安徽
不管怎么樣，上海聲行一定要有一個清晰定位，從目前的角度來講，大致是四個階段的發(fā)展步驟，
第一步，一定是做優(yōu)質(zhì)代理商，這種優(yōu)質(zhì)代理商就類似于海康威視一樣，能主動找到你代理，實(shí)現(xiàn)從合作乙方到甲方的身份轉(zhuǎn)變，掌握合作中的話語權(quán)與發(fā)展主動權(quán)。
第二步，在優(yōu)質(zhì)代理商的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)型為專業(yè)的方案提供商與問題解決方，形成專屬的方案服務(wù)能力。
第三步，從方案服務(wù)方進(jìn)一步拓展為部分設(shè)備產(chǎn)品的生產(chǎn)制造商，也就是我既提供方案，我又有設(shè)備，就類似于由原來的代理到自營，到自己的自主生產(chǎn)、自主品牌的升級，讓自研產(chǎn)品深度融入方案服務(wù)體系，逐步提升在市場中的核心影響力。
第四步則跳出單一設(shè)備制造，實(shí)現(xiàn)前端方案提供+核心設(shè)備供應(yīng)的融合布局，這樣下來以后就是一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，成為行業(yè)內(nèi)的頭部領(lǐng)軍企業(yè)。
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