翻牌途虎半年回本，00后新青年一年開2店

編輯：孟林

推送：輪胎國際視角

李遠從小喜歡修車。從汽修學校畢業后，他來到一家上海的途虎工場店。從一開始的技師，一度干到門店的運營管理工作。過了幾年，他和親戚一起，到一個海濱城市接手了一個當地的汽服品牌，但幾家門店運營得都不理性。去年，在聽說了“途虎新青年”項目之后，他決定把其中一家翻牌成為途虎工場店。

翻牌后，途虎給到大量的流量扶持，效果立竿見影——月進店從100多臺飆升至500多臺。開業半年就收回了成本，年收入破百萬。去年12月，他又開了一家新店。

李遠非常清楚途虎能給加盟商帶來什么，也很慶幸自己的選擇?！笆煜み@一行就知道，模式成熟，能穩定賺錢，比什么都重要。這一點，行業里沒有品牌能比得過途虎”。

這是途虎養車「新青年來啦」專題第8期，我們希望通過分享這些年輕人的開店故事，讓更多年輕的夢想能夠勇敢地生根發芽。

翻牌加盟途虎后 單店月進店臺次翻了五倍

李遠是00后，因為小時候一直喜歡拆拆修修，長大后選擇去學修車。在學校里，他的技術水平名列前茅。畢業后，他順利應聘進入了途虎體系。從一線門店做起，一路做到途虎上海多家門店的管理崗位。

李遠說，那幾年他也多少參與了途虎早期門店各項標準的制定過程，非常了解這套標準化運營體系能為門店帶來什么?！拔覀儺敃r作為一線員工也反饋了很多建議，包括現在‘途虎八步’里的一些標準動作，眼見著服務流程一步步更加規范化?！?/p>

2023 年，李遠離開上海，投奔一個開店的親戚，來到某海濱城市創業。他們接手了當地的一個連鎖品牌，但經營一直不算理想。李遠說，“以這家店舉例，展示面在主干道內側，客流不夠穩定，所以我接手后一直在吃老本，一個月進店100多臺車，好的時候也就200臺，基本是勉強維持運營吧?！?/p>

兩年時間，李遠關掉了品牌旗下幾個運營不佳的門店。直到去年，聽說老東家途虎針對青年創業者發起了“新青年”項目，不管是加盟費減免、還是流量扶持都很有誠意，他幾乎想都沒想就做出一個決定——把門店翻牌成途虎工場店。

翻牌后的變化很快就顯現出來。根據他的統計，第一個月進店車輛就從過去的 100 多臺提升到了 500 臺左右，平均客單價則直接翻了一倍不止。

“表面看，地址沒變、人沒變，只是硬裝做了翻新，但其實內核已經完全變了。”

李遠深知，翻牌背后本質的變化是流量和標準化。途虎的線上流量帶來了穩定的客戶來源，而標準化的門店運營體系，讓賺錢變得更加簡單?！皠偨邮謺r，很多事情都要我盯著管，現在加入途虎后有系統、有流程，很多事情門店按標準做就可以?！?/p>

首店半年收回成本 穩定盈利是再開店的底氣

半年時間，翻牌的門店已經收回前期投入，并穩定盈利。李遠很快做出了第二個決定——再開一家店。

2025 年 12 月，他接手了市區里的另一家店鋪。相比首店規模更大，面積達到300 多平米，擁有5個輪保工位和1個洗美工位。兩家店之間車程 15 分鐘，兼顧起來也不費勁。

“第一家店跑通以后，再開店的時候就更有信心了?！狈樟鞒?、人員配置、運營節奏，這些經驗都可以復制給新店。目前，兩家門店的運營模式基本一致，李遠只需要專注做好服務，而線上流量、產品供應、系統管理，都由途虎完成。

李遠算了一筆賬：首店目前有3名技師，前臺他自己兼任?；乇局螅吭履塬@得5 萬元左右的純利潤。

在他看來，這個數字雖然比不上一些中心區域的大店，但關鍵勝在穩定，也是他第二家店的底氣。李遠也與一些大加盟商有交流，他發現在途虎體系里，店開得越多，反而越能長期穩定地賺到錢。

原因在于，汽車后市場是一個長期行業，門店最重要的不是短期爆發，而是穩定的客流和長期經營能力，所以多店經營者通常每一家店都能盈利——而連鎖品牌的價值，就體現在這里。

品牌與規模是最大優勢 加盟途虎開多店更掙錢

李遠去年參加了途虎的加盟商大會，他發現本地加盟商里還有不少同齡人，好幾個都是因為“新青年項目”加入的途虎。

在他看來，汽車后市場正在經歷一次明顯的變化：消費者越來越年輕，更習慣線上消費，同時更信任連鎖品牌。很多客戶第一次來都會說，“途虎這個品牌我聽過，先試試。”對門店來說，這種信任非常重要。

李遠也對比過周邊的門店，本地仍然有不少夫妻店，以及各式各樣的本地連鎖品牌，比如輪胎品牌的直營門店等。相比之外，途虎的優勢相當明顯，龐大的規模效應所形成的穩定客流，正品平價的產品，高效的配送效率、是別的平臺絕對比不了的。

正因為如此，他在2026年已經有了新的計劃。如果條件合適，他希望未來在附近繼續開店?！霸谕净Ⅲw系內，開多店更掙錢?！?/p>