自去年4月國聯(lián)人壽宣布大手筆增資之后，除了這一資本金在當年6月如愿落地之外，很多與核心高管相關的工作仍懸而未決，董事長人選出現(xiàn)變化，總經理辭職之后仍在海選當中，相關的人員落定工作正在加速推進。

3月24日，國聯(lián)人壽黨群文化微信公眾號發(fā)布文章“國聯(lián)集團黨委委員、副總裁錢芳到國聯(lián)人壽開展‘換位跑一次’活動”，錢芳不再兼任國聯(lián)人壽的職務。

資料顯示，錢芳曾任國聯(lián)人壽黨委書記、代行董事長一職。據(jù)悉，錢芳在集團層面仍主管國聯(lián)人壽。

中保新知注意到，國聯(lián)人壽黨委書記已更換為吳干平，并出席了相關活動。按照國聯(lián)人壽慣例經相關流程后，吳干平很有可能出任國聯(lián)人壽新一任董事長。加之近期國聯(lián)人壽在市場上招募總經理，讓人不免想到，國聯(lián)人壽已經啟動的“二次創(chuàng)業(yè)”，需要“將帥”加速落地。

重新調“帥”

國聯(lián)人壽黨委書記的變化，或早在醞釀中。1月26日，國聯(lián)人壽召開了2026年第一次臨時股東會，會上審議通過了《關于選舉吳干平先生擔任公司董事的議案》，這也為國聯(lián)人壽下一步動作做好了鋪墊。1月31日，國聯(lián)人壽無錫分公司與農行無錫分行召開代理保險業(yè)務啟動會，在這次會議上，吳干平就以國聯(lián)人壽黨委書記的身份出席并進行了講話。

從吳干平簡歷看，他也是來自國聯(lián)人壽大股東無錫市國聯(lián)發(fā)展(集團)有限公司（簡稱“國聯(lián)集團”）。資料顯示，吳干平，1972年7月出生，擁有豐富的財務、風控、審計和資產管理經驗，曾在國聯(lián)集團旗下多家子公司擔任要職。

他曾在無錫客運總公司、江蘇快鹿汽車運輸、國聯(lián)集團資產經營管理部工作。后來，進入國聯(lián)集團財務部，兼任國聯(lián)財務總經理助理。他還曾擔任國聯(lián)集團財務部經理助理、國聯(lián)財務總經理助理，國聯(lián)財務副總經理、支部副書記（主持黨建工作），江蘇資管副總經理，國聯(lián)集團審計監(jiān)察部副總經理，無錫市聯(lián)合中小企業(yè)擔保總經理，國聯(lián)集團風險管理部總經理等職務。

早在2025年7月，在國聯(lián)人壽第四屆董事會第十八次會議上，曾審議通過了由錢芳暫代董事長一職，其中議案也明確了其為擬任董事長，待監(jiān)管核準后正式履職。

公開選“將”

如今，選擇吳干平出任國聯(lián)人壽新一任黨委書記，或也在為選擇新的“掌門人”做鋪墊。除了董事長沒有最后落地外，國聯(lián)人壽總經理也空缺多時，目前正在市場上招募總經理和負責銀保渠道的副總。

從公告看，根據(jù)公司經營管理和業(yè)務發(fā)展需要，為進一步增強企業(yè)發(fā)展活力和競爭實力，現(xiàn)開展國聯(lián)人壽總經理、副總經理公開選聘工作，招募總經理、副總經理（銀保渠道）各一名。兩個崗位均對實戰(zhàn)經驗與專業(yè)能力提出了較高的要求。

比如，總經理一職要求從事保險行業(yè)工作10年以上，擔任壽險總公司高級管理人員5年以上，或擔任頭部壽險公司總公司部門負責人或省公司負責人職務8年以上，具有財經、金融、精算等專業(yè)背景優(yōu)先。副總經理（銀保渠道）一職則要求從事金融工作10年以上，擔任壽險公司總公司銀保部門負責人或省級分公司銀保主要負責人及以上職務，或行業(yè)監(jiān)管部門相當職務5年（含）以上。

這是國聯(lián)人壽首次在市場上發(fā)“英雄帖”公開招募高管團隊，也是響應了國聯(lián)集團的選人要求。

據(jù)悉，2月25日，國聯(lián)集團召開2025年度工作會議暨2026年度創(chuàng)新大會，對做好“十五五”和2026年工作提出要求，其中就包括人才方面，“堅持人才強企，在匯聚各方英才上形成更多優(yōu)勢。以‘戰(zhàn)略引領’與‘價值共創(chuàng)’為導向，聚焦發(fā)展所需精準引才，加速優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)使用，統(tǒng)籌用好各年齡段干部，不斷完善市場化激勵約束機制”等。

不得不說的是，近年來國聯(lián)人壽在人事方面的變動比較頻繁，除董事長職位外，總經理職位變動也更頻繁。2025年1月，趙雪軍獲批成為國聯(lián)人壽總經理，但2025年10月份，趙雪軍就因個人原因辭職。隨后，國聯(lián)人壽任命鈕磊磊為臨時負責人，6個月的臨時負責期限將至，總經理人選還未落定。

二次創(chuàng)業(yè)

“將帥”皆空位的國聯(lián)人壽，又將如何推進“二次創(chuàng)業(yè)”，或是當下最引關注的問題。

據(jù)悉，2025年國聯(lián)人壽啟動30億元的增資，這一增資在2025年6月獲監(jiān)管批準，其注冊資本金由21億元躍升至46.59億元。隨著資金逐步到位，再加上2025年年底，國聯(lián)人壽在2025年第六次臨時股東會上審議通過了《關于發(fā)行資本補充債券的議案》，資金的加持是其“二次創(chuàng)業(yè)”的重要底氣。

2025年12月24日，國聯(lián)集團黨委副書記、總裁顧偉率隊至國聯(lián)人壽開展“十五五”發(fā)展規(guī)劃專題調研時就指出，國聯(lián)人壽正步入“二次創(chuàng)業(yè)”的關鍵階段，面臨發(fā)展理念重塑與成長邏輯重構的重要關口。針對下一階段工作，顧偉提出工作要求：“十五五”期間，國聯(lián)人壽要在嚴守風險合規(guī)底線、鞏固經營基本盤的基礎上，著力整合集團資源、凝聚團隊合力，持續(xù)營造健康向上的發(fā)展環(huán)境。

今年2月10日，國聯(lián)人壽召開2026年度工作會議暨“十五五”規(guī)劃宣導會，提出凝心聚力、二次創(chuàng)業(yè)，明確了2026年度發(fā)展目標與重點任務。

具體來看，2026年國聯(lián)人壽圍繞戰(zhàn)略落地與規(guī)劃執(zhí)行、價值提升與結構優(yōu)化、資負協(xié)同與收益提升、數(shù)智賦能與生態(tài)構建、機構效能與成本管控、風險防控與合規(guī)經營、黨建引領與隊伍建設等七大方面部署了重點任務。同時，2026年是國聯(lián)人壽“十五五”規(guī)劃開局之年，國聯(lián)人壽將以“生命金融綜合服務商”為定位，以一體化協(xié)同和實打實作風，開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。

據(jù)媒體報道，吳干平加入國聯(lián)人壽后，就開始組織國聯(lián)人壽架構調整，“將黨委辦公室與人力資源部合并，董事會辦公室與戰(zhàn)略發(fā)展部合并，核保核賠與客戶服務部合并；同時新設數(shù)智賦能部，并將無錫分公司的后臺部門與總部合并”。中保新知也了解到，吳干平頗為低調，目前仍在調研階段，未來的主要思路是精細化運作，進一步提高效率。正如所言，以“瘦身”來降本增效，提升協(xié)同性成為這次調整的主要目的。

數(shù)據(jù)顯示，2020—2025年，國聯(lián)人壽保險業(yè)務收入分別為20.21億元、34.61億元、59.94億元、84.34億元、65.75億元、67.26億元；凈利潤分別為-0.58億元、0.02億元、-1.39億元、-2.3億元、0.87億元、5.09億元，已連續(xù)兩年實現(xiàn)經營盈利。

分析背后的原因，投資依然是國聯(lián)人壽業(yè)績的重要支撐，如何降本增效成為穿越周期應對挑戰(zhàn)的長期抓手。