企業(yè)發(fā)展，根基在人。光大永明人壽保險(xiǎn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“光大永明人壽”）黨委深刻踐行以人民為中心的發(fā)展思想，將服務(wù)員工、關(guān)愛(ài)員工作為黨建工作的重要落腳點(diǎn)，通過(guò)建設(shè)有溫度的“職工之家”，凝聚人心，匯聚力量，為高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)力。

公司以“職工之家”為載體，依托打造智慧家醫(yī)、線上書(shū)屋等“為民工程”，積極探索“黨建+服務(wù)”模式，致力于為員工營(yíng)造一個(gè)關(guān)愛(ài)、成長(zhǎng)、和諧的“家園”。加強(qiáng)了對(duì)困難職工的關(guān)心慰問(wèn)，用心傳遞組織溫度，用情解決實(shí)際困難。同時(shí)，暢通員工訴求表達(dá)渠道，定期開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)把握員工心聲。

山東分公司的做法頗具代表性。除了常態(tài)化的談心談話，分公司黨委定期組織對(duì)家庭困難、思想有波動(dòng)、處于關(guān)鍵崗位的員工進(jìn)行家訪，深入了解員工“八小時(shí)之外”的生活狀況和實(shí)際需求。這種“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的關(guān)懷，在互動(dòng)中增進(jìn)了了解，加深了感情，增強(qiáng)了員工的歸屬感和認(rèn)同感。

公司持續(xù)推動(dòng)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)走深走實(shí)，聚焦員工急難愁盼問(wèn)題。例如，啟動(dòng)了全面的員工心理關(guān)愛(ài)計(jì)劃（EAP），通過(guò)專業(yè)服務(wù)幫助員工緩解職場(chǎng)壓力、情緒困擾及家庭關(guān)系問(wèn)題，建立了長(zhǎng)效的心理健康支持機(jī)制，體現(xiàn)了對(duì)員工身心健康的深切關(guān)懷。

在關(guān)愛(ài)員工的同時(shí)，公司也注重激發(fā)員工的主人翁精神和創(chuàng)新活力。堅(jiān)持“開(kāi)門(mén)搞黨建”，將征求員工意見(jiàn)建議、收集合理化建議融入黨建工作日常。通過(guò)開(kāi)展揭榜掛帥、“黨建大家談”等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工為經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并對(duì)產(chǎn)生實(shí)際效果的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)員工從被動(dòng)的執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的思考者和創(chuàng)造者。

這種充滿人文關(guān)懷的氛圍，不僅提升了員工的幸福感和滿意度，也轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的積極性能量。當(dāng)員工感受到組織的溫暖與尊重，其干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力便會(huì)得到激發(fā)。從河北分公司通過(guò)思想引領(lǐng)和氛圍營(yíng)造扭轉(zhuǎn)局面的例子可以看出，員工的“精氣神”是公司戰(zhàn)勝困難、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的寶貴財(cái)富。

光大永明人壽通過(guò)黨建凝聚人心、服務(wù)員工的一系列務(wù)實(shí)舉措，讓黨的關(guān)懷如涓涓細(xì)流滴灌到員工心中，切實(shí)增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與員工成長(zhǎng)的同頻共振奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。