上海
拉夏貝爾董事長王國良在會上演講分眾傳媒創始人江南春在會上演講
百億新程，生態啟勢！拉夏貝爾在3.12全球品牌戰略大會上宣告 GMV 重返百億，并以全新戰略布局，推動國民女裝邁向更高質量發展。
“拉夏貝爾，回來了！”
回來了，而且是帶著百億規模回來的。
這是一個具有歷史意義的時刻。巔峰時期，拉夏貝爾曾以近萬家門店、首個“A+H”股兩地上市服裝品牌的身份，成為中國女裝第一個百億品牌。那是屬于“萬店時代”的輝煌，是線下零售黃金年代的縮影。而今天，在完成司法重整、商業模式徹底重構后，拉夏貝爾官宣2025年GMV重返百億——這一次，是“生態時代”的百億，是BMS+D模式驅動下的百億，是從“品牌自己干一切”到“品牌帶動大家干”的百億。
兩個百億，相隔數年，見證了一個國民品牌的涅槃與進化。
重磅官宣：“全球海量設計師”戰略定位
“它不是潮流的追逐者，它是歲月的陪伴者。”——這句貫穿全場的情懷敘事，在董事長王國良登臺時達到高潮。
最重磅的發布隨即揭曉——拉夏貝爾全新戰略定位“全球海量設計師”首次系統披露。云杉戰略創始人孫曉黎在戰略發布環節指出：“這不是一次被動的市場應對，而是一次主動的品牌升級。”
三層架構清晰呈現：
大師級設計師：引入國際奢牌設計師主導品牌調性。2025年已簽約前Gucci設計師，“讓高端設計從T臺走向日常衣櫥”。
核心設計工作室：由長期合作的設計師及成熟工作室構成，負責規模化產品輸出，平衡創新與效率。
新銳設計師：涵蓋高校設計人才、產業帶潛力設計師等，通過賽制構建商業閉環。
“設計端極致開放，供應鏈端嚴格封閉”——孫曉黎強調，這一機制形成“開放促增長、封閉保價值”的動態平衡。
BMS+D模式：從“萬店輝煌”到“全域生態”
從“萬店輝煌”到“線上登頂”，從“國民記憶”到“戰略領跑”。——拉夏貝爾新掌門人王國良的致辭，勾勒出轉型脈絡。
大會首次系統闡釋創新商業模式BMS+D（Brand品牌+Manufacturer制造+Sales銷售+Designer設計）。拉夏貝爾董事會秘書朱風偉解讀四方聯動邏輯：
品牌（B）是“引力源”和“信任錨”：28年國民認知+億元級投放，為全鏈條提供溢價空間和低成本獲客能力。
設計（D）是“創新引擎”：全球海量設計師開源共創，年上新數萬款，滿足消費者“總想買新”的需求。
制造（M）是“品質底線”和“效率基石”：頂級供應鏈+專業化分工（褲子工廠專做褲子、毛衫工廠專做毛衫）+嚴格管控，快反周期短至5—7天。
銷售（S）是“市場觸點”和“反饋閉環”：渠道端建立銷售合伙體系，鎖定核心伙伴，包括電商團隊、線上代理和線下精選門店。這一矩陣布局實現了全域觸達與規模放大，數百家核心代理商從經銷商轉變為深度合伙人。
四方形成正反饋循環：品牌越強→吸附更優質資源→供給更優、銷量更高→品牌勢能進一步增強。
生態結盟：億元級投放啟動
“這不是普通的合作簽約，這是生態重構的里程碑！”——王國良在簽約臺上的宣告，將大會推向高潮。
拉夏貝爾先后與東娛傳媒、分眾傳媒簽署戰略合作協議，億元級營銷投放正式啟動。七位嘉賓共同啟動戰略發布儀式，大屏點亮戰略藍圖。
分眾傳媒創始人江南春在主題演講《品牌如何升維破局，贏占下一個十年》中指出：“在流量見頂的時代，品牌真正的破局之道在于精準定位與主流人群的深度擊穿。”
億邦報告：拉夏貝爾五個結構性優勢構筑護城河
“從超模褲爆款到全域爆發，拉夏貝爾的逆襲不是偶然。”——億邦動力董事長鄭敏發布《拉夏貝爾品牌新競爭力案例研究》，指出重返百億源于五個獨一無二的結構性優勢：
國民品牌記憶：74.5%的顧客認為“款式多樣、好看”，66%認可“性價比高”。
情緒消費趨勢：“回憶殺”完美契合反向消費浪潮。
中國供應鏈優勢：專業化分工，快反周期短至5—7天。
中國電商能力：2025年GMV增長近30%，618登頂抖音女裝榜首，“雙十一”位列第四。
全球設計資源：“超模褲”系列銷量突破3000萬條，全國女褲銷量第一。
鄭敏強調，BMS+D模式依賴國民級品牌資產、開放設計平臺能力、供應鏈資源沉淀三個苛刻前提，“這已成為拉夏貝爾的獨家鋒芒”。
從第一個百億到下一個百億
“這不是回歸，這是進化；這不是重啟，這是升維！”拉夏貝爾董事會秘書朱風偉說。
據大會披露，拉夏貝爾2025年GMV已重返百億，抖音女裝持續領先，線下精選店擴至300+家，褲裝/毛衫品類全國領先。5年愿景包括品牌估值翻番、設計師生態成行業高地、供應鏈成柔性制造標桿、渠道成合伙范式。
“第一個百億是萬店時代的規模奇跡，今天的百億是生態時代的價值起點。”朱風偉表示，“拉夏貝爾要證明，國民品牌在存量時代，依然能領跑下一個十年。”
當晚答謝晚宴，“榮耀時刻頒獎盛典”表彰生態建設中的卓越伙伴。那些在困苦時期不離不棄的老員工、新加盟的合作伙伴、三代消費者代表，與戰略合作伙伴共同舉杯——“重逢，是為了更好地出發。”
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