![]()
作者 | 陳振
來源 | 財經八卦(ID:caijingbagua)
![]()
引言:那個花10萬塊跨界賣網線的設計師,今天身價100億了。
3月23日,港交所敲鐘現場,一個43歲的男人從零開始、用了16年拉扯起來的公司,終于在港股上市了,開盤漲了近32%,市值一度沖到219億港元,創始人向偉,身價直接破了100億港元。
![]()
他在華為、思科這些巨頭的夾縫里,硬生生撕開了一條口子,不靠和巨頭搶大客戶,卻專盯全球幾百萬家中小企業的“碎片化需求”。
有人說他是“網絡設備界的SHEIN”,把中國供應鏈的效率發揮到極致,繞過中間商直接賣給老外,在巨頭看不上眼的角落長出了一棵參天大樹。
但這條路,真的沒那么好走。
![]()
10萬塊起步
從阿里巴巴“二道販子”做起
16年前的向偉還是一名房屋設計師,畫圖、跑工地、改方案,手頭攢了10萬塊錢,腦子一熱,一頭扎進了自己完全不懂的網絡通訊行業,沒有技術背景,沒有客戶資源,甚至連這行怎么玩都不清楚。
把時間撥回2009年4月,向偉揣著錢在深圳注冊了飛速創新的前身“宇軒網絡”,那時候他干的事說白了,就是個“二道販子”。
在阿里巴巴上接海外訂單,然后找國內的工廠拿貨賺個差價,賣的是光模塊、網線、交換機這些網絡通信設備,但好在趕上了跨境貿易的紅利期,生意還可圈可點。
![]()
但到了2012年遇到了意料之外的大問題,那時候在阿里巴巴上賣同樣東西的人越來越多,這樣下來就意味著流量越來越貴,利潤被壓得越來越薄。
向偉在這種嚴峻的局勢下,做了一個在當時看來很冒險的決定,他決定自建獨立站,不跟別人在平臺上卷了,在現在看來,向偉在針尖對麥芒的時刻學會避其鋒芒的確是一種大智慧。
2013年fiberstore.com上線,他把近幾十成的預算砸在谷歌廣告上,選擇直接和海外客戶面對面做推廣,這個玩法在當時的B2B行業里算是相當超前,所以一通操作下來網站流量和客戶數量上漲的效果非常驚人。
![]()
但真正讓向偉一戰封神的,是另一件事,在2015年飛速創新最資不抵債的時候,他自掏腰包買域名。
![]()
財報顯示飛速創新到2015年底,凈資產是負的462萬,說白了就是已經資不抵債了,按理說這時候能繼續運轉就不錯了,但向偉干了件讓所有人都看不懂的事,那就是他要花大價錢買域名。
當時的域名是fiberstore.com,看起來又長又難記,于是他想換成“fs.com”這樣一個簡短的頂級域名,但這玩意兒價格不菲,掐指一算fs.com要580萬,feisu.com要168萬,加起來接近750萬。
![]()
哪怕當時公司都快揭不開鍋了,大家都不贊成向偉拿錢去買域名,不過他并未妥協,站在他的角度上去想的話邏輯也特別簡單,大概就是“品牌是長期的事,域名就是門牌號,門牌號都記不住,誰來找你?”
2015年和2016年,他自掏腰包將這兩個域名收入公司麾下,直到三年以后公司才用1498萬從他手里買回來,彼時這倆域名已經分別增值了121%和26%。
現在回頭看,fs.com這個域名,成了飛速創新全球化最關鍵的一塊拼圖,短、好記、有辨識度,一個“f”和“s”就能讓全球客戶記住,更狠的是別人搞線下代理、走渠道分銷,他就靠一個獨立站FS.com,把那些又重又貴的工業品,像賣快消品一樣賣出去。
![]()
還有不得不提的一件事,就是在2015年向偉第一次對外融資的時候,遇到了陪他扛過最難日子的天使投資人。
當時有一家叫福鵬資產的深圳本土機構,在公司最艱難的時候投了3400萬進來;2016年又追加4500萬,拿下了15.82%的股權。
這筆錢在當時看來,簡直是雪中送炭,但福鵬的老板楊杰不光用基金投,還在Pre-A輪用個人名義跟投了將近五千萬的數額,能這么干,說明他是真信向偉這個人。
![]()
十年后的今天飛速創新上市,按200億港元市值算的話,福鵬資產那7900萬變成了24億港元,楊杰個人的4800萬也變成了6.6億港元,而最讓人感嘆的是這筆投資投的不是風口,而是向偉這個人。
![]()
不過就算上市,要做網絡設備,飛速創新都沒辦法繞開華為。
![]()
在華為的眼皮底下
他靠什么活下來?
華為在全球通信設備在這個行當就是天花板,但向偉找到了“地方中小企業”這樣一個下沉市場,選擇了“巨頭吃肉,他啃骨頭”的打法。
換位思考一下,如果一個只有幾十個人的海外小公司,要升級網絡、搭個數據中心去找華為的話并不那么現實,走其他代理商渠道的一層層加價下來,小公司無法負擔。
于是向偉盯的就是這群人,他讓客戶在FS.com上自己挑、自己配、自己下單,沒有中間商賺差價,價格直接砍半;而且SKU超過12萬個,光模塊、交換機、光纖電纜什么都有。
![]()
這種“一站式采購”的體驗,對于沒那么多預算的小公司來說,簡直是福音。
他的玩法也很“輕”,自己不做硬件生產,反而交給近200家代工廠,自己只負責產品設計、軟件開發和品牌運營,這樣下來就把資產做輕了,把速度做快了,這樣一來不僅有錢掙,還能掙得漂亮。
![]()
飛速創新的財務數據挺能說明問題,2024年營收26.12億,凈利潤3.97億;2025年前三季度,營收21.75億,凈利潤4.23億。
![]()
更厲害的是毛利率,2025年前三季度干到了52.55%,這樣算下來就等于賣一塊錢的東西,能掙五毛二,這在制造業里算得上是暴利水平了。
![]()
能做到這么高毛利,靠的是DTC模式省掉了中間商,還有中國供應鏈的成本優勢,把這兩樣吃透了,就成了自己的護城河。
2025年前9個月就有69300個客戶在FS.com上下單,平均每個客戶貢獻3.1萬塊錢,而且這還不是一錘子買賣,2024年的凈收入留存率超過100%,說明客戶不光留下來了,還越買越多。
創業最迷人的地方就是永遠不知道明天會發生什么,但只要方向對了,時間會給你答案。
![]()
飛速創新這艘船
能繼續這么順風順水嗎?
上市不是終點,是另一場硬仗的開始,飛速創新現在站在一個十字路口,前面是AI算力爆發帶來的新機遇,旁邊是虎視眈眈的同行;身后是自己那套“輕資產、快周轉”的模式能不能持續撐住的問題。
2026年,AI已經不是什么新鮮詞了,大模型訓練、推理、應用,每一個環節都需要海量的算力,而算力背后是數據中心里密密麻麻的光模塊,隨著算力需求暴漲,光模塊也跟著成了“硬通貨”。
![]()
AI越火算力越缺,光模塊越不夠用,飛速創新恰好踩在這個賽道上,品牌核心產品之一就是光模塊,而且已經在中低端市場站穩了腳跟。
更關鍵的是,AI算力中心的建設不光是大廠的事,全球數以萬計的中小企業、科研機構、初創公司也在搭建自己的AI算力集群,這幫人正好是飛速創新的目標客戶。
當然機遇和挑戰從來都是雙胞胎,飛速創新能走到今天,靠的是“輕資產”這個殺手锏,這套模式的好處是快、省、靈活。
![]()
但硬幣總有另一面,輕資產意味著對供應鏈的控制力有限,一旦某個供應商出了問題,整個鏈條都可能受影響。
更關鍵的是技術壁壘,飛速創新的核心競爭力不是技術反而是效率,在現在風云變幻的市場上今天能整合的供應鏈,明天別人也能;今天靠DTC省掉的中間商成本,明天巨頭只要想做,分分鐘也能復制。
如果未來行業競爭從“渠道”轉向“技術”,那飛速創新會不會掉隊?
另一個值得關注的點是全球化,飛速創新的海外收入占比常年超過98%,這樣一來就需要應對不同國家的政策、關稅、物流問題,過度依賴海外市場,從另一個角度上看也是充滿諸多不確定性因素。
![]()
飛速創新現在面臨的,是比當年更復雜的局面,AI帶來的機遇是真金白銀,但對手也更強了;市場全球化的同時,不確定性也更大了;輕資產模式就算跑得很快,但護城河還需要加寬。
![]()
向偉從10萬塊錢起步,到100億身價,用了16年。
這16年里,他從阿里巴巴平臺上轉型,差點被流量成本拖累;他也做過“瘋狂”的事,在公司資不抵債時,自掏腰包買域名。
但回過頭看,他其實一直在做一件特別“笨”的事,不追風口,不炒概念,就老老實實把客戶服務好,把效率做高,把品牌做扎實。
今天他站在港交所敲鐘的時候,應該會想起2015年,雖然不知道明天會怎樣,但放在現在來看他賭對了。
對此,您怎么看?歡迎評論區留言討論,發表您的意見或者看法,謝謝。
![]()
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.