2025年預虧超100億、銷售額僅有300億，金地集團套牢險資

出品 | 子彈財經

作者 | 吳磊

編輯 | 蛋總

美編 | 邢靜

審核 | 頌文

自2021年以來，房地產市場歷經風云變幻，新的競爭格局正在加速形成。

在2020年8月末發布“三道紅線”政策時，當時TOP30房企中僅有5家處于“綠檔”。據華創證券的統計數據，這5家房企分別是保利發展、中海地產、華潤置地、金地集團和招商蛇口。

短短5年之后，這些房企的命運就已經走向分化：央企憑借融資與信用優勢逆勢擴張，坐穩頭部；而失去“安全墊”的金地集團，則在去杠桿與銷售下行的雙重擠壓下迅速“掉隊”。

克而瑞數據顯示，于2025年末，保利發展、中海地產、華潤置地、招商蛇口齊齊沖進行業TOP5，唯有金地集團銷售規模只有300億元，被阻擋在top20的門外。

作為曾經四大金剛“招保萬金”中的一員，金地集團未來還能否擠進頭部房企的行列？

1、銷售額一降再降，2025年規模只剩300億

其實，金地集團是一家老牌房企。

1988年，深圳市上步區工業村建設服務公司正式成立，主要業務是統一開發建設深圳市上步區屬下工業村。此后，公司更名為金地實業開發總公司，并在1993年開始從事房地產業務，是深圳市福田區的區屬國有企業。

3年后（1996年），在原金地實業開發總公司的基礎上，通過對其進行改組、設立了金地集團。當時，深圳市福田區國有資產管理局為第一大股東，持股49%。

此后，深圳市福田區國有資產管理局將其所持金地集團全部股份，轉由下屬公司深圳市福田投資發展公司（現更名為：深圳市福田投資控股有限公司，以下簡稱：福田投資）持有。目前，福田投資仍是金地集團的第二大股東。

有國資背書，金地集團曾和招商蛇口、保利發展、萬科并稱為“招保萬金”，是房地產市場的“猛將”。

在房地產市場激蕩前行的30余年里，房企經歷了野蠻發展、加速狂奔、殘酷“洗牌”。在這期間，金地集團有過“掉隊”，也有過高光時刻——2021年，其銷售額達2867.1億元，在克而瑞榜單上位列行業第11；2022年，又和“招保萬”在行業TOP10相遇。

在這之后，金地集團掉頭向下，銷售規模一瀉千里。2024年，金地集團的簽約金額跌破千億，降至685.1億元，和2023年的1535.5億元相比直接“腰斬”。

（圖 / 金地集團公告）

一邊是沉重債務下的去杠桿壓力，一邊是銷售端的萎靡不振，雙重擠壓之下，金地集團自2023年6月以來就暫停在公開市場拿地，直到2025年才重啟拿地，在杭州、上海等地補倉。

在2024年業績會上，金地集團董事長徐家俊表示，公司重回土地拍賣市場的主要原因是公司隨著公開債務的償還，債務壓力緩解。同時，2024年行業寬松政策對市場整體信心修復及需求釋放起到積極作用，市場有所修復，部分核心城市市場出現一定程度回暖的積極跡象，因此在核心城市重啟拿地。

金地集團試圖重整旗鼓，再回正軌，但現實卻不如人意。2025年，金地集團的簽約金額同比大跌56.18%至300.2億元，幾乎僅剩2021年巔峰時期的1/10。

（圖 / 金地集團公告）

另據克而瑞、中指院數據，金地集團2025年的合約銷售額甚至比仍處于困境中的碧桂園還低102億元，行業排名降至第23位。

進入2026年，金地集團又艱難開場。2026年2月，企業實現簽約金額6.3億元，同比下降77.50%；前2個月，累計實現簽約金額18.5億元，同比下降63.37%。

那么，金地集團為何在銷售端如此萎靡？是土儲布局，還是戰略層面存在問題？2025年以來補倉的項目去化如何？是否有提振銷售、加快去化的具體措施？

對此，「子彈財經」試圖向金地集團方面進行了解，但截至發稿仍未獲回復。

2、預虧超100億，凌克早一步離場

銷售端不暢所帶來的“隱痛”，正在金地集團的財報上慢慢浮現。

今年1月23日，金地集團披露2025年業績預告——預計2025年歸母凈利潤虧損111億元到135億元，扣非后歸母凈利潤虧損100億元到124億元。

（圖 / 金地集團公告）

和2024年歸母凈利潤虧損61億元、扣非后歸母凈利潤虧損44億元相比，2025年的虧損規模直接翻倍，創下2001年上市以來的最高虧損紀錄。

（圖 / 金地集團財報）

對于利潤的下滑，金地集團解釋，公司近年銷售規模下降，2025年可結轉面積較上年減少，營業收入較上年下滑。

此外，公司根據市場情況動態調整經營及銷售策略，加大去化力度，使得部分項目存貨可變現凈值低于成本，基于謹慎性原則計提了存貨跌價準備和信用損失準備。

就在金地集團轉入虧損之前，管理層的震蕩就已經提前上演。

2023年10月16日晚間，金地集團宣布，因身體原因，凌克申請辭去公司董事、董事長和董事會戰略委員會委員職務。

據悉，凌克曾任深圳市福田外貿公司經營部部長，進入金地集團后，以董事長身份執掌金地集團長達25年。就像雷軍之于小米、王健林之于萬達，凌克則是金地集團的“靈魂人物”。

這場離職也引起了軒然大波。凌克官宣離職次日（10月17日），金地集團股價低開低走，當日觸及跌停，同時多筆境內債齊跌，且有債券跌幅超20%。當日，金地集團緊急發布公告，再次表示凌克離職是“身體原因”，強調公司“生產經營正常”。

很快，第一大股東富德生命人壽、第二大股東福田投資相繼派人入主金地集團。2024年3月，金地集團前董秘徐家俊當選為新一任董事長、來自福田投資的季彤擔任副董事長。

次月（2024年4月），富德生命人壽的徐文淵、徐倩、李榮輝正式進入董事會，擔任非獨立董事。曾被視為凌克接班人的“老將”黃俊燦卸任總裁之職，韋傳軍卸任財務負責人之職，均由李榮輝接任。

在2025年最后一天，金地集團宣布，因工作變動原因，季彤申請辭去董事、副董事長等職，辭職后不再擔任公司任何職務。2026年1月，福田投資董事長楊宇球進入金地集團董事會。

客觀而言，新管理團隊或許有著更資深的管理經驗，但對地產行業的熟悉程度或難以匹敵凌克、黃俊燦等長期深耕房地產的“老將”。從數據來看，自2024年以來，金地集團始終沒有走出虧損，2年歸母凈利潤累計虧損預計超過170億元。

那么，新管理團隊組建2年，如何改善巨額虧損的難題？誰應為集團的虧損承擔責任？是否有扭虧時間表？倘若長期虧損，是否擔憂加劇現金流壓力？對此，「子彈財經」試圖向金地集團方面進行了解，但截至發稿仍未獲回復。

3、險資被“困”，資金缺口超130億

在房地產巔峰時期，金地集團也曾深受資本青睞。

2013年至2014年期間，富德生命人壽、安邦保險及子公司安邦人壽（大家保險后接管安邦，以下合稱：大家系），曾在二級市場不斷舉牌金地集團，爭相入局。

據「子彈財經」不完全統計，2013年1月至2014年5月，富德生命人壽至少買入金地集團11.35億股股票，耗資約84億元。

（圖 / 金地集團公告）

2013年12月至2014年12月，彼時的安邦保險、安邦人壽（后為“大家系”）則增持了金地集團超6億股股票，均價普遍在6元/股以上。

（圖 / 金地集團公告）

于2014年末，富德生命人壽、大家系分別持有金地集團29.99%、20%股權，一躍成為金地集團的前兩大股東，力壓創始股東福田投資一頭。

而一向敏銳的大家系，在房地產市場剛剛進入下滑通道之時就迅速撤退。從2021年開始，大家系開始頻繁減持套現，逐漸淡出金地集團前十大股東行列。

其實，富德生命人壽曾擬轉讓金地集團股份的消息也一度沸沸揚揚。2023年10月凌克辭任董事長不久之后，網傳富德生命人壽擬以60億元轉讓金地集團股權予深投控，但深投控官微很快發表聲明辟謠，并稱已向公安部門報警。

如今，富德生命人壽已經被套牢。于2025年三季度末，富德生命人壽持有金地集團13.47億股，按照2026年3月20日的收盤價2.95元/股計算，這些股份價值約40億元，和曾經耗資80余億元舉牌的盛況相比，產生了巨大落差。

但值得注意的是，在兩大險資入主之后，金地集團的分紅比例陡然飆升，早已分享了房地產紅利。

Wind數據顯示，2015年至2021年，金地集團累計分紅約192億元，每年的股利支付率均超30%。而在2015年以前，金地集團的股利支付率從未超過20%。

（圖 / Wind）

只不過，在長期高額分紅之后，又疊加償債高峰的到來，一定程度上擠壓了金地集團的現金流安全邊界。

2023年12月，金地集團曾向福田投資轉讓深圳市金地新沙房地產開發有限公司51%股權，回籠了32.51億元。

但這仍然只是杯水車薪。于2025年三季度末，金地集團的貨幣資金為143.40億元，短期借款4.26億元、一年內到期非流動負債278.58億元，短債合計約282.84億元。若以此粗略計算，企業的短期資金缺口約139億元。

（圖 / 金地集團財報）

不僅如此，金地集團還在喪失“造血”能力。2025年前三季度，金地集團的經營現金流凈額為-14.68億元，直接由正轉負。在樓市當下“保現金流”為核心的環境下，金地集團所承受的資金鏈壓力由此可見一斑。

（圖 / 金地集團財報）

回頭來看，金地集團“掉隊”之后，曾短暫回歸到行業TOP10行列，此后又陷入了銷售驟降、利潤虧損的困境之中。這一次，將金地集團重新推回正軌的重任，就從凌克傳遞到了徐家俊肩上。

*文中題圖來自：金地集團官網。