每年我們都會采訪中國的部分科技出海企業(yè)。每個時間段，他們反饋的機會點與困難都不盡相同。最近兩年，出海企業(yè)有一個普遍共識：過去的性價比紅利正在消退，難以建立品牌，無法貼近高端市場，是目前中企全球化面對的最大鴻溝。

確實，從相關(guān)數(shù)據(jù)上看，中國品牌的全球信任度在不斷提升，但要真正建立起高端品牌認可還有相當?shù)木嚯x。比如在歐美成熟市場，有51%的美國消費者對中國品牌評價為“一般”，55%的歐洲消費者將“信息透明度”列為信任前提。中國品牌全球化，遭遇了傳統(tǒng)“世界工廠”模式正在失效、新市場難以打開、品牌信任難以建立的尷尬。

正當行業(yè)在尋找破局方向時，追覓掃地機在AWE現(xiàn)場交出了一份重磅答卷：本屆AWE期間，追覓掃地機集中發(fā)布X60 Pro圓盤版、X60 Pro Steam蒸汽掃地機等新技術(shù)產(chǎn)品，新品集中爆發(fā)。與此同時，追覓掃地機剛剛獲得歐睿國際“掃地機全球高端市場第一”的認證，印證其全球高端市場第一的地位。

這一連串動作釋放出一個更值得關(guān)注的信號：中國企業(yè)的全球化，還有一種新的可能，那就是從“性價比出海”走向高價值全球化。

借著這個信息，我們可以管中窺豹，用追覓掃地機來解答全球化迷思。

過去數(shù)十年，中國依靠“世界工廠”的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，為全球提供了最具性價比的全品類商品，形成了全球化時代一道亮眼的風景。但在當前階段下，以貿(mào)易保護主義興起，以東南亞為代表的新興工業(yè)策源地快速發(fā)展，中國傳統(tǒng)的出口策略正在急速蛻變。“性價比”的大潮正在退去。而在這個全新的退潮時代，中國產(chǎn)品遭遇了一片充滿未知與泥濘的出海灘涂。總體來說，中國品牌全球化在當前遭遇著這樣幾個問題：

1.根深蒂固的低價印象。提起中國品牌，全球用戶都會首先想到“低價”，這是最普遍也最持久的痛點。隨著國內(nèi)生產(chǎn)成本的增加，以及全球化競爭的加劇，無法溢價嚴重制約了中國產(chǎn)品的全球化進程。

2.困境重重的高端與全球化。低價走不通，需要做品牌，做高端，早已經(jīng)成為企業(yè)的共識，但這件事知易行難。中國品牌全球價值已經(jīng)達到全球第二，但單位價值僅為歐美品牌的1/3，高端市場滲透率不足15%。

3.急速消退的獲客紅利。在移動互聯(lián)網(wǎng)崛起之后，中國企業(yè)相當時間內(nèi)可以依靠其進行低成本獲客。中國企業(yè)必須建立穩(wěn)定長久的品牌價值，才能擺脫對快速獲客手段的依賴，建立自身的長久生存路徑。

在大部分全球化企業(yè)抱怨低價標簽難擺脫、品牌難建立、獲客難持續(xù)的時候，追覓掃地機卻已經(jīng)在所屬市場上獲得了全球高端市場第一的穩(wěn)固品牌優(yōu)勢。其中的差異，或許就指向了中國品牌全球化的新答案。

在高端賽道上，技術(shù)與產(chǎn)品是決定生死的唯一通行證。高端市場的消費者對溢價不敏感，但對價值極度挑剔。他們不只為品牌買單，更愿意為“人無我有”的硬核實力買單。

追覓掃地機用一代又一代的行業(yè)首創(chuàng)技術(shù)，構(gòu)建起難以逾越的技術(shù)壁壘，始終是家庭清潔科技領(lǐng)域的技術(shù)迭代領(lǐng)導者。而每一項首創(chuàng)技術(shù)，都錨定用戶真實清潔痛點，形成了一條精準解決痛點、持續(xù)迭代升級的能力進化主線。

最初，追覓掃地機通過用戶調(diào)研發(fā)現(xiàn)，邊角清潔是消費者使用掃地機器人的首要困擾，傳統(tǒng)掃地機始終會在墻邊、桌腿等區(qū)域留下5cm左右的清潔盲區(qū)。對此，追覓掃地機研發(fā)出全球首創(chuàng)仿生機械臂技術(shù)，模仿人手清潔習慣，在識別到邊角地帶時，通過機械臂將拖布靈活外擴，實現(xiàn)小于0.1cm的邊角清潔，真正破解了邊角清潔全覆蓋的行業(yè)難題。

在解決清潔效果與場景適配問題后，用戶對掃地機基站的空間占用與家裝適配性提出了更高要求。市面上全能基站普遍體積偏大、高度過高，不僅占用大量收納空間，還難以與家裝風格融合。洞察到這一訴求，追覓掃地機再次突破，推出高度僅24.9cm的超薄嵌入式基站，以0縫隙設(shè)計實現(xiàn)完美嵌入，既保留全能基站的全部功能，又釋放柜體內(nèi)空間，兼顧實用性與美觀度。

而本屆AWE期間，追覓掃地機攜兩項行業(yè)首創(chuàng)新技術(shù)重磅亮相，集中發(fā)布X60 Pro圓盤版與X60 Pro Steam蒸汽掃地機兩款新品，將此前的技術(shù)進化主線推向新高度，用硬核創(chuàng)新回應(yīng)用戶未被滿足的清潔需求。

其中，X60 Pro圓盤版搭載行業(yè)首創(chuàng)第二代仿生機械臂技術(shù)，在初代仿生機械臂解決邊角清潔盲區(qū)的基礎(chǔ)上持續(xù)迭代，通過創(chuàng)新兩級擺臂結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)邊刷12cm、拖布16cm的極致外擴，打破了傳統(tǒng)機械臂的伸展局限，而且可以靈活彎折，完全模擬人手清潔的靈活度，深入機身無法進入的夾角、狹窄縫隙和低矮家具底部，徹底終結(jié)清潔死角，這也是追覓掃地機對邊角清潔痛點的進一步破解。

另一款重磅新品X60 Pro Steam，則帶來掃地機行業(yè)首創(chuàng)160°C蒸汽拖技術(shù)，精準擊中用戶對地面深層清潔與除菌的核心訴求。不同于傳統(tǒng)掃地機的普通拖地模式，這款新品可在8秒內(nèi)快速制備高溫蒸汽，搭配75°C熱水拖地，能高效瓦解家中廚房油污、餐桌黏膩污漬等頑固臟污，徹底改變“推著污漬走”的清潔困境，讓拖地更高效、更徹底。同時，160℃高溫蒸汽無需添加任何化學試劑，就能實現(xiàn)99.99%的除菌率，為有老人、小孩或?qū)櫸锏募彝ブ谓】捣谰€，進一步完善了高端清潔的全場景適配能力。

AWE新品，是追覓掃地機技術(shù)進化主線的延伸，也說明高端全球化不能只依賴單一爆款，唯有持續(xù)聚焦用戶需求、加大研發(fā)投入，以系統(tǒng)性的技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建核心競爭力，才能最終沉淀成絕對的市場地位。

當然，能坐穩(wěn)全球高端第一的寶座，僅憑技術(shù)硬實力遠遠不夠。追覓掃地機的成功，更是一場關(guān)于品牌、市場與生態(tài)的系統(tǒng)性協(xié)同。

追覓掃地機以長期主義構(gòu)建高端心智，堅持“技術(shù)定義高端”的核心路徑，拒絕價格戰(zhàn)，堅持價值戰(zhàn)，以硬核技術(shù)實力贏得全球市場的尊重與認可。目前，追覓掃地機已經(jīng)進入全球120個國家和地區(qū)，布局超6500家旗艦店。2025年，其在全球30個國家市占率第一，并在波蘭、瑞典、丹麥、芬蘭、德國等18個國家市占率超過40%。全球市場，尤其是歐洲等主流高端市場對其的認可，讓追覓掃地機建立起強大的市場壁壘與用戶忠誠度。

技術(shù)基座與市場反饋，最終會激活為具有國民度的品牌認知。2026年春晚，追覓掃地機成為首個亮相春晚的掃地機，也是春晚首個登場的智能產(chǎn)品，完成了全球高端品牌價值的國民級確認。此外，追覓掃地機在美國一年一度重磅體育賽事“超級碗”期間亮相，在北美高端市場實現(xiàn)高曝光，進一步擴大全球影響力。從春晚看向全球，會發(fā)現(xiàn)大量關(guān)于追覓的媒體橫評、用戶自發(fā)視頻、專業(yè)獎項，構(gòu)成了追覓掃地機在全球各個市場的立體化錨點。

打通了從用戶洞察到最終品牌塑成的通衢，讓追覓掃地機有機會在家電消費市場白熱化競爭的當下，“反常態(tài)”地放棄價格戰(zhàn)，發(fā)起價值戰(zhàn)。其中的內(nèi)在邏輯可以成為一面鏡子，從而照見中國企業(yè)全球化的全局性答案，照見“中國智造”的未來。

在過去相當長一段時間里，中國企業(yè)依賴智造能力與成本優(yōu)勢，用性價比模式走向世界。但這條路顯然已經(jīng)難以延續(xù)。中國品牌需要改變走向世界的模式，未來世界也需要具備新能力、新特質(zhì)的中國品牌。

那么，追覓掃地機的全球化路徑到底有什么不同？那就是未采用“性價比出海”，而是選擇“高價值出海”。

這種高價值，是多方面要素的系統(tǒng)性融合，也是從洞察、研發(fā)再到市場、品牌的全鏈路協(xié)同。追覓掃地機的成功，表明中國企業(yè)需要告別過去以低價為王的“輕騎兵模式”，走向技術(shù)、產(chǎn)品、市場協(xié)同的“重型巡洋艦?zāi)Ｊ健薄?/p>

有三個關(guān)鍵詞，是追覓掃地機全球之舞背后的支柱，也是未來更多中國企業(yè)應(yīng)該踐行的新路徑：

第一個詞，高端化。秉持“長期主義”，在全球范圍內(nèi)建立起更具辨識度、能夠穿越時間周期的高端影響力，是追覓掃地機的堅持，也是中國品牌必須擁抱的轉(zhuǎn)變。

第二個詞，技術(shù)驅(qū)動。追覓掃地機的成功無不來自技術(shù)創(chuàng)新的加持。將中國的商品制造力，轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新力，是當前階段最為深刻的中國企業(yè)競爭力賽道切換。

第三個詞，本地化。在全球化進程中，追覓掃地機十分注重與本地消費者之間的互動和溝通，基于本地化戰(zhàn)略，從產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、客戶服務(wù)等多個方面服務(wù)本地用戶。這表明脫離了本地化的全球化是不可持續(xù)的，只有重度擁抱全球，才能得到全球用戶的正向反饋。

與傳統(tǒng)外貿(mào)領(lǐng)域愈輕愈好的模式不同，追覓掃地機所探尋的是另一條路：一條重度之路。以重度研發(fā)和技術(shù)投入，為全球市場提供更高價值產(chǎn)品，建立屬于長期主義的品牌心智。

這條重路，是追覓掃地機之路，也是企業(yè)擁抱未來世界的路。