“生態(tài)”這個(gè)詞，經(jīng)歷了什么？

在近十年的中國商業(yè)史里，生態(tài)或許是那個(gè)最常見卻又最難被理解的詞。

講生態(tài)的公司很多，但真正在商業(yè)上成功把生態(tài)構(gòu)建起來的，少之又少。這背后有一個(gè)根本問題沒有被認(rèn)真回答：生態(tài)在商業(yè)上，究竟靠什么成立？

從樂視喊出“生態(tài)化反”開始，這個(gè)問題就懸在那里。同一個(gè)詞，在不同公司手里，走向了截然不同的結(jié)局。樂視的生態(tài)是“空中樓閣”——既無技術(shù)又無爆款，結(jié)局是崩塌。小米用生態(tài)串聯(lián)了產(chǎn)品，跑出了成功的模型。追覓在做的，則是更向前一步——用技術(shù)定義生態(tài)的邊界，然后把這個(gè)邊界不斷往外拓展。

AWE 2026現(xiàn)場，追覓獨(dú)占E7館，上百個(gè)品類鋪開：冰箱、空調(diào)、手機(jī)、汽車、掃地機(jī)、洗衣機(jī)、洗地機(jī)、飛行器、太空采礦車，還有芯片。從家里用的、路上跑的，到空中飛的，一應(yīng)俱全。

可以說，這是一次關(guān)于“生態(tài)在商業(yè)上如何成立”的公開答卷，值得認(rèn)真拆解。

生態(tài)進(jìn)化史：1.0、2.0和3.0，差的不只是數(shù)字

“生態(tài)”這個(gè)概念本身沒有錯(cuò)。蘋果、Google最早用它來描述一套開發(fā)者、用戶、硬件共生的商業(yè)體系時(shí)，邏輯是可以自洽的。但這個(gè)詞傳到中國并大量運(yùn)用于科技行業(yè)的敘事之中，大約是在2014、2015年前后——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利見頂，各家都在找“第二增長曲線”，于是“生態(tài)”成了那個(gè)時(shí)代的萬能解藥。

過去十年，在爭議與喧嘩之中，“生態(tài)”經(jīng)歷了三個(gè)不同的發(fā)展階段。

樂視當(dāng)年的故事，核心邏輯是用“生態(tài)”這個(gè)概念把電視、手機(jī)、汽車、內(nèi)容全部串起來。問題在于，概念先行，產(chǎn)品跟不上，技術(shù)就更談不上。結(jié)局我們都知道了：口號(hào)比產(chǎn)品跑得快，地基是空的，樓蓋得越高，塌得越狠。

這是生態(tài)1.0的“墓志銘”：敘事先行，產(chǎn)品缺席。

小米給出了2.0的答案：用投資+IoT平臺(tái)，把優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)串成鏈。米家生態(tài)鏈確實(shí)跑通了，但它解決的是“有沒有”的問題，產(chǎn)品能力體驗(yàn)受制于供應(yīng)鏈天花板，高端化的命門捏在別人手里。

真正的問題在于：當(dāng)市場競爭從“拼SKU”進(jìn)入"拼技術(shù)深度"，2.0模式的天花板就來了——你可以整合出100個(gè)好產(chǎn)品，但無法在任何一個(gè)領(lǐng)域建立不可替代的技術(shù)壁壘。一旦面對海外本土巨頭或高端市場的硬核競爭，這套模式的脆弱性就會(huì)暴露。這就是生態(tài)2.0的核心特征：產(chǎn)品做得好，但成功的也只有產(chǎn)品。

追覓正在定義的生態(tài)3.0，則是更進(jìn)一步。它不止是打造完美產(chǎn)品體驗(yàn)，更在整個(gè)產(chǎn)品生態(tài)的底層，夯實(shí)了一座技術(shù)平臺(tái)、澆筑了一個(gè)技術(shù)生態(tài)池——讓核心技術(shù)像水一樣流動(dòng)，滲透到不同品類，重構(gòu)成本結(jié)構(gòu)和體驗(yàn)上限，也讓追覓在高端化和全球化上的探索得到有力支撐。

一句話總結(jié)，三個(gè)階段的差距，本質(zhì)上是技術(shù)壁壘的深度之差：1.0沒有壁壘，2.0的壁壘在產(chǎn)品和渠道，3.0的壁壘在核心技術(shù)。

追覓的解法：用“技術(shù)底座”破局

如果把追覓的技術(shù)體系看成一個(gè)有機(jī)體，它的生長是有順序的。

起點(diǎn)是馬達(dá)。高速數(shù)字馬達(dá)是追覓最早啃下來的硬骨頭，量產(chǎn)水平已達(dá)20萬轉(zhuǎn)，技術(shù)儲(chǔ)備達(dá)25萬轉(zhuǎn)。在攻克高速數(shù)字馬達(dá)技術(shù)之前，俞浩就認(rèn)為，高速數(shù)字馬達(dá)是智能家電的基礎(chǔ)之一，這項(xiàng)技術(shù)一旦成熟，就開始往外生長——空調(diào)、洗碗機(jī)、洗衣機(jī)、油煙機(jī)、吹風(fēng)機(jī)、洗地機(jī)，動(dòng)力內(nèi)核都是同一套邏輯的延伸。一次研發(fā)投入，在多個(gè)品類上反復(fù)收回價(jià)值。 這就是技術(shù)平臺(tái)化的意義所在。

有了動(dòng)力，還需要大腦。智能算法是追覓在做高速數(shù)字馬達(dá)同時(shí)布局的研發(fā)方向，視覺感知、語義理解、策略規(guī)劃——本質(zhì)上是一套可以遷移的認(rèn)知能力。同樣的算法邏輯，今天在掃地機(jī)上識(shí)別障礙物，明天就可以用在自動(dòng)駕駛的場景理解上，后天可以支撐機(jī)器人的空間建模。算法能力一旦沉淀，跨品類復(fù)用的邊際成本極低。

大腦有了，下一步是手。追覓在仿生機(jī)械臂上的投入，讓設(shè)備從“會(huì)動(dòng)”進(jìn)化到“會(huì)用手”。比如追覓AI機(jī)械臂冰箱搭載了仿生機(jī)械臂，采用多維視覺識(shí)別與AI智能決策算法，形成了完整的「手眼腦」協(xié)同系統(tǒng)：機(jī)械臂主動(dòng)掃描冰箱內(nèi)部，多維視覺精準(zhǔn)識(shí)別食材種類、數(shù)量與新鮮度，AI算法據(jù)此自動(dòng)生成智能收納方案，食材臨期時(shí)將實(shí)時(shí)發(fā)出預(yù)警。

這不只是功能升級，更是追覓向具身智能方向生長的路徑選擇。

而支撐整套有機(jī)體運(yùn)轉(zhuǎn)的，是算力。追覓自研AI芯片，用于端側(cè)大模型推理，支持設(shè)備的實(shí)時(shí)視覺處理和語音響應(yīng)。

馬達(dá)、算法、機(jī)械臂、芯片——這四層是一個(gè)技術(shù)有機(jī)體的不同器官——馬達(dá)是心臟，算法是大腦，機(jī)械臂是雙手，芯片是神經(jīng)系統(tǒng)。它們共同生長，相互支撐。追覓的研發(fā)結(jié)構(gòu)也印證了這種邏輯：三分之一用于現(xiàn)有產(chǎn)品的持續(xù)迭代，三分之一用于現(xiàn)有領(lǐng)域的新產(chǎn)品創(chuàng)新，剩下三分之一押注全新領(lǐng)域的探索。截至2025年底，追覓已在全球累計(jì)申請專利超過一萬件，研發(fā)及設(shè)計(jì)人員占員工總數(shù)約70%。

用戶花家電的錢，買到的是機(jī)器人研發(fā)團(tuán)隊(duì)打磨過的體驗(yàn)。這才是生態(tài)的實(shí)質(zhì)意義。

這是生態(tài)2.0很難復(fù)制的能力，也是三個(gè)階段之間真正的代差所在。

有了技術(shù)底座，追覓的產(chǎn)品版圖才能鋪得這么開。

追覓將其總結(jié)為“人車家天地芯”——六個(gè)維度，從個(gè)人終端、家庭、出行、低空、能源一路延伸到算力。追覓汽車正快速發(fā)展，概念車已亮相CES；eVTOL真機(jī)在AWE亮相；手機(jī)、AI眼鏡、智能戒指覆蓋個(gè)人終端；大家電、清潔、廚電覆蓋全品類家居場景。

這六個(gè)方向能同時(shí)生長，邏輯是同一套技術(shù)基因嵌在不同場景里。馬達(dá)技術(shù)從掃地機(jī)延伸到吹風(fēng)機(jī)到汽車熱管理，算法能力從掃地機(jī)導(dǎo)航延伸到自動(dòng)駕駛場景理解——你看到的是品類擴(kuò)張，內(nèi)核卻是技術(shù)底座的不斷加固，這才是“人車家天地芯”在商業(yè)上能夠成立的底層邏輯。

為什么只有生態(tài)3.0才能同時(shí)打贏高端化和全球化？

技術(shù)自研帶來的不只是更好的產(chǎn)品，更在高端化和全球化兩個(gè)競爭維度上，真正具備了打出差異化的能力。

追覓的邏輯很冷酷：只有打造了強(qiáng)有力的技術(shù)底座，才有真正的壁壘，才有真正的高端化與全球化。

全球化的本質(zhì)是“一致性輸出”。追覓的技術(shù)底座保證了“中國研發(fā)，全球一致”。目前， 追覓已進(jìn)入120個(gè)國家，旗下產(chǎn)品在30個(gè)國家市占率第一。在歐美，它面對的是傳統(tǒng)高端家電巨頭；在東南亞，它面對的是本土價(jià)格屠夫。憑什么贏？憑的是一套自研技術(shù)體系在全球市場的穩(wěn)定輸出能力。

更隱秘的商業(yè)邏輯在于：技術(shù)平臺(tái)化重構(gòu)了成本曲線。這才是生態(tài)3.0的殘酷之處：它用技術(shù)深度建立了跨品類的復(fù)利效應(yīng)——每進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域，不用從0開始，而是可以從80分開始。生態(tài)3.0的商業(yè)價(jià)值，正在于此。

追覓選擇的路，注定走得更慢、更重。但技術(shù)壁壘一旦形成，它能做的事情，是從結(jié)構(gòu)上就無法復(fù)制的。

生態(tài)的終局，會(huì)去向何處？

回到最初那個(gè)問題：生態(tài)在商業(yè)上，究竟靠什么成立？

過去十年里中國公司已經(jīng)給出了1.0和2.0的答案：靠口號(hào)驅(qū)動(dòng)的生態(tài)1.0，地基是空的，撐不住；靠產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的生態(tài)2.0，橫向能擴(kuò)張，但縱向有天花板，高端化和全球化都受制于供應(yīng)鏈。

追覓的答案是第三條路——技術(shù)驅(qū)動(dòng)。核心技術(shù)自研，平臺(tái)化復(fù)用，品類擴(kuò)張的速度和技術(shù)積累的深度同步推進(jìn)。這種能力無法通過供應(yīng)鏈采購獲得，也無法通過投資并購速成。它是時(shí)間的朋友，是技術(shù)自研的果實(shí)。

追覓內(nèi)部有一句話：“要么不做，要么就做世界第一。”這句話的底氣不僅在于雄心，更在于那套已經(jīng)澆筑完成的技術(shù)底座——它決定了生態(tài)的邊界在哪，也決定了這條邊界還能往外推多遠(yuǎn)。

追覓在AWE的展示，是在宣告：

生態(tài)3.0的游戲規(guī)則，由技術(shù)底座重新定義。

從這個(gè)角度看，追覓正在經(jīng)歷的，不只是一次產(chǎn)品線的擴(kuò)張。相比起生態(tài)2.0，進(jìn)入生態(tài)3.0的追覓，已經(jīng)從一個(gè)在智能清潔領(lǐng)域長期深耕的“隱形冠軍”，成長為一家掌握底層芯片、跨場景技術(shù)復(fù)用能力的智能科技公司。這種增長邏輯的變遷，在中國科技行業(yè)里并不多見，而這也正是生態(tài)3.0之所以能夠成立的基石。

更大的背景是：靠參數(shù)堆砌、靠供應(yīng)鏈整合打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)代，正在讓位于系統(tǒng)性的技術(shù)比拼。誰的底層技術(shù)更深、誰的生態(tài)更能自我生長，誰才有資格在全球高端市場里真正站穩(wěn)。這是中國科技企業(yè)向上捅破高端品牌天花板的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)，也是一道門檻——能跨過去的，需要的是更扎實(shí)的技術(shù)積累。

生態(tài)如何在商業(yè)上獲得更大的成功，追覓給出的答案是：技術(shù)壁壘扎多深，生態(tài)就能走多遠(yuǎn)。

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