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科技成果究竟應該如何實現轉化，一直是包括“政產學研金服用”等社會各界高度關注的熱門話題。近日，圍繞科技創新的場景落地、科研實踐路徑、金融支持機制等話題，《中國科技信息》專訪了劉志勤先生。

文/ 執行主編 鄭挺穎

劉志勤

01

場景是科技成果轉化的核心抓手，

拒絕泛化與虛化

提問

當前我國科研投入持續增長，

取得豐碩的科技成果，但也

有一些科研成果難以轉化，

一直束之高閣。您認為破解

成果轉化難題的關鍵是什么？

回答

劉志勤：我個人認為，這正是我國科技發展的核心痛點之一。每年有大量科研經費投入，最終只沉淀為實驗室里的論文和樣機，沒有落地場景，最終沒有轉化出實際價值。中央反復強調科技成果轉化，本質就是要求科研跳出紙面，找到適配的應用場景，把技術變成服務產業、惠及民生的實在產品。

提問

現在行業內“場景”一詞被頻繁

提及，甚至出現泛化濫用的

現象，您如何看待這種趨勢？

回答

劉志勤：任何概念一旦被濫用、泛化，就會失去原本的科學價值。“場景”不是空洞的標簽，核心是明確用途、錨定市場。比如一塊布料，做服裝是場景，做工業耗材是場景。本質上是用途決定場景，而非為了研究場景而造場景。我們不能把“場景”當成科研包裝的噱頭，更不能用虛浮的場景描述去申請科研基金，必須回歸“解決實際問題”的本質。

提問

有科研人員提出，部分基礎

研究暫時看不到明確用途，

但具有長遠探索價值，這與

您“以用途定場景”的說法

是否矛盾？

回答

劉志勤：基礎研究的未知探索與應用場景落地并不沖突。立項的科研項目必然有預設的研究目標，即便短期未找到民用場景，也應有明確的科研方向或潛在應用方向，絕非“無目的研究”。比如新材料的特殊性能研發，當下未落地不代表無用途，只是需要科研人員主動挖掘適配場景，而非坐等市場找上門。我們反對的是“以基礎研究為借口，脫離實際、閉門造車”的科研模式。

提問

那如何讓場景研究回歸務實，

避免“高大上”的虛化問題？

回答

劉志勤：關鍵是具象化、實操化。我個人建議，以后國家科研基金的撥付也要設置剛性指標：要求成果在產業供應鏈、民生應用中找到具體落地環節，明確能帶來哪些效率提升、成本降低。沒有實際應用價值的項目，不予立項；已撥付經費的，必須限期兌現成果。同時要摒棄“越虛越有價值”的錯誤認知，讓科研成果接受市場檢驗——哪怕是普通從業者、基層群眾，能看懂、能用得上，這才是真正有價值的場景落地。

02

科研人員要走出實驗室，

在實踐中找場景、解難題

提問

您多次強調科研人員要走出

實驗室，深入一線找場景，

這一思路的核心邏輯是什么？

回答

劉志勤：我國上世紀五六十年代推行的“合理化建議”制度，就是最好的例證。當時工人、技術人員扎根生產一線，針對車刨銑鉆、軸承加工等具體工序提改進方案，誕生了一大批實用專利和專業技術。這些成果源于實操、用于生產，本質就是“從場景中找問題，用技術解難題”。反觀現在很多科研人員，從大學本科到博士畢業一直待在實驗室，缺乏生產實操經驗，連所在產業一線的痛點都不清楚，自然無法設計出適配場景的技術方案。

新中國在第一、第二個五年計劃期間，特別鼓勵工業界推廣技術革新工程，就是今天的“創新”。特別是發動基層工人提出“合理化建議”。這個“合理化”建議就是對加工工序、方案，提出革新建議，達到提高效率、提高產品質量和降低成本的目的。事實證明，這個政策推行對提升中國工業提質增效起到極大的推動作用，王崇倫、郝建秀等一代勞動模范涌現。他們發明創造的場景，就是他們熟悉、常年工作奮斗的工作崗位。而他們的“創新”精神，則推廣到各行各業，發揮了無與倫比的作用。

提問

您認為部分國產機器人、

智能裝備技術，仍在重復

國外幾十年前的成熟路徑，

根源是否也在于實踐缺失？

回答

劉志勤：確實如此。西方五軸聯動加工中心、自動化生產線等技術，上世紀七八十年代就已成熟，核心是程序化、全鏈路聯動的實操應用。我們現在很多智能設備研發，仍停留在“復刻表層功能”的階段，沒有深入生產場景解決精度、穩定性、極端工況適配等實際問題。我認為，只有讓科研人員下沉到工廠、農場、基層服務場景，親手操作設備、直面生產痛點，才能誕生真正有競爭力的創新技術。

提問

那您倡導恢復“合理化建議”

式的科研實踐模式，具體

該如何落地？

回答

劉志勤：首先，要建立科研人員一線實踐機制，要求研發人員定期深入企業生產線、產業現場，把“找場景、找問題、找方案”作為科研必修課。其次，將實踐成果納入科研考核，弱化論文權重，強化應用轉化指標。更重要的是，打破科研圈層壁壘，讓一線技術工人、民間工坊高手參與科研協作——很多實用創新恰恰來自基層實操者，比如廣東省某鄉鎮農機廠廠長就能借鑒海外技術造出暢銷的石材切割設備，這是窩在實驗室里、脫離生產實踐第一線的科研人員無法實現的。

提問

袁隆平院士在田間地頭培育

出雜交水稻，正是“實踐出

場景、實踐出創新”的典范，

這對當下科研有何啟示？

回答

劉志勤：袁隆平院士的成功，核心是扎根農業生產場景，把論文寫在祖國的大地上。這說明場景是鮮活的、動態的，必須在實踐中挖掘，絕非實驗室里的空想。我們要把“卡脖子”技術清單、產業急需項目，直接放到工廠、農場、基層場景中，讓一線從業者、實操型科研人員牽頭攻關，而非讓脫離實踐的科研人員閉門造車。只有讓科研扎根實踐，才能避免成果閑置，真正實現科技自立自強。

03

金融支持科創：先練內功加強

吸引力，再完善制度護投資者

提問

有一種觀點認為，我國金融

對科技創新的支持力度不足，

投資者對科創項目的敏銳度

也不如美國投資者，您如何

看待這一說法？

回答

劉志勤：我認為這一觀點完全屬于本末倒置。美國資本追捧科創項目，核心是項目本身具備發展潛力與獨特性，能讓資本看到盈利預期；我國部分科創項目缺乏核心競爭力，沒有形成“技術香味”，自然無法吸引資本。金融資本的本質是逐利的，不是金融不愿投，而是很多項目不值得投。我們不能只是一味指責金融機構保守，也要反思這些科創項目自身是否具備足夠的吸引力。

提問

您從金融投資者的視角看，

優質科創項目應具備哪些

核心特質？

回答

劉志勤：我從事金融行業幾十年，判斷項目只看兩點：一是項目負責人的人品，二是技術的獨特性。人品決定項目的可靠性與履約能力，人品不正的團隊，技術再花哨也暗藏風險；獨特性是項目的核心護城河，不是盲目追求“全球領先”，而是擁有他人未具備的技術特點、應用方案。比如無人駕駛領域，若能研發出極端故障下的獨特安全報警、自動避險機制，就是不可替代的獨特性，自然能獲得資本青睞。

提問

那您能以無人駕駛的安全

防護技術為例，具體闡釋

您所說的“獨特性”的商業

價值嗎？

回答

劉志勤：當前無人駕駛企業大多聚焦常規駕駛功能，卻忽視黑客劫持、系統故障等極端風險。若有企業研發出專屬的風險防控技術，能在極端情況下自動切換人工模式、緊急停車并溯源報警，這就是獨一無二的場景解決方案。這種技術不僅能占據市場先機，更能筑牢產業安全防線，資本自然會主動跟進。獨特性不是玄虛的概念，而是解決場景痛點的不可替代的能力。

提問

除了項目自身問題，國內

科創融資還存在哪些障礙？

回答

劉志勤：我個人認為，投資者權益保護不足是關鍵瓶頸。國內對科創投資者的資金安全、合規邊界缺乏完善的法律保障，投資者一旦投入高風險科創項目，不僅要承擔市場風險，還可能面臨各類合規核查，即便項目成功也難以安心獲利。這導致民營資本不敢重倉科創，只能由國家隊試水，而國有資本又受風險考核約束，難以布局早期高風險項目。此外，資本市場上市門檻、股權退出機制的限制，也制約了投資者的積極性。

提問

那如何構建適配科技創新

的金融生態？

回答

劉志勤：首先，科創主體要練內功，聚焦場景打造獨特技術，用實際應用潛力吸引資本，遵循“小資本試水、中等資本跟進、大資本加持”的市場化融資規律，杜絕“一夜獲巨資”的投機思維。

其次，要完善法律制度，強化投資者權益保護，明確科創投資的合規邊界，消除民營資本的后顧之憂。最后，還要優化資本市場機制，適度拓寬優質科創企業的上市通道，暢通資本退出渠道，讓資本“進得來、退得出、賺得到”，形成金融與科創的良性循環。

04

企業應深耕國內市場，

產品出海而非產能出海

提問

當下很多企業將“出海”作為

發展戰略，布局海外產能

與研發中心，您對此持保留

態度，原因是什么？

回答

劉志勤：我始終不提倡企業盲目出海，尤其是產能、技術的跨境轉移。海外市場的法律體系、商業規則、政治環境與國內差異巨大，政府更迭、政策變動帶來的政治風險極高，大多數國內企業對這些很難精準把控。從經濟價值看，產能出海的實際收益與風險經常并不匹配，很容易陷入“教會徒弟、餓死師傅”的困境，比如我們向海外某些國家輸出基礎工業技術，最終反而培養出國內企業的競爭對手。

提問

那我國企業該如何布局國際

市場，實現技術與產品的

價值變現？

回答

劉志勤：我認為，多數中國企業還是應深耕國內市場，筑牢技術與產能根基，最好是僅推動產品出海，把研發中心、核心產能、創新團隊留在國內，依托完整的工業體系與場景資源打磨技術，再將成熟產品銷往海外。這樣既能規避海外政治、市場風險，又能守住核心技術安全，還能帶動國內產業鏈升級。比如餐飲、輕工等服務型業態可以適度出海，但高端制造、科創技術必須立足國內，防止核心能力外流。

提問

您提到的“產品出海、技術

留境”策略，對科創企業有

哪些具體指導意義？

回答

劉志勤：科創企業的核心競爭力是技術與場景的適配能力，國內擁有全球最完整的工業門類、最豐富的應用場景，是技術迭代的最佳試驗場。企業應聚焦國內場景攻克技術難題，形成成熟產品后再拓展海外市場，而非在海外設廠、轉移研發。同時，要警惕海外技術合作中的風險，守住核心知識產權，避免被外資鉗制。只有立足國內、深耕場景，才能實現技術、市場、資本的協同發展。

提問

最后想請您總結一下，科技

創新、應用場景與金融投資

三者的協同發展路徑。

回答

劉志勤：科技創新的終點是應用場景，金融投資的核心是賦能落地。三者協同的關鍵在于：科研錨定場景做務實創新，企業立足場景打造獨特價值，金融圍繞場景完善支持體系。摒棄虛浮的科研包裝、盲目的出海擴張、片面的資本追逐，讓技術扎根實踐、資本服務實體，才能真正破解成果轉化難題，實現科技自立自強與產業高質量發展的雙贏。

劉志勤，現任中國人民大學重陽金融研究院高級研究員，中國人民大學全球人文研究中心學術委員，山西絲路數字經濟研究院（名譽）院長等。

曾長期在我國航空航天系統工作，在上世紀80年代初由國家派到德國法蘭克福大學經濟學院學習“國際貿易金融管理”，并在德國多家金融、貿易機構實習。從上世紀90年代開始，在德國、瑞士、奧地利等國的主要銀行工作，負責與中國市場進出口交易的銀行（融資）業務，后來擔任瑞士蘇黎世州銀行北京首席代表20余年。

出版有《多嘴集》《插嘴集》《勤嘴集》《涵茗集》等書，收錄作者在人民網、中國網、《環球時報》《證券時報》等媒體發表的各種評論文章。

編輯：柯欣

審核：王汝霖

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