2024年初，江蘇發(fā)生了兩件事。

一件是在年初，江蘇提出了“創(chuàng)新三問”：

富集的創(chuàng)新資源，如何高效轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力？

眾多的企業(yè)創(chuàng)新主體，如何形成強大的創(chuàng)新矩陣引力場？

豐富的創(chuàng)新人才，如何進一步激發(fā)創(chuàng)造活力？

第二件事，當年國家教育部計劃在部分地區(qū)試點建設高校區(qū)域技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心，并提出：支持江蘇先行先試。

兩件事湊到一塊，劃出了一個交集——高校。

高校，正是國家自主創(chuàng)新的重要源頭之一。

但這么多年，很多高校的科技成果轉(zhuǎn)化卻一直面臨著相當尷尬的局面：

成果與產(chǎn)業(yè)需求脫節(jié)，不能轉(zhuǎn)；技術(shù)成熟度不高，不好轉(zhuǎn)；科研人員缺乏工程化經(jīng)驗和市場化意識，不會轉(zhuǎn)；高校評價“指揮棒”力度不夠，不愿轉(zhuǎn)；成果產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確，不敢轉(zhuǎn)。

正是這“五大難題”，把無數(shù)本可以賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科研成果，卡在了實驗室里。

而首個全國高校區(qū)域技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心落地，意味著針對這些“老大難”問題，江蘇動真格的了。

但按說，北京有清華北大，上海有復旦交大，論頂尖高校的密度，江蘇未必排第一，論經(jīng)濟總量，廣東還在前面。

這么一塊含金量十足的“試驗田”，教育部為什么給了江蘇？

在這塊“試驗田”里，江蘇又種出了什么寶貝？

01.

遍地開花

縱觀全國，江蘇省的高校資源確實十分可觀。

但資源頂級不代表就高枕無憂，手里捏著一手好牌，卻沒打出應有聲響的大有人在。

比如蘭州大學。

甘肅省唯一的985，實力毋庸置疑，但這所百年名校卻被網(wǎng)友戲稱為“最委屈的985”。甘肅也似乎沒能把這所名校的資源真正用起來，科研成果、技術(shù)轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)帶動......這些本該是高校反哺地方的“硬通貨”，在蘭大身上卻顯得有些落寞。

這時候肯定有人要說了，蘭大的困境有客觀原因，地理位置、經(jīng)濟基礎，這些都是“不可抗力”。

那我們再來看浙江。

地處長三角，經(jīng)濟發(fā)達，民營經(jīng)濟活躍，互聯(lián)網(wǎng)火遍全國，按理說這樣的地方，高校應該如虎添翼。但浙江的985就一所浙大，在省會杭州，除此之外就沒有其他的985、211高校了。一所浙大固然強得一騎絕塵，但高校布局未免太過“集中”。浙大再強，輻射力度也有限，放在全省來看，難免勢單力孤。

江蘇則不同，每一所高校都不是孤島。

首先是南京，這個老大哥就很有胸懷。

有些地方，985捂在手里舍不得放，生怕肥水流了外人田。但南京不一樣，兄弟城市都跟著沾光：

南京大學就把其中一個校區(qū)放到了蘇州；

東南大學在蘇州、無錫都有校區(qū)，馬上在南通還有一個。

而且這些校區(qū)的設置，并不是隨便丟幾個冷門專業(yè)過去了事，是和地方產(chǎn)業(yè)精準契合的。

像東南大學，就把自己的微電子專業(yè)放到了無錫。

無錫被譽為集成電路產(chǎn)業(yè)的“黃埔軍校”，東南大學的微電子學科是國內(nèi)頂尖，兩者碰到一起，化學反應自然而然就出來了。

如今，無錫有很多集成電路的領軍企業(yè)，背后都有東大人的身影。

無錫芯朋微董事長張立新，就是東南大學電子學院1984級校友。

無錫力芯微董事長兼總經(jīng)理袁敏民，則是東南大學信息學院1989屆信號電路與系統(tǒng)專業(yè)校友。

據(jù)不完全統(tǒng)計，東南大學在錫校友數(shù)量近萬人，遍及電子信息、交通、建筑、能源等諸多領域。

所以，江蘇的高校強，不只是強在數(shù)量和質(zhì)量，更強在“用得好”，不是把名校當招牌供著，而是把它們當資源用起來。

省會城市有這個胸懷，周邊城市有這個底氣，江蘇高校也有這份擔當，所謂的“散裝江蘇”，依我看也不盡然。

02.

應運而生

機會，從來都是留給有準備的人的。

這句話放在江蘇區(qū)域中心的“應運而生”上，再貼切不過。

這個“運”，一方面當然是來自江蘇自己的科教資源和產(chǎn)業(yè)底氣。

全省175所高校，其中16所的48個學科躋身“雙一流”建設行列；坐擁41個工業(yè)門類中的40個，包括全部31個制造業(yè)門類。國家大學科技園20個、國家技術(shù)轉(zhuǎn)移示范機構(gòu)25個，國家級先進制造業(yè)集群14個、5G工廠210家、全球“燈塔工廠”13家，均居全國第一。

特別是在生物醫(yī)藥、信息通信、先進材料三大先導領域，江蘇已擁有完整的工藝開發(fā)、分析測試、加工檢測與模擬驗證服務能力。南京、蘇州作為核心承載區(qū)，轉(zhuǎn)化需求旺盛，產(chǎn)業(yè)底氣十足。

另一方面，則來自江蘇高校早早嘗試打下的堅實基礎。

其實早在江蘇區(qū)域中心誕生之前，江蘇就已經(jīng)成就了許多校地聯(lián)姻的佳話。

清華蘇州汽車研究院，就是個典型的例子。

比如有一個在清華研究了5、6年的駕駛輔助技術(shù)，曾獲得“達到了國際先進水平”的評價，在實際應用中卻遇到了各種意想不到的挑戰(zhàn)，比如逆光成像不清晰、側(cè)光造成誤識別等等，僅僅為了解決一個因紅外燈引起的紅曝現(xiàn)象，就先后更換了10多種技術(shù)方案。最終，50多人的團隊用了近兩年的時間才開發(fā)出可以量產(chǎn)上市的產(chǎn)品。

清華蘇州汽車研究院作為清華大學第一個面向特定行業(yè)的專業(yè)化派出研究院，就是專門來彌補這段缺失的。

講一個從這條路徑上跑出來的公司。

蘇州智華，做智能駕駛系統(tǒng)的，產(chǎn)品覆蓋120多款車型，是超過20家主流車企的一級供應商，長安、比亞迪、廣汽、理想、吉利、奇瑞、上汽通用五菱......你能想到的國產(chǎn)品牌，基本都在用他們的東西。

截至2024年底，其智能駕駛系統(tǒng)出貨超過300萬套，智能駕駛產(chǎn)品累計供應乘用車超400萬臺，智能視覺傳感器累計出貨超1200萬顆。

從一個實驗室里的孵化項目，長成這樣的體量，只用了十幾年，這背后離不開研究院的支持和助力。

蘇州智華的創(chuàng)始人兼CEO鄧博是清華大學汽車系2005屆畢業(yè)生,公司核心團隊也來自清華大學汽車工程系的技術(shù)骨干。

除了在初期提供辦公和研發(fā)的物理空間，研究院還通過自身的金融平臺和品牌背書，為蘇州智華的快速發(fā)展引入了關(guān)鍵的外部資本，幫助他們先后獲得了包括啟迪國際、金固股份等產(chǎn)業(yè)資本的戰(zhàn)略投資和收購。

所以說，高校技術(shù)成果轉(zhuǎn)化這件事，江蘇早就開始干了，而且已經(jīng)干出了一些名堂。

“江蘇區(qū)域中心”這個“運”，江蘇能接得住，靠的絕對是真本事。

03.

產(chǎn)業(yè)思維

江蘇搞科研，還有個不得不提的隱藏技能，就是“產(chǎn)業(yè)思維”。

在江蘇，有很多出身高校的科研人員都義無反顧地投身產(chǎn)業(yè)化道路，致力于把科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為落地成果。

拿生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)來說，我國這些年的研究成果不少，但大量成果最后都停在論文和專利階段，難以落地。

但南京的艾瑪生物，成功把針對亨廷頓病患者的小核酸藥做出來了。

這家企業(yè)的創(chuàng)始人，正是南京大學生命科學學院院長張宇辰。

亨廷頓病是一種罕見的遺傳性疾病，當時全球頂尖藥企都盯著這條賽道，誰先跑出來，誰就能拿下話語權(quán)。

2007年，張宇辰有了一項原創(chuàng)性發(fā)現(xiàn)：“人體內(nèi)存在一項機制，所有的細胞都能自然地分泌出miRNA。”

通俗點說，就是人體自備一個“藥物快遞系統(tǒng)”。

正是這個發(fā)現(xiàn)，為亨廷頓病的疾病治療帶來了新的啟發(fā)。

但在生物醫(yī)藥領域，創(chuàng)新藥走出實驗室沒那么簡單，“產(chǎn)學研”轉(zhuǎn)化是所有人都要面對的一座“橫斷山”。

張宇辰并未因此退縮，而是積極探索產(chǎn)業(yè)化道路，最終用數(shù)據(jù)的完美閉環(huán)、靠譜的學術(shù)聲譽成功打動了投資方。

2021年，基于團隊的研究成果，艾瑪生物設計出了靶向亨廷頓病治病基因的藥物ER2001，不僅為亨廷頓病患者帶來了曙光，更為解決小核酸藥物體內(nèi)遞送的科學難題帶來了希望。

這項小核酸藥物領域的突破，一連創(chuàng)造了好幾個“首次”：

全球第一個通過靜脈給藥實現(xiàn)中樞神經(jīng)系統(tǒng)遞送的小核酸（RNAi）藥物；

中國首個在中美"雙報雙批"的原創(chuàng)小核酸藥物；

首次在歐美以外國家開展亨廷頓病基因治療探索；

開創(chuàng)性地采用靜脈注射突破血腦屏障......

創(chuàng)新藥研發(fā)，向來是臨床試驗投入最大、周期最長、風險最高的領域,多少科研成果倒在了“從論文到藥品”的路上。

但南京大學的這個張教授做到了。為什么？我覺得原因有兩個。

一是他本身就有產(chǎn)業(yè)化的念頭。

有些高校老師做研究，做到發(fā)論文就停了，覺得SCI發(fā)了，任務也就完成了，而張教授他想的是這個發(fā)現(xiàn)，能不能真的用到人身上？

二是南京和南大愿意“放人”，也愿意“托底”。

南京大學在艾瑪生物成立后，推動知識產(chǎn)權(quán)作價入股，批準轉(zhuǎn)讓6項專利給企業(yè)，合同金額1.626億元；2021年，艾瑪生物剛剛成立，便落戶了江北新區(qū)南京生物醫(yī)藥谷。

可見這種產(chǎn)業(yè)化思維不僅體現(xiàn)在江蘇高校的身上，也體現(xiàn)在江蘇各級政府身上。

江蘇是全國最早確立“科技興省”戰(zhàn)略的省份，也是在全國率先提出“科教興省”戰(zhàn)略的省份。

可以說，從頂層設計開始，江蘇就在琢磨怎么讓高校和產(chǎn)業(yè)別披“兩張皮”。

去年，江蘇推出了一種新模式，叫“雙高協(xié)同”，全稱是“高新區(qū)與高校協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展”。

名字聽著官方，內(nèi)核卻很有嚼頭。

簡單來說，就是以"優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)+優(yōu)勢學科專業(yè)群"協(xié)同發(fā)展為核心路徑，探索"有組織科研+有組織轉(zhuǎn)化"模式，把高新區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和高校的科創(chuàng)優(yōu)勢擰成一股繩，從根上打破產(chǎn)學研融合的堵點。

作為全省首批"雙高協(xié)同"試點，無錫高新區(qū)率先落子，聯(lián)合江南大學、中國藥科大學兩所高校，聚焦發(fā)力生物醫(yī)藥賽道。

比如禾糖生物的“母乳寡糖項目”，技術(shù)來自江南大學，做的是唾液酸基母乳寡糖的綠色生物制造。

項目從江南大學的實驗室成果起步，依托江南大學國家大學科技園提供的首筆概念驗證資金，完成技術(shù)可行性與商業(yè)化潛力驗證，隨后與無錫特殊食品與營養(yǎng)健康研究院達成中試簽約，完成中試熟化，最終與無錫國際生命科學創(chuàng)新園簽訂孵化協(xié)議，實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)。

從大學實驗室“發(fā)現(xiàn)”，到中試平臺“熟化”，再到專業(yè)園區(qū)“孵化”，禾糖生物完整走通了“雙高協(xié)同”賦能產(chǎn)業(yè)的全鏈條，成為全省首個“雙高協(xié)同”全鏈條科技成果轉(zhuǎn)化項目。

最后，我想說一件事。

很多人把江蘇的“科教強省”歸結(jié)為資源多、底子厚，這話沒錯。

但資源多的地方多了，還得看能不能把這些資源盤活、用好。

江蘇最大的長處，恰恰就是知道怎么把自己手上這幅好牌，打出王炸的效果。

從張謇辦實業(yè)，到華西村辦工業(yè)，江蘇人一直相信一件事：

東西做出來，比什么都強。

論文寫得再好，專利拿得再多，如果最后不能變成老百姓用得上的東西，那都是白搭。

這次全國高校區(qū)域技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心落地江蘇，可以說是給了江蘇一個把“科教大省”真正變成“產(chǎn)業(yè)強省”的機會。

而江蘇，顯然已經(jīng)準備好了。

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