成都春糖，向來是中國酒業(yè)趨勢的風(fēng)向標。3月23日，一場名為“預(yù)見新經(jīng)典”的國民經(jīng)典·海之藍——中國酒業(yè)高質(zhì)量發(fā)展趨勢高峰論壇，將業(yè)界的目光聚焦于一個上市已逾二十載的“老面孔”——洋河海之藍。

在酒業(yè)深度調(diào)整、消費邏輯重塑的當(dāng)下，一款“國民經(jīng)典”如何避免成為“時代的眼淚”，反而煥發(fā)“勝于藍”的新生？這場論壇上，洋河股份黨委副書記、副總裁，集團貿(mào)易董事長陳軍的主題演講，給出了破題的鑰匙。他以洋河的堅守與傳承、夢想與未來為經(jīng)緯，串聯(lián)起行業(yè)領(lǐng)袖的洞見，共同解碼了經(jīng)典穿越周期的底層邏輯。

傳承與再造：國民經(jīng)典的“三重境界”與“價值躍遷”

何為經(jīng)典？

陳軍在演講中給出了自己的理解：“在中華酒文化的長河里，經(jīng)典是時光釀就的醇厚，是匠心鑄就的傳奇。”對于中國白酒行業(yè)而言，經(jīng)典的“標配”是出色的品質(zhì)，能帶來超越期待的體驗；經(jīng)典的“高配”是時間的沉淀，有千百年技藝的厚重；經(jīng)典的“頂配”，則是與民族命運同頻共振，走進千家萬戶，成為鐫刻在國民記憶深處的味覺坐標。

這一論斷，觸及了海之藍之所以能成為“年銷1億瓶，年飲3億人”現(xiàn)象級產(chǎn)品的根本。論壇上，中國酒類流通協(xié)會主席團主席王新國一針見血地指出了當(dāng)前酒業(yè)的核心命題：“白酒要走出舒適區(qū)，回歸消費本質(zhì)，深刻理解、主動擁抱‘消費者為王’的趨勢變革。”在他看來，素有“國民經(jīng)典”之譽的洋河海之藍，為行業(yè)提供了一個極佳的樣本。歷經(jīng)七代升級堅守品質(zhì)迭代，通過創(chuàng)新場景、年輕化表達與跨界IP聯(lián)動，海之藍深度貼近新時代消費者，這種與時代同頻、與消費者共進的姿態(tài)，正是當(dāng)下酒業(yè)所需。

然而，時代在流轉(zhuǎn)、消費人群在迭代、生活場景在豐富、情感需求在升級。對此，陳軍提出，洋河不僅要守住經(jīng)典的本真，更要努力煥新經(jīng)典的價值，肩負起再造經(jīng)典的重任。

他系統(tǒng)性地提出了“三重轉(zhuǎn)變”：一是價值內(nèi)核從“宏大敘事”轉(zhuǎn)向“情緒陪伴”，讓經(jīng)典不再是高高在上的符號，而是成為能讀懂年輕人的良朋知己；二是消費邏輯從“場景滿足”轉(zhuǎn)向“價值認同”，讓喝酒從應(yīng)酬必備轉(zhuǎn)向悅己所求、自我表達；三是消費者角色從“單向輸出”轉(zhuǎn)向“共生共創(chuàng)”，讓經(jīng)典由品牌與消費者共同書寫。

這一理念在第七代海之藍的煥新實踐中體現(xiàn)得淋漓盡致：借勢蘇超熱潮，讓年輕球迷喊出“海7，嗨起”；在永州湘超奪冠后，以“藍色夢想，永州力量”與萬千消費者共情互動。陳軍回憶道：“當(dāng)年輕球迷喊出‘海7，嗨起’，當(dāng)大學(xué)生創(chuàng)作‘舉杯海之藍，浪出年輕樣’，那一刻，年輕人從單純的消費者變成了品牌的共創(chuàng)者。”共生，讓經(jīng)典得以永續(xù)；共鳴，讓經(jīng)典得以常青。

如果仔細研究就不難發(fā)現(xiàn)，支撐這一切轉(zhuǎn)變的，是海之藍二十年如一日對品質(zhì)的堅守。

中國酒業(yè)協(xié)會副秘書長劉振國從產(chǎn)業(yè)視角剖析了海之藍的核心競爭力：洋河的產(chǎn)能與儲能優(yōu)勢，是海之藍品質(zhì)的核心保障；而深入人心的“男人的情懷”品牌記憶，構(gòu)建起消費者情緒共鳴的價值體系，讓海之藍不只是一瓶酒，更是承載大眾情感、聯(lián)結(jié)時代情緒的精神載體。產(chǎn)能與儲能的積淀，正是經(jīng)典“高配”中時間沉淀的具體體現(xiàn)；而“男人的情懷”這一品牌記憶，則是經(jīng)典“頂配”中走進千家萬戶的最佳注腳。

超越與遠行：以“藍色夢想”跨越代際，從中國走向世界

不容忽視的是，經(jīng)典的賡續(xù)，是一場沒有終點的遠行。如果說傳承與再造是海之藍立足當(dāng)下的根基，那么，超越則是其指向未來的雄心。

陳軍提出了超越經(jīng)典的三重路徑：突破代際傳承，從“這一代”走向“下一代”，讓經(jīng)典成為“年輕人的經(jīng)典”；突破時代認知，從“新消費”走向“新經(jīng)典”，讓經(jīng)典成為“時代的經(jīng)典”；突破文化邊界，從“大中華”走向“全世界”，讓經(jīng)典成為“世界的經(jīng)典”。

這一“超越”之路，需要堅實的產(chǎn)業(yè)底座。盛初集團董事長王朝成在論壇上深刻剖析了白酒產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心前提：政策為消費場景松綁、龍頭引領(lǐng)供給創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)主體淘汰和出清、打開國際化新空間。

聚焦洋河本身，他特別指出，目前，洋河擁有34萬噸高端陶壇儲酒、70萬噸原酒儲備，基酒儲能達100萬噸，并擁有7萬多口名優(yōu)窖池，在產(chǎn)能和老酒規(guī)模上均遠超同行，海天夢大單品歷經(jīng)多年的市場考驗，品牌底蘊與渠道根基深厚，具備穿越周期的核心韌性。正是這樣的“家底”，讓洋河有能力在二十多年的時間里持續(xù)迭代、不斷升級，讓第七代海之藍“出于藍，勝于藍”。

可以說，在“突破代際傳承”這一路徑上，海之藍始終與時代同行：二十多年前，海之藍以“男人的情懷”，成為那個時代奮斗者的精神符號；十年前，人們生活方式更趨簡約、休閑和理性，海之藍以綿柔口感、高質(zhì)價比，成為無數(shù)家庭餐桌上“自然而然選擇的那一瓶酒”；當(dāng)下，年輕一代成為消費主力，洋河煥新第七代海之藍，既保留經(jīng)典基因，又增添時代活力，致力于讓海之藍走進更多生活場景——既可溫馨亮相家庭團圓的餐桌，也能自然融入年輕人的休閑小聚；既能承載奮斗者的壯志情懷，也能溫柔安放普通人的日常心緒。

值得關(guān)注的是，在“突破文化邊界”這一更高遠的維度上，洋河也邁出了堅實的步伐。據(jù)陳軍透露，2025年，洋河產(chǎn)品已覆蓋全球六大洲86個國家和地區(qū)，免稅渠道在整體承壓的背景下，實現(xiàn)20%以上的逆勢增長，海外市場整體銷售額連續(xù)5年實現(xiàn)增長。從產(chǎn)品出口到品牌出海，從華人圈層到本土主流，以洋河為代表的中國白酒，正在完成一場深刻的自我革命，以從容自信的步伐走向世界，這正是洋河“夢想連接世界”愿景的生動實踐。

從王新國提出的“回歸消費本質(zhì)”，到劉振國解讀的“產(chǎn)能儲能優(yōu)勢與情緒共鳴價值體系”，再到王朝成強調(diào)的“產(chǎn)能、老酒規(guī)模與穿越周期韌性”，行業(yè)領(lǐng)袖們的洞見，與陳軍演講中關(guān)于經(jīng)典“傳承、再造、超越”的系統(tǒng)論述，共同指向了一個命題：中國白酒如何在新時代續(xù)寫經(jīng)典？

答案就藏在海之藍的故事里。從“夢想文化”到“男人的情懷”，從一瓶酒到一個時代的味覺坐標，洋河海之藍的煥新歷程，不僅是一款產(chǎn)品的迭代史，更是中國酒業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路上，如何守護經(jīng)典、再造經(jīng)典、超越經(jīng)典的一個生動縮影。在穿越周期的航程中，它正以“藍色夢想”為帆，從“這一代”駛向“下一代”，從中國走向世界。只要心懷熱愛、堅守本心，這杯好酒，就經(jīng)典永續(xù)，永遠有溫度、有力量、有未來。

編輯：馬越

校對：閆秀梅

監(jiān)制：王玉秋

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