作者| 赤木瓶子

編輯| 糖炒山楂

今日（3月18日）零點(diǎn)，周杰倫新專輯首支預(yù)告片段上線，19秒的預(yù)告片段，在周杰倫的短視頻賬號(hào)迅速獲得超70萬(wàn)次點(diǎn)贊。各類風(fēng)格解析、預(yù)測(cè)乃至樂(lè)迷自制版封面迅速刷屏社交網(wǎng)絡(luò)。

在算法工業(yè)流水線夜以繼日不停產(chǎn)出的時(shí)代，周杰倫還是周杰倫，作為國(guó)內(nèi)承載其音樂(lè)版權(quán)的主要平臺(tái)，騰訊音樂(lè)也于近期的布局動(dòng)作中悄然調(diào)整了航向。

在3月17日盤后披露的騰訊音樂(lè)2025第四季度及全年財(cái)報(bào)中，2025年第四季度總收入為人民幣86.4億元，同比增長(zhǎng)15.9%。調(diào)整后凈利潤(rùn)25.8億元，同比增長(zhǎng)7.6%。2025年全年總收入為329.0億元人民幣，同比增長(zhǎng)15.8%。調(diào)整后凈利潤(rùn)99.2億元，同比增長(zhǎng)22.0%。

但在營(yíng)收增長(zhǎng)的背后，一個(gè)值得關(guān)注的變化是，2025年Q4，騰訊音樂(lè)MAU（月活用戶）為5.28 億，同比2024年的5.56億下降5.0%。并且，騰訊音樂(lè)在財(cái)報(bào)中表示，后續(xù)將不再披露季度付費(fèi)用戶相關(guān)數(shù)據(jù)，改為年度披露，因?yàn)椤吧虡I(yè)模式近年來(lái)發(fā)生了顯著變化”，未來(lái)將“收入和利潤(rùn)作為主要業(yè)績(jī)指標(biāo)”。

當(dāng)流量大盤見頂，騰訊音樂(lè)選擇不再死磕“路人盤”，而是將目光瞄向另一塊蛋糕。近段時(shí)間，騰訊音樂(lè)在微信小程序上線票務(wù)產(chǎn)品“鵝票票”，親自坐莊，試圖將線上流量導(dǎo)入線下場(chǎng)景。在充滿不確定的時(shí)代，不可復(fù)制的線下消費(fèi)，會(huì)是一個(gè)好的防守嗎？

票務(wù)市場(chǎng)的蛋糕“真香”？

周杰倫發(fā)新專輯、和必然隨之而來(lái)的巡演，不少樂(lè)迷們的第一反應(yīng)是去社交媒體打聽如何搶票。線上聽歌搶票線下看演出的消費(fèi)需求，正是騰訊音樂(lè)捕捉的商業(yè)確定性。

在存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，盡管在線音樂(lè)平臺(tái)的月活在下滑，但單個(gè)付費(fèi)用戶月均收入在不斷攀升。2025年Q4，騰訊音樂(lè)單個(gè)付費(fèi)用戶月均收入，同比上升7.2%至11.9元。0.8元的漲幅背后，是付費(fèi)意愿的進(jìn)一步強(qiáng)化，某種程度上，正是“鵝票票”所承載的想象空間。

2025年全年，騰訊音樂(lè)的在線音樂(lè)服務(wù)收入中，音樂(lè)訂閱收入增長(zhǎng)16.0%，達(dá)到176.6億元人民幣。而音樂(lè)訂閱以外的音樂(lè)服務(wù)收入（包含廣告、演出票務(wù)、周邊、音樂(lè)IP授權(quán)等）則高速增長(zhǎng)至39.2%，90.7億元已經(jīng)接近百億大關(guān)。

而2025年第四季度，騰訊音樂(lè)在線音樂(lè)服務(wù)收入71.0億元，同比增長(zhǎng)21.7%。其中音樂(lè)訂閱收入45.6億元，同比增長(zhǎng)13.2%；音樂(lè)訂閱以外的音樂(lè)服務(wù)收入達(dá)到25.4億元，同比增長(zhǎng)40.8%，增速同樣遠(yuǎn)超訂閱收入本身。

用戶付費(fèi)意愿的增強(qiáng)，與騰訊音樂(lè)持續(xù)深挖會(huì)員服務(wù)內(nèi)容、創(chuàng)造更多元的體驗(yàn)呈正相關(guān)。而從2025年全年財(cái)報(bào)來(lái)看，現(xiàn)場(chǎng)演出正成為這個(gè)“多元體驗(yàn)”中增長(zhǎng)最快的板塊之一。

騰訊音樂(lè)入局票務(wù)市場(chǎng)早見端倪。早在去年12.9億元成為SM娛樂(lè)第二大股東之前，騰訊音樂(lè)便已經(jīng)在K-POP市場(chǎng)展開長(zhǎng)期布局，包括與Galaxy Corporation戰(zhàn)略合作拿到權(quán)志龍海外地區(qū)巡演的主辦權(quán)。不僅如此，騰訊音樂(lè)已經(jīng)在kpop這一高粘性市場(chǎng)嘗到“甜頭”。

在2025年全年財(cái)報(bào)中，騰訊音樂(lè)為權(quán)志龍G-DRAGON的2025年巡演交付了端到端制作，跨越八個(gè)亞太城市的20場(chǎng)音樂(lè)會(huì)，吸引了超過(guò)26萬(wàn)觀眾。第四季度，其在臺(tái)北巨蛋舉辦的兩場(chǎng)售罄的演出吸引了超過(guò)7.5萬(wàn)名觀眾。

在AI算法逐漸向上影響內(nèi)容端的當(dāng)下，票務(wù)市場(chǎng)的蛋糕之所以格外“香”，是因?yàn)樗峁┝怂惴o(wú)法給予的“確定性”。在算法推薦下，一首歌的火熱往往轉(zhuǎn)瞬即逝，用戶對(duì)平臺(tái)的忠誠(chéng)度取決于短時(shí)流量。但票務(wù)將這種虛浮的線上流量錨定到了實(shí)體空間，用戶在流媒體聽歌，在微信生態(tài)搶票形成閉環(huán)。

目前僅有微信小程序界面的鵝票票，不僅聚焦音樂(lè)類演出票務(wù)，除演唱會(huì)、音樂(lè)節(jié)、音樂(lè)劇外，還有相聲、話劇、脫口秀等喜劇及展覽等內(nèi)容，目前來(lái)看，和其他官方票務(wù)平臺(tái)并無(wú)明顯區(qū)別。在騰訊音樂(lè)旗下QQ音樂(lè)、酷狗音樂(lè)等流媒體產(chǎn)品的歌手界面，均可跳轉(zhuǎn)鏈接，并且有微信一鍵登錄優(yōu)勢(shì)，不免讓人聯(lián)想到，在讓朋友幫忙搶票時(shí)，通過(guò)社群直接轉(zhuǎn)發(fā)或許存在便捷性。

不過(guò)，騰訊音樂(lè)想要完成生態(tài)閉環(huán)的野心并不容易。在官方票務(wù)平臺(tái)里，阿里大麥與秀動(dòng)多年已經(jīng)建立起樂(lè)迷觀演消費(fèi)習(xí)慣。阿里旗下的大麥，深耕票務(wù)十余年，擁有從報(bào)批、場(chǎng)館到主辦方的完整產(chǎn)業(yè)鏈資源。秀動(dòng)背后深耕獨(dú)立音樂(lè)多年的太合音樂(lè)，多年前就將音樂(lè)人服務(wù)作為主要目標(biāo)，在垂直領(lǐng)域建立了難以撼動(dòng)的用戶心智。騰訊音樂(lè)選擇坐莊票務(wù)，眼前是兩座大山，但好在其下注的并不是短期市場(chǎng)份額，而是長(zhǎng)期生態(tài)價(jià)值。

靠“周杰倫”們能跑過(guò)AI嗎？

月活用戶進(jìn)入平穩(wěn)期，讓騰訊音樂(lè)將重心從“拉新”轉(zhuǎn)向“深耕”。進(jìn)軍下游市場(chǎng)、推出“鵝票票”的本質(zhì)，是補(bǔ)全演出市場(chǎng)和粉絲經(jīng)濟(jì)的生態(tài)拼圖，當(dāng)線上流量見頂，也許只有真實(shí)感、現(xiàn)場(chǎng)感和在地性，才能逃離算法主導(dǎo)的流量死胡同。

AI創(chuàng)作讓音樂(lè)作品好聽、影視內(nèi)容好看顯得不再稀缺，但快餐式消費(fèi)較難產(chǎn)生長(zhǎng)期忠誠(chéng)度，在線音樂(lè)平臺(tái)早在幾年前就將粉絲經(jīng)濟(jì)作為重要板塊來(lái)運(yùn)營(yíng)，具備獨(dú)特氣質(zhì)、樂(lè)迷號(hào)召力乃至情懷價(jià)值的音樂(lè)人，也一再顯示出其商業(yè)潛質(zhì)，就比如此次發(fā)布新專輯的周杰倫，這些核心資產(chǎn)是無(wú)法被AI量產(chǎn)的，線下觀看演體驗(yàn)就更加無(wú)法被復(fù)制和生成。

在AI創(chuàng)作仍未顯現(xiàn)其邊界的時(shí)代，這種基于真實(shí)人氣的粉絲粘性，顯然是最好的防守之道。為此，騰訊音樂(lè)雙管齊下：

一方面，以“韓娛”驗(yàn)證粉絲經(jīng)濟(jì)的變現(xiàn)路徑。無(wú)論是投資SM娛樂(lè)成為第二大股東、還是與韓娛內(nèi)容續(xù)約，騰訊音樂(lè)都在利用韓娛成熟的粉絲經(jīng)濟(jì)體系，試圖跑通線上聽歌、線下觀演、周邊消費(fèi)的完整轉(zhuǎn)化鏈路。

除了能夠直觀感受到的演出經(jīng)紀(jì)，與高人氣音樂(lè)人／組合強(qiáng)相關(guān)的衍生周邊更是高潛力市場(chǎng)。以小卡經(jīng)濟(jì)、各類周邊衍生玩法最先起源于韓娛，并且頭部韓娛衍生商品數(shù)據(jù)相當(dāng)可觀。據(jù)雷報(bào)報(bào)道：2025年全年，SM商品銷售及授權(quán)業(yè)務(wù)總收入2317億韓元（約合人民幣11.3億元），同比大幅增長(zhǎng)35%。2025年Q4，SM商品銷售及授權(quán)業(yè)務(wù)收入同比激增50.6%達(dá)到781億韓元。

另一方面是以此為基礎(chǔ)，補(bǔ)足“服務(wù)音樂(lè)人”的全產(chǎn)業(yè)鏈條。從音樂(lè)人的線上孵化、版權(quán)管理、作品發(fā)行，到線下的巡演策劃、周邊開發(fā)、票務(wù)核銷，騰訊音樂(lè)試圖為其提供一套“一條龍”方案，將藝人價(jià)值“安放”在自己的生態(tài)內(nèi)。

事實(shí)上，在線音樂(lè)平臺(tái)涉足線下并非新鮮事。阿里前幾年曾通過(guò)蝦米音樂(lè)IP進(jìn)軍音樂(lè)節(jié)；騰訊音樂(lè)人早年間的原力計(jì)劃；網(wǎng)易云音樂(lè)也將硬地原創(chuàng)音樂(lè)IP升級(jí)為榜單，布局線下演出。但騰訊音樂(lè)這輪布局旨在通過(guò)生態(tài)思維補(bǔ)全服務(wù)缺口。

騰訊音樂(lè)具備制造“流行”的能力，這是其達(dá)成生態(tài)循環(huán)的最核心指標(biāo)。報(bào)告期內(nèi)，騰訊音樂(lè)制作家工作室與肖戰(zhàn)工作室聯(lián)合出品的的中秋主題歌曲《歲歲年年》上線后迅速走紅，登上全球17個(gè)國(guó)家及地區(qū)榜單。為電視劇《驕陽(yáng)似我》打造的系列原聲音樂(lè)登頂多個(gè)音樂(lè)榜單。多首聯(lián)合出品的歌曲也亮相2026年中央廣播電視總臺(tái)春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)并迅速走紅，其中多首作品一周內(nèi)播放量即突破千萬(wàn)。

這場(chǎng)坐莊實(shí)驗(yàn)的成敗，不在于騰訊音樂(lè)能否躋身票務(wù)市場(chǎng)前列，而在于它能否在AI無(wú)限產(chǎn)出的時(shí)代，為用戶提供算法永遠(yuǎn)無(wú)法復(fù)制的“在場(chǎng)感”。