuán)隊才是好團(tuán)隊，每個人心里可能都有自己的標(biāo)準(zhǔn)。但在我看來，好團(tuán)隊就兩個硬指標(biāo)：一是有凝聚力，二是有戰(zhàn)斗力，這兩樣少了哪一個都不行。

凝聚力是團(tuán)隊的根，一群人心往一處想、勁往一處使，才叫團(tuán)隊，不然就是一盤散沙。而這份凝聚力，靠的是領(lǐng)導(dǎo)的吸引力，也靠下屬愿意跟著干的向心力。如果領(lǐng)導(dǎo)能讓大家信服、愿意追隨，下屬打心底里想跟著團(tuán)隊干，那團(tuán)隊的凝聚力自然就起來了。

戰(zhàn)斗力是團(tuán)隊的魂，能扛事、能成事，才不算白聚在一起。戰(zhàn)斗力的背后，是領(lǐng)導(dǎo)的號召力，也是下屬的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)能把大家的干勁調(diào)動起來，指哪打哪，下屬能踏踏實(shí)實(shí)把事做好，說到做到，這樣的團(tuán)隊才有打勝仗的底氣。

凝聚力和戰(zhàn)斗力從來都不是分開的，心齊了，做事才有力氣；能做成事，大家的心才會更齊，彼此推著往前走。說到底，領(lǐng)導(dǎo)帶團(tuán)隊，就是要煉就自己的吸引力和號召力，少了這兩樣，很容易就把團(tuán)隊帶偏、帶進(jìn)溝里。

別踩坑！這些做法最容易帶壞團(tuán)隊

現(xiàn)實(shí)工作中，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都想把團(tuán)隊帶好，也確實(shí)帶出了不少優(yōu)秀的隊伍，這樣的領(lǐng)導(dǎo)讓人打心底里佩服。但也不得不承認(rèn)，有些領(lǐng)導(dǎo)愣是把一手好牌打爛，把團(tuán)隊帶得沒了心氣，這樣的情況看著就讓人著急又惋惜。

帶好團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，身上總有不少相似的閃光點(diǎn)，可帶不好團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，各有各的問題。細(xì)數(shù)下來，常見的問題就有這么幾樣，特別值得我們警醒。

有的領(lǐng)導(dǎo)總喜歡高高在上，離員工遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，拍腦袋定目標(biāo)，不管實(shí)際情況，把不切實(shí)際的任務(wù)硬壓給下屬，只看結(jié)果不問過程，下屬干得苦不堪言，最后也很難做成事。

有的領(lǐng)導(dǎo)從來不下基層、不深入實(shí)際，天天待在辦公室里，不跟員工交流，也不關(guān)心員工的工作難處和生活狀況，員工心里有委屈、有困惑沒處說，慢慢就沒了干事的熱情。

還有的領(lǐng)導(dǎo)做不到任人唯賢，看人戴有色眼鏡，對員工不能一視同仁，偏愛自己身邊的人，忽視真正干事的人，寒了踏實(shí)干活的員工的心，團(tuán)隊里的公平感沒了，人心也就散了。

更有甚者，對下屬一點(diǎn)包容心都沒有，不允許員工工作中出一點(diǎn)差錯，只要做錯事就一味指責(zé)，從不幫著分析問題、解決問題，員工干得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，不敢嘗試、不敢創(chuàng)新，團(tuán)隊也就沒了活力。

還有些領(lǐng)導(dǎo)自己作風(fēng)就不硬，要求員工做到的，自己先做不到，不能以身作則，員工遇到難處了，也不伸手幫一把、為下屬排憂解難，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，根本沒人愿意追隨。

帶團(tuán)隊的本質(zhì)： 用心帶好每一個下屬

其實(shí)想明白就知道，領(lǐng)導(dǎo)嘴上說帶團(tuán)隊，說到底，帶的就是團(tuán)隊里的每一個下屬。團(tuán)隊不是冷冰冰的名詞，是由一個個活生生的人組成的，把人帶好了，團(tuán)隊自然就好了。

如果下屬心甘情愿跟著你干，打心底里認(rèn)可你這個領(lǐng)導(dǎo)，愿意為團(tuán)隊付出，那這個團(tuán)隊一定是有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的，再難的事也能一起扛過去。可如果下屬對工作沒興趣、對團(tuán)隊沒感情，干一天混一天，甚至想著早點(diǎn)離開，那這個團(tuán)隊就算人數(shù)再多，也是一盤散沙，別說打勝仗，連日常的工作都難推進(jìn)。

所以說，真正會帶團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，從來不會只盯著業(yè)績、盯著目標(biāo)，而是會用心對待自己的每一個下屬。給下屬創(chuàng)造有價值的工作，讓大家干的每一件事都有意義，而不是渾渾噩噩瞎忙活；善于發(fā)現(xiàn)下屬身上的優(yōu)點(diǎn)，激發(fā)大家心里想干事、想干好事的善意，讓每個人的能力都能發(fā)揮出來；更重要的是，帶著下屬一起成長，讓大家能在團(tuán)隊里學(xué)到東西、得到提升，跟著團(tuán)隊一起發(fā)展、一起變好。

衡量好領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)： 讓下屬有干頭、有盼頭、有奔頭

一個領(lǐng)導(dǎo)到底會不會帶團(tuán)隊，不用看太多花哨的東西，就看團(tuán)隊里的下屬，是不是有干頭、有盼頭、有奔頭。

下屬覺得工作有干頭，才會愿意沉下心來做事，不會敷衍了事；覺得在團(tuán)隊里有盼頭，才會對未來有期待，愿意為了目標(biāo)拼一把；覺得自己有奔頭，能通過努力獲得成長、得到回報，才會一直保持干事的熱情。

當(dāng)團(tuán)隊里的每一個人，都能在工作中找到價值，在成長中看到希望，在付出后得到回報，那這個團(tuán)隊就有了源源不斷的活力，不管遇到什么困難，都能一起闖過去。這，就是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)能不能帶好團(tuán)隊，最實(shí)在、也最管用的標(biāo)準(zhǔn)。

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