九陽收購的小家電品牌，出海賣貨年入400億，悶聲發大財

作者 | 陳振

來源 | 財經八卦（ID：caijingbagua）

引言：被九陽收購的小家電品牌，悶聲發大財。

“買豆漿機，認準九陽品牌”。

不夸張地說，一提到豆漿機，十有八個會想到九陽。

這也是九陽30多年來打下的品牌認知資產。

從1994年九陽創始人王旭寧發明第一臺全自動家用豆漿機開始，九陽憑借一杯豆漿走進了中國萬千家庭。

曾經占據80%市場份額，一年賣出112億元，是名副其實的“豆漿機一哥”。

但你可能不知道，王旭寧手里還藏著一張更厲害的王牌——SharkNinja。

這個被九陽收購的美國小家電品牌，正在海外市場悶聲發大財，凈銷售額已經突破64億美元，股價兩年暴漲224%，市值高達145億美元，足足是九陽股份市值的13倍！

九陽老板的“隱藏王牌”

出海賣貨年入400億

作為全球知名的產品設計與科技公司，SharkNinja旗下擁有Shark、Ninja兩大全球知名品牌，Shark專注清潔類小家電，Ninja主打廚房電器。

在九陽還沒收購它之前，SharkNinja就已經是響當當的品牌了，兩大品牌在北美市場積累了不少口碑。

在2025年8月發布的《時代周刊》“全球百大最具影響力企業”榜單上，SharkNinja的名字就位列其中。

那么問題來了，九陽是怎么和外國品牌攀上關系的？

故事的起點，要回到2017年。

別看大家都知道九陽的豆漿機，但是滿打滿算九陽的高光時刻，也只有兩年。

在經歷了2008和2009年的爆發之后，在2010年，九陽在國內市場就開始面臨增長瓶頸了。

從2010年至2017年，九陽的豆漿機業務（食品加工系列）營收從40.4億元降至31.5億元。

于是，王旭寧便把目光投向了海外，看中了美國小家電品牌SharkNinja。

王旭寧的算盤打得很精。他沒有像很多中國企業那樣搞“一刀切”的管理，而是采用了“戰略控股+本土運營”的模式。

九陽聯合鼎暉財團以16億美元拿下SharkNinja母公司70%股權，然后通過股權置換，將九陽59%股權與SharkNinja 100%股權打包，組建了JS環球生活在港交所上市。

這個架構設計得很巧妙，九陽守中國市場，SharkNinja攻海外市場，形成了雙線并進的格局。

2026年2月11日，SharkNinja公布了截至2025年12月31日的第四季度及全年財務業績，從數據來看，公司表現依舊強勁。

2025年全年，公司凈銷售額同比增長15.7%至63.992億美元（折合人民幣442億元），毛利率與調整后毛利率也分別提升90個和30個基點，凈利潤增長59.9%至7.014億美元，調整后凈利潤7.496億美元，增長21.6%。

回顧2024年，SharkNinja的凈銷售額就已經達到55.29億美元，漲幅高達30%，凈利潤更是同比大漲162.6%至4.387億美元。

更厲害的是，SharkNinja的盈利能力持續提升。

2025年第四季度毛利率提升了90個基點，調整后毛利率提升40個基點。公司現金及現金等價物達到7.773億美元，資產負債表相當健康。

不得不說，這樁收購真是筆雙贏的好買賣。對九陽來說，相當于直接開上了一條通往國際市場的“快車道”，兜兜轉轉，想不到王旭寧最值錢的盤子，是SharkNinja。

而對 SharkNinja 來說，就像背后有了座更堅實的靠山，資源更足、路子更廣，發展起來更是如虎添翼。

如今 SharkNinja 的生意網鋪得可大了，和全球好幾萬家零售商都搭上了線。它的產品銷售網絡遍布世界各個角落，覆蓋眾多國家和地區的零售終端。

這盤全球化的棋，算是真真正正下成了。

隨著企業成長，創始人王旭寧的身價也水漲船高。

2025年的胡潤富豪榜中，王旭寧以435億元身家位列第133名，財富較去年增長40億元，還以5.21億港元的年薪躋身香港上市公司董事薪酬榜第二。

好產品還不夠

還要會講故事

SharkNinja能在競爭激烈的全球小家電市場中撕開了一道口子，逐漸趕上了Hamilton Beach、惠而浦、飛利浦等眾多擁有百年歷史積淀的全球小家電品牌。

其強大的產品力是根本，例如以超越戴森的吸塵器技術和“壓力鍋+空氣炸鍋”二合一的顛覆性創新征服市場。

但是社交媒體策略也是其重要推手。

SharkNinja在營銷推廣方面可謂下足了功夫。首席執行官Mark Barrocas曾表示，SharkNinja在社交媒體上植入產品、KOL傭金帶貨，每年廣告投入超7億美元。

2025年公司的銷售及營銷費用達到14.580億美元，增長了17.3%。

旗下的Ninja品牌，專注廚房小家電品類，針對不同國家和地區的消費需求差異建立了賬號矩陣，通過綁定#OutdoorCooking、#CampingEssentials等熱門話題，以場景化、沉浸式的內容呈現產品功能。

他們還與垂直領域的海外網紅建立長期合作，把產品自然融入露營裝備、房車生活、燒烤聚會等內容場景中，實現了更自然的“軟性種草”。

另一品牌Shark主營類目為吸塵器、掃地機器人以及蒸汽拖把等清潔類小家電。

這個領域早已強手如林，既有戴森這樣的“網紅”品牌，也有iRobot這種掃地機器人元老。要想在這個近乎飽和的市場里突然，砸廣告就是最快的方式。

據悉，早在2013年，Shark在電視廣告上的投入達到了1.3億美元，是當時美國家電行業中最大的電視廣告主，為了賣貨，連當時的CEO馬克·羅森茨維格都親自出鏡，在電視購物節目里演示產品，這波操作在當時可不多見。

這套猛砸廣告的策略效果顯著。在美國，Shark吸塵器的市場占有率連續五年穩居第一。站穩北美后，Shark從2014年開始大步走向全球，成功打入了英國、日本、澳大利亞等市場。

如今，它的產品暢銷全球100多個國家和地區，在不少國家都拿下了品類銷量冠軍，成了名副其實的全球頂級玩家。

更厲害的是，它甚至在戴森的老家英國，于2023年在160-330歐元這個核心價格段，清潔品類的市占率都超過了戴森，被業內公認為“戴森最強勁的對手”。

時間來到了現在，Shark的打法也升級了，它不再只依賴傳統電視廣告，而是積極擁抱TikTok等社交平臺，與平臺上的知名紅人合作，通過短視頻展示產品功能和使用場景，借助紅人的粉絲基礎和影響力擴大品牌曝光。

可以說，這種產品與內容相輔相成的策略，讓品牌與消費者建立了深度連接。

Barrocas也強調：“我們的社交媒體互動量是最近競爭對手的9倍。我們是靠著一條條五星好評來推動業務增長的。”

除了依賴自發的好評與傳播，SharkNinja還主動創造與消費者深度對話的機會。

品牌開創了“Ask Me Anything”問答活動，積極與消費者互動，進一步了解產品在市場的認可度，優化產品，增強用戶參與感。

以用戶需求為中心

對“微創新”零容忍

2025年財報顯示，公司研發費用增長7.8%至3.681億美元。

對于SharkNinja來說，堅持創新是企業的生存底色。

但SharkNinja的創新，絕非盲目追求數量。對大多數公司來說，一年推出25個新品已經非常激進；但在SharkNinja，這只是篩選之后的結果。

每年，公司內部會產生大約70個產品創意，經過多輪嚴苛評估，最終只有25個左右能獲得推向市場的資格。

而有資格推向市場的產品，一定都具備了“這個社會需要它”這一最重要的因素。

如果答案僅僅是“市場很大”、“競品賣得好”、“我們也能做”，那么項目很可能會被當場否決。

SharkNinja甚至會對某些品類持續研究8到10年，最終仍選擇放棄，理由可能僅僅是“我們沒能做出更優、更便宜或獨一無二的產品”。

這種對“微創新”零容忍的態度，也是SharkNinja的產品能夠持續打動人心、業務得以長期增長的重要基石。

王旭寧的收購之旅，證明了中國企業不僅能打造國民品牌，更能通過資本整合、技術協同，讓海外品牌綻放新活力。

放眼全球，小家電依然擁有巨大的潛力，Statista數據顯示，預計2028市場規模將達3236.60 億美元，行業總體處于平穩發展狀態。

而面對復雜且多變的海外市場，唯有產品力與品牌力是不變的制勝法寶。

在此基礎上明確自身產品定位，深入本土洞察市場并加強品牌建設，方能形成強大的競爭壁壘。

在全球化浪潮中，這樣的“悶聲發大財”故事，或許還會繼續上演。

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