作者 | 燕大

不知道從什么時(shí)候起，互聯(lián)網(wǎng)及硬科技大廠似乎一夜之間達(dá)成了共識，即：粗放式治理成為過去式，內(nèi)部管理水平反成為衡量企業(yè)能否做長遠(yuǎn)的關(guān)鍵指標(biāo)。

這種共識的主要表現(xiàn)，就是大廠們不斷曝出刀口對內(nèi)、刮骨去腐，對自身進(jìn)行消殺，做清朗排毒行動(dòng)。

作為產(chǎn)生隱形首富的抖音母公司也不例外。

繼25年12月的通報(bào)后，最近，字節(jié)跳動(dòng)企業(yè)紀(jì)律與職業(yè)道德委員會(huì)發(fā)布中國大陸地區(qū)2026年1號通報(bào)，披露了2025年四季度內(nèi)部違規(guī)案例的處理情況。

本次通報(bào)，字節(jié)共對65名觸碰紅線的員工予以辭退，其中10名因情節(jié)嚴(yán)重被實(shí)名通報(bào)，7人因涉嫌刑事犯罪被移交司法機(jī)關(guān)、同步納入行業(yè)聯(lián)盟名單并扣罰期權(quán)，另有1人被納入行業(yè)聯(lián)盟名單。

能看出來，最輕的都是辭退，而被字節(jié)納入行業(yè)聯(lián)盟名單，幾乎等同于在這個(gè)行業(yè)被禁入。

這次字節(jié)通報(bào)的核心，是信息安全類違規(guī)。

通報(bào)中提到，有9人因出借飛書工作賬號、辦公設(shè)備等信息安全類違規(guī)行為被辭退。這一行為嚴(yán)重違反該公司信息安全制度，相當(dāng)于把公司內(nèi)部信息敞開給別人看。

另外還披露了2起社媒造謠、泄密案例。一前員工在脈脈上發(fā)布組織調(diào)整不實(shí)信息并泄露內(nèi)部保密內(nèi)容；一前員工圍引流牟利，多次通過小紅書泄露內(nèi)部保密信息，并運(yùn)營個(gè)人賬號開展付費(fèi)面試輔導(dǎo)獲利。

即使離職后利用大廠信息變現(xiàn)，字節(jié)也可能會(huì)按圖索驥，公開追責(zé)。

以前粗放管理模式下，一些員工心存僥幸，在享受大廠紅利和福利待遇的同時(shí)，卻還要利用大廠的資源和賦予的權(quán)力大搞外快，即使明知查到就完蛋，但仍然為了私利鋌而走險(xiǎn)。

但近些年來大廠們治理企業(yè)的方向逐漸清晰，只要觸犯紅線，輕則被掃地出門、全行業(yè)拉黑，重則扣除期權(quán)+直接送進(jìn)去“吃牢飯”，不論是大過還是小節(jié)，許多大廠的態(tài)度都是“零容忍”。

零容忍的態(tài)度是有效的，敢摸高壓線的比往年少了許多。這次字節(jié)通報(bào)，65人被辭退，7人因涉嫌刑事犯罪被移交司法機(jī)關(guān)。而在25年第三季度字節(jié)則辭退了120人、14人被移送司法機(jī)關(guān)。

再往前數(shù)，2024年全年，字節(jié)總共辭退的員工數(shù)達(dá)到353人，其中39人被移送司法機(jī)關(guān)。

從字節(jié)的表現(xiàn)就能看出來，大廠在合規(guī)問題上越來越嚴(yán)格，內(nèi)部管理水平成為衡量企業(yè)是否健康的關(guān)鍵指標(biāo)。

這一點(diǎn)其實(shí)不難理解，因?yàn)檫@就是一些企業(yè)能夠發(fā)展壯大的必然之路。

在創(chuàng)業(yè)早期，企業(yè)要追求高速增長，先跑馬圈地然后再補(bǔ)規(guī)則流程，很多崗位都是先上馬再規(guī)范，審批鏈條粗、內(nèi)部合規(guī)監(jiān)督滯后，給了違規(guī)操作時(shí)間窗口。

很多互聯(lián)網(wǎng)大廠在渠道、外包、投放、推廣、采購等方面，環(huán)節(jié)眾多、金額大，且發(fā)展階段往往一些權(quán)責(zé)又存在交叉和模糊地帶，雖然大廠的薪資高，但面對的欲望也就更大，不論是蹭紅線謀私利，還是面對供應(yīng)商、合作方的巨額利益輸送，都讓一些人鋌而走險(xiǎn)。

類似案例數(shù)不勝數(shù)。

就好比，2018年前后無人機(jī)巨頭的供應(yīng)鏈反腐案，其中一例是采購經(jīng)理與中間人合作，向供應(yīng)商索要好處費(fèi)，在此操作下對該供應(yīng)商的采購額在短短兩年內(nèi)從每個(gè)月平均21.5萬飆到364.8萬，累計(jì)7500多萬，其中約5%被倆人吞下。

關(guān)鍵是，普通員工無法觸及核心利益環(huán)節(jié)，換句話說，公司高層則更容易接觸到這類關(guān)鍵資源與操作空間；而且采購作為和外界接觸頻繁的崗位，在和供應(yīng)商談價(jià)時(shí)，每件產(chǎn)品多報(bào)幾毛到一兩塊，外人不了解、金額也不起眼，很難被察覺。

這就導(dǎo)致企業(yè)的成本無形中上升，平均采購價(jià)超過合理水平20%以上，保守估算企業(yè)損失10億，“每一分都是純利”。

那次這家巨頭因查處一系列供應(yīng)鏈貪腐案，45人因貪腐被查，震動(dòng)整個(gè)公司，投資部門工作幾乎停滯，所有對外投資都被叫停，也因此錯(cuò)過了與宇樹的投資合作，成為它的意難平。

再好比，某電商平臺的基礎(chǔ)運(yùn)營人員王某，他負(fù)責(zé)各類家具類旗艦店的入駐審批，這哥們伙同多人把審批搞成了明碼標(biāo)價(jià)，前后操作400多家，搞到1.3個(gè)小目標(biāo)，他自己就落了9200多萬。

這個(gè)案例是小角色巨貪的典型，里面還有個(gè)細(xì)節(jié)比較搞笑，他為了掩人耳目用親友賬戶收款，然后用贓款買黃金，結(jié)果還被朋友換成假黃金。

再好比快手，前電商運(yùn)營中心總經(jīng)理馮某，也是負(fù)責(zé)服務(wù)商的入駐審批，同時(shí)還負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)政策制定及執(zhí)行之類。源起于快手經(jīng)常會(huì)出鼓勵(lì)入駐的補(bǔ)貼政策，馮典與外部供應(yīng)商勾結(jié)套取補(bǔ)貼，不到一年時(shí)間就侵吞1.4億。

一年違規(guī)收益搞到一輩子都賺不到的工資，但掏空的都是企業(yè)的承重柱！

千里之堤毀于蟻穴，任何企業(yè)想發(fā)展壯大，都不可能容忍這些蠅貪蟻腐和肥碩巨鼠。

所以為什么有那么多互聯(lián)網(wǎng)和科創(chuàng)企業(yè)會(huì)在短短數(shù)年遠(yuǎn)超一眾老牌企業(yè)，其實(shí)不單單是技術(shù)上的突破，更有公司治理上的先進(jìn)。

內(nèi)部治理水平差，優(yōu)質(zhì)資源被私占、公平規(guī)則被踐踏，繼而侵蝕企業(yè)利潤，最終只會(huì)拖垮企業(yè)創(chuàng)新活力，透支企業(yè)信譽(yù)。

大廠的核心競爭力源于公平的業(yè)務(wù)生態(tài)與高效的資源配置，在紅線上實(shí)行“零容忍”就是最好的制度完善。

這不是作秀，而是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的必經(jīng)之路。