文 章來源 ： 思 宇Me dTec h

轉載要求：可以直接轉載，請在文首注明來源

2026年3月18日，邁瑞Mindray宣布正式進入美國呼吸機市場，推出SV900與SV700兩款重癥呼吸機產(chǎn)品。這一動作意味著，這家中國最大醫(yī)療器械企業(yè)之一，開始在全球最高門檻市場，與GE醫(yī)療、飛利浦等傳統(tǒng)巨頭展開正面競爭。

從疫情期間的“應急出海”，到如今以完整產(chǎn)品體系進入美國主流市場，邁瑞此次動作更接近一次體系化能力的驗證，而非單一產(chǎn)品突破。

# 從國內(nèi)龍頭到全球競爭者：邁瑞的出海路徑正在升級

邁瑞的國際化并非新近開始。過去十余年，其已在監(jiān)護儀、麻醉機、超聲等領域建立全球銷售網(wǎng)絡，并在發(fā)展中國家市場取得顯著份額。

但美國市場始終是一個關鍵分水嶺：

• 監(jiān)管體系嚴格（FDA體系成熟）

• 醫(yī)院采購體系高度成熟

• 頭部廠商長期占據(jù)主導

此次進入美國呼吸機市場，意味著邁瑞的出海邏輯發(fā)生了變化：

• 從“新興市場拓展”走向“發(fā)達市場滲透”

• 從“價格競爭”走向“產(chǎn)品與體系競爭”

• 從“單品銷售”走向“重癥整體解決方案”

值得注意的是，邁瑞強調(diào)其“重癥產(chǎn)品組合”，這表明其并非以單一呼吸機切入，而是希望通過監(jiān)護儀、輸注、呼吸等產(chǎn)品形成組合優(yōu)勢，提高醫(yī)院端的整體采購黏性。

# 產(chǎn)品背后的策略：用“一體化設備”重構ICU工作流

SV900與SV700的核心賣點在于“一機多用”，即在同一設備上整合：

• 有創(chuàng)通氣

• 無創(chuàng)通氣

• 高流量氧療

這種設計并非單純的功能疊加，而是針對ICU實際使用場景的優(yōu)化。傳統(tǒng)情況下，不同階段的呼吸支持往往依賴不同設備，而集成化方案可以帶來兩個直接價值：

1. 提升臨床流程效率

減少設備切換，有助于降低操作復雜度，提高響應速度。

2. 降低醫(yī)院采購與維護成本

通過設備整合，減少設備數(shù)量與培訓成本，從而提升整體經(jīng)濟性。

這一思路本質上是從“單設備性能競爭”轉向“臨床流程優(yōu)化競爭”，與近年來醫(yī)療設備整體的發(fā)展方向一致。

# 美國市場的真實挑戰(zhàn)：不僅是產(chǎn)品，更是體系能力

盡管產(chǎn)品具備一定競爭力，但美國市場的進入門檻遠不止技術層面，主要挑戰(zhàn)包括：

• 渠道與服務體系

美國醫(yī)院高度依賴長期合作供應商，售后服務、響應速度和培訓體系是關鍵決策因素。

• 品牌與臨床信任

重癥設備直接關系患者安全，品牌認知和臨床驗證至關重要。新進入者需要較長時間建立信任。

• 采購與打包能力

大型醫(yī)院往往傾向于采購“整體解決方案”，而非單一設備。這要求企業(yè)具備產(chǎn)品組合能力和議價能力。

從這一角度看，邁瑞此次進入美國呼吸機市場，實際上是在測試其全球化運營能力，而不僅僅是產(chǎn)品能力。

# 對中國企業(yè)的啟示：出海進入“深水區(qū)”

邁瑞的動作，對中國醫(yī)療器械行業(yè)具有明確的示范意義。

1. 出海階段正在升級

中國企業(yè)正在從“進入海外市場”走向“進入核心市場”。美國、歐洲等高端市場，將成為下一階段競爭重點。

2. 單點突破難以持續(xù)

單一產(chǎn)品很難在成熟市場建立長期競爭力，必須依賴產(chǎn)品組合與系統(tǒng)能力。

3. 服務與體系能力成為關鍵壁壘

未來出海競爭，不僅是研發(fā)能力的競爭，更是：

• 本地化服務能力

• 渠道管理能力

• 臨床教育能力

呼吸機是典型的重癥設備，其市場長期由少數(shù)國際巨頭主導。邁瑞此次進入美國市場，并不意味著格局短期內(nèi)會發(fā)生變化，但其象征意義遠大于短期銷量。

這標志著，中國醫(yī)療器械企業(yè)正在進入一個新的階段：

• 從“制造能力輸出”轉向“品牌與體系輸出”

• 從“性價比競爭”轉向“綜合能力競爭”

美國市場，是全球醫(yī)療器械競爭最激烈、也最具標桿意義的戰(zhàn)場。
邁瑞已經(jīng)入場，真正的考驗才剛剛開始。

# 思宇MedTech內(nèi)容索引

重點企業(yè)與機構

▌知名醫(yī)療科技創(chuàng)新企業(yè)： || | | | | | |

▌知名醫(yī)療科技創(chuàng)新服務機構： |