3月初，作為行業領頭羊的紅果短劇被曝開始大規模取消針對真人短劇項目的“保底+分賬”模式，轉而推行更嚴苛的純分賬或精選采買制。

一時間，“短劇變天”的焦慮情緒在行業內蔓延。多名從業者在社交平臺稱，真人短劇承制量直接腰斬，大批公司暫停實拍項目，開始裁員調整。

幾天后，面對甚囂塵上的傳聞，抖音集團副總裁李亮及紅果短劇總編輯樂力緊急辟謠，澄清并非“全面取消”，而是“調整保底制作的機制”，并承諾將繼續加大對真人短劇的投入。

情緒發酵前夕，紅果短劇剛剛交出了一份史上最亮眼的春節檔成績單：站內總觀看量336.1億，總觀看人次12.8億，總點贊量3億，總追劇人次1.1億。

一時間，加速的業績與暫停的熱搜形成一種微妙的對沖。

若深究此次調整的核心，分賬金額調整或許從不是重點，本質則在平臺對內容的定義、方向、扶持的綜合調整。

當紅果短劇日活突破1億、月活達到2.75億，成為字節旗下第五款日活過億的獨立App后，平臺已經有足夠底氣不再為平庸的內容埋單與妥協。

一、霸總短劇，也不能躺平了

此前，保底機制曾是短劇行業快速擴張的催化劑。

作為字節跳動的嫡系部隊之一，紅果短劇2023年8月上線時，小程序短劇早已坐擁數十億市場規模，并沒有先發優勢。

為了快速撕開缺口、積累起自身內容庫，紅果沿用了在番茄小說身上驗證成功的“免費+廣告”模式，并配備推出了一套極具誘惑力的合作政策，即“高保底+全生命周期分賬”。

據紅果承制業務介紹，平臺會向承制方提供劇本庫，由制作方全資完成制作，成片在紅果獨家播出。作為回報，平臺會依據作品的消費表現，給予部均20萬至35萬元不等的保底金額，外加最高70%的分成比例。

在這種模式下，一部短劇制作成本大約在30萬至50萬元，只要保底金額能覆蓋成本，制作方基本不會虧錢。至于作品能否成為爆款，反而是次要問題。

這種平臺兜底、制作方跑量的模式迅速吸引了大量中小承制方涌入。內容豐富度的迅速攀升，也成為了用戶堅實的蓄水池，循環促進下，紅果短劇App的用戶規模隨之快速擴大。

這一階段，高保底機制也成為了紅果撬動市場的核心杠桿，效用不凡：比如，2024年10月，紅果用戶規模突破1億，僅僅三個月后2025年1月則突破2億。到了2026年初，平臺日活用戶突破1億，月活用戶規模據估算已達2.75億，穩坐行業頭把交椅。

只不過，當平臺完成用戶生態的原始積累、確立市場統治地位后，曾立下汗馬功勞的保底機制副作用也開始集中顯露。

首先，長期的保底機制導致部分承接方產生了“保底思維”，以至于缺乏內容創新動力。

對許多制作公司而言，最重要的收入來源并非內容分成，而是固定的制作費。于是，在旱澇保收的安全區里，許多承制方不再追求內容突破，轉而以流水線模式批量生產同質化作品，霸總、逆襲、戰神等套路反復套用。

比如，《穿書富家妯娌》系列制片人陸葉面對觀眾“爽點夠但邏輯弱”的反饋，曾坦言：“為了加快節奏，我們刪除了部分原著內容，影響了劇情的邏輯性。”

并且，對于第三季“追妻”戲份過多的問題，他也承認，“第二季中這類情節已占較大篇幅，觀眾難免會覺得拖沓無聊。”

承制方短期高強度、低質量的產出，也越來越不符合平臺的長遠利益。更值得警惕的是，報道稱一些承制方甚至出現“撈本”行為，即用AI套取劇本費，利用和平臺合作內部關系以及選本權力“收錢過稿”。還有劇組拿著紅果一部短劇的保底，連拍了四部短劇。

由此，難免出現真正用心創作的團隊反被淹沒在大量同質化內容的情況，而平臺也需要面對一種“保底越多，內容越水”的不良循環。

其次，用戶審美的變遷也在倒逼平臺變革。

某種意義來說，短劇的本質是對觀眾情緒價值的“快充”。不管是早期的贅婿逆襲、手撕渣男，都在依靠高密度的反轉，給從未接觸過此類內容的用戶，在短時間內帶來了極強的多巴胺刺激，從而得到情緒的釋放。

但隨著類似作品數量激增，觀眾的耐受度開始下降，單純依賴霸總、戰神、逆襲等強沖突爽點已難以抓住用戶。數據顯示，2026年第一季度，紅果短劇上線數量雖然同比增加了50%，但用戶平均觀看時長卻下降了20%。

與此同時，用戶需求也正在分化，更需精細化補充。如，女頻用戶更渴望細膩情感類視頻，男頻用戶則更傾向于幻想世界。

此前《愛我萬歲》的成功也恰恰印證了這一點，觀眾想看到的不再是“獲得某人的愛”，而是“學會如何愛自己”。舊有的保底模式生產出的“萬金油”內容，已很難精準滿足分眾化的市場需求。

進一步說，早期“保底換獨家”的圈地策略已完成了大致歷史使命，若繼續維持該模式將會持續產生高昂的保底費用，這也將對紅果造成不小的財務負擔。

DataEye發布的《2025年微短劇行業數據報告》顯示，同年全國微短劇、漫劇的產值將達到1000億，免費微短劇市場規模約533億元，在總市場的占比達到三分之二。在這個體量下，平臺不得不從跑馬圈地轉向精耕細作。

在這樣的背景下，紅果的新政策應運而生。根據調整后的機制，針對成片引入，平臺不再提供保底資金，而是以純分成為主。同時，針對優質內容，平臺也將提供最高30%的宣發投資預算，以助力其獲得更多曝光。

這意味著，制作方要開始自負盈虧，真正靠市場表現說話。

事實上，這一轉向的信號在2026年春節檔的爆款榜單中就已有端倪。

平臺上現象級IP《十八歲太奶奶駕到，重整家族榮耀》系列前三部在紅果平臺總播放量超120億，第四部播前預約量破千萬，預約用戶貢獻了46.45%的首播流量，上線后登頂紅果熱播榜、新劇榜、熱搜榜三榜第一，全網話題量破10億。

同樣表現搶眼的還有《穿書富家妯娌，我和閨蜜齊上陣》系列，其第三季熱度超1.3億，預約量超430萬。

這些頭部IP的粉絲黏性，恰恰印證了當平臺資源向精品集中發力、從此前的平均用力轉向扶持真正能打的作品后，已經初見成效。

二、進擊的AI會攻破真人短劇嗎？

春節期間，字節第三代AI視頻生成模型Seedance 2.0橫空出世，其生成畫面的精細度、人物一致性的突破以及敘事分鏡能力的全面提升，讓短劇行業似乎看到了技術降維打擊的可能性。

值得注意的是，在紅果宣布取消保底分賬制度的同時，多家媒體也報道稱，紅果真人短劇業務虧損約7億元，并計劃將核心資源轉向AI短劇賽道。后續，抖音集團副總裁李亮回應稱，紅果仍將繼續投入真人短劇，真人拍攝和AI制作各有優勢，面向不同觀眾群體。

不過，紅果對AI短劇的投入正在持續增加。2026年2月，紅果發布了新的漫劇激勵政策，其中AI仿真人劇本最高保底8萬元，統一享有20%的永久分賬，分成系數達到60，遠高于2D、3D動畫漫劇的標準。

事實上，AI短劇之所以能被寄予厚望，離不開成本與效率的顯著優勢。

數據顯示，2024年，一幀高精度的影視級特效可能需要3000元人民幣，到了2026年，借助深度學習模型與云端算力，同等質量特效的成本已降至3元，降幅高達1000倍。

與此同時，傳統的劇組出片往往需要導演、制片、攝像、燈光、服化道等幾十人的團隊支持，可到了當下，一個三人規模的AI短劇工作室，五天時間即可完成一部作品。

DataEye數據顯示，2026年1月，AI仿真人漫劇“百強率”由7%躍升至38%，總計播放量達25.48億，這也印證了AI擬真技術的日漸成熟。

有報道稱，深圳橫崗企業不鳴文化出品的《李世民魂穿阿斗》全程依托AI平臺，僅由一名主創完成編劇、分鏡、剪輯、后期等工作，制作周期僅為20天，總投入約1萬元，單集成本約500元，較傳統漫劇成本降低超九成。

另一部《斬仙臺AI真人版》由妙想制片廠聯合可夢AI平臺打造，憑借逼真的AI擬真技術，6天播放量破億，刷新了AI真人短劇行業紀錄。

在商業邏輯面前，平臺側重點或許正在發生變化。只不過，AI短劇的快速崛起，并不意味著它將取代真人短劇。

一方面，AI對真人表演的替代，還建立在較為基礎的“功能性表演”上，比如霸總的冷峻、甜妹的嬌憨、惡毒女配的囂張等等。這些高度模板化的表情和肢體動作，是AI學習效率最高的部分，但對于那些需要“人味兒”支撐的演繹內容，AI依然會顯得力不從心。

并且，AI仿真人短劇普遍面臨“恐怖谷效應”的困擾，角色趨近真人卻表情僵硬、眼神空洞，口型與配音分離、畫面與人物融合度不足等問題頻現。這種“像人又不是人”的撕裂感往往會削弱觀眾對劇情的代入與共情。

此外，這些復雜的情緒表演和動作交互，仍然依賴大量人工后期修正，行業內稱之為“抽卡”，這一過程所消耗的時間和資金成本都不容小覷。

這也解釋了為什么AI短劇至今尚未誕生真正的“現象級爆款”。雖然紅果上已經涌現出《斬仙臺下，我震驚了諸神》等播放量超10億的作品，但一部情節、口碑、熱度全面出圈的標桿性作品暫時沒有出現。

紅果總編輯樂力在行業大會上也直言，“純AI做的內容，做不出來好內容，永遠做出來的是平庸的東西”。

另一方面，AI漫劇現對用戶難以形成全方位需求覆蓋。DataEye相關數據表明，AI漫劇在受眾結構上更受年輕男性觀眾歡迎，題材多集中在修仙、西游、游戲、吞噬等幻想型題材；而女性受眾則更青睞于聚焦都市情感、家庭關系、歷史敘事等現實題材的真人短劇。

2026年春節檔，AI漫劇在短劇大盤中的占比已逼近三成，但其中仿真人漫劇貢獻了超過80%的播放量。這恰恰能說明，AI漫劇開拓的是增量市場，而非從真人短劇的存量中搶食。

從這個角度來看，紅果系列調整并非簡單的以AI替代真人，而是更像一場基于內容方面的精細分流，即由AI承接奇幻、玄幻、科幻等特效需求高、真人拍攝成本高昂的題材，真人短劇則深耕需要細膩表演的都市情感、家庭倫理等內容賽道。

這一調整，也標志著短劇平臺正在從“流量思維”向“用戶思維”轉變，由此，不再追求規模上的持續擴張，而是結合不同用戶群體的精細需求，提供差異化的內容供給。

三、草莽終結，內容回歸

進一步說，紅果今年3月的調整，本質上是對短劇野蠻生長時代的變相終結。

過去兩年，短劇行業依靠平臺補貼迅速膨脹，入局者眾，但真正具備內容創新能力的團隊并不占主流。

當保底機制抽離，那些依賴平臺輸血、缺乏核心競爭力的腰尾部團隊將被迫出局，而真正能講好故事的創作者反而會在競爭中凸顯價值。

與此同時，紅果在分賬透明化方面也做出了調整。平臺宣布將在2026年第二季度啟動分賬透明化項目，讓核心主創人員能夠通過后臺查看劇集的分賬收入。

這一舉措也回應了行業的長期痛點。在過去的合作模式中，分賬數據不透明讓制作方難以準確評估項目的真實收益，也由此滋生了諸多灰色操作。當分賬數據變得透明，不但有助于建立更清晰的收益分配機制，也讓制作方能夠根據數據反饋優化后續創作。

從某種程度上來說，隨著政策的調整，靠平臺保底“旱澇保收”、靠批量復制“躺賺”的階段將成為過去，取而代之的將是一場關于內容價值的重新探尋。

而未來短劇行業的競爭，歸根結底，并不是真人與AI的競爭，而是優質內容與劣質內容的競爭。無論是真人短劇還是AI漫劇，只要能精準把握用戶需求，做出有質感、有溫度、有新意的內容，或許就有大概率能在市場中站穩腳跟。

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