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譚浩俊

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3月17日，全球彈性纖維行業(yè)的絕對(duì)統(tǒng)治者——萊卡公司正式向法院提交了破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)。

“萊卡”二字，曾經(jīng)是服裝面料的代名詞，也是幾代人引以為自豪的高級(jí)面料。擁有一件萊卡面料的服裝，會(huì)覺(jué)得渾身充滿了勁。

事實(shí)也是，1968年冬奧會(huì)，法國(guó)滑雪隊(duì)穿著萊卡混紡緊身滑雪服，在獎(jiǎng)牌榜上大獲全勝。此后，很多游泳運(yùn)動(dòng)員、自行車運(yùn)動(dòng)員都喜歡使用萊卡面料的服裝，以此來(lái)提高自己的運(yùn)動(dòng)成績(jī)。

萊卡的發(fā)明者，是美國(guó)著名化工巨頭杜邦，于1958年成功開(kāi)發(fā)出來(lái)的一種新型聚酯纖維，也叫氨綸，萊卡是杜邦公司注冊(cè)的產(chǎn)品商標(biāo)。

杜邦公司的聰明之處，在于他們沒(méi)有把萊卡纖維作為一種化工產(chǎn)品出售，而是與下游的服裝品牌、面料商建立“吊牌合作關(guān)系”，從而賺得缽滿盆滿。

要說(shuō)“生意經(jīng)”的話，這就是杜邦公司的“生意經(jīng)”，也是一家國(guó)際巨頭的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果僅僅將氨綸作為化工產(chǎn)品出售，杜邦公司所能獲取的利潤(rùn)，就只能是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)，而一旦與其他品牌、商家合作，也就把利潤(rùn)的鏈條擴(kuò)展到消費(fèi)環(huán)節(jié)，賺取了從生產(chǎn)到銷售的全鏈條利潤(rùn)。因?yàn)椋牧瞎?yīng)環(huán)節(jié)，杜邦也是有足夠的話語(yǔ)權(quán)的。

杜邦在萊卡這項(xiàng)技術(shù)研究成果中，到底賺了多少錢，恐怕連他們自己都算不過(guò)來(lái)。就是到了專利公開(kāi)后，萊卡的市場(chǎng)占有率也超過(guò)50%。可見(jiàn)，萊卡的生命力有多強(qiáng)。

而杜邦公司的“生意經(jīng)”，顯然不只是發(fā)明了萊卡，賺麻了萊卡，更是具有超強(qiáng)的戰(zhàn)略眼光，在其他企業(yè)仍然緊盯氨綸產(chǎn)品與技術(shù)的情況下，他們就抽身轉(zhuǎn)向生物科學(xué)和農(nóng)業(yè)領(lǐng)域了。2004年，杜邦公司將萊卡以及公司內(nèi)的紡織品與室內(nèi)飾品部門(mén)，以44億美元的估值出售給了美國(guó)科氏工業(yè)，又狠狠賺了一筆。

科氏工業(yè)在持有萊卡品牌15年后，又于2019年2月，以26億美元的價(jià)格，將萊卡賣給了來(lái)自中國(guó)山東的如意集團(tuán)。

從賬面價(jià)值來(lái)看，花44億美元買來(lái)的品牌，26億美元賣出，虧損高達(dá)18億美元，似乎給如意集團(tuán)討了個(gè)大便宜。

實(shí)際上，作為美國(guó)的老牌企業(yè)，年收入超過(guò)1200億美元的大型企業(yè)集團(tuán)、跨國(guó)公司，科氏工業(yè)絕對(duì)不會(huì)做虧本交易。其通過(guò)品牌授權(quán)、產(chǎn)品銷售，特別是科氏工業(yè)本身強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，在持有萊卡品牌15年中，也獲得了不菲的收益。

倒是如意集團(tuán)，在花巨資購(gòu)買萊卡品牌時(shí)，當(dāng)年的營(yíng)收只有11.50億元，凈利潤(rùn)更是只有0.48億元，總資產(chǎn)為48.89億元人民幣，總債務(wù)則高達(dá)44億美元。這何止是蛇吞象，分明是蒼蠅咬月亮。

收購(gòu)后的結(jié)果也就可想而知了，企業(yè)原本就已經(jīng)搖搖欲墜，又遇三年疫情，承諾的收購(gòu)行為，很快就因?yàn)橘Y金鏈斷裂而違約了。

因?yàn)槌晒κ召?gòu)過(guò)日本服裝巨頭Renown Incorporated、法國(guó)時(shí)尚集團(tuán)SMCP拿下、英國(guó)百年風(fēng)衣品牌Aquascutum (雅格獅丹)，以及瑞士奢侈品牌Bally，就覺(jué)得自己有天大的本事了，就能夠依靠收購(gòu)國(guó)際品牌大出風(fēng)頭了。

實(shí)際上，在通過(guò)收購(gòu)國(guó)際知名品牌讓企業(yè)名聲大振的同時(shí)，企業(yè)的負(fù)債也是節(jié)節(jié)攀升，導(dǎo)致資產(chǎn)與負(fù)債嚴(yán)重不協(xié)調(diào)，就看被哪根稻草壓死了。

當(dāng)又一次豪賭，花26億美元收購(gòu)萊卡品牌時(shí)，壓死駱駝的最后一根稻草終于出現(xiàn)了，企業(yè)的資金鏈徹底斷裂。

客觀地講，對(duì)如意集團(tuán)來(lái)說(shuō)，收購(gòu)萊卡品牌，損失并不大，信譽(yù)也沒(méi)有多少損失。原本就沒(méi)有能力收購(gòu)，聲譽(yù)也已經(jīng)接近崩盤(pán)的背景下，再豪賭萊卡收購(gòu)，只是加速企業(yè)資金鏈斷裂和信譽(yù)崩盤(pán)。而且，又遭遇疫情沖擊。不然，可能還要蹦跶幾下。

也許，這就是跨國(guó)公司與中國(guó)一般企業(yè)之間的不同。杜邦是見(jiàn)好就收，并迅速向更高層次轉(zhuǎn)型。而如意集團(tuán)則一心想著撿漏，撿對(duì)了，恭喜發(fā)財(cái)，撿錯(cuò)了，傾家蕩產(chǎn)。

我不知道，這些年來(lái)，如意集團(tuán)有沒(méi)有過(guò)自己的產(chǎn)品、自己的品牌，有沒(méi)有自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)、研發(fā)人員。一直行走在收購(gòu)?fù)鈬?guó)品牌之路上，看似風(fēng)光無(wú)限，實(shí)際并沒(méi)有真正的核心技術(shù)。真正的好品牌，誰(shuí)賣給你。像萊卡品牌一樣，如果還有價(jià)值，美國(guó)政府會(huì)批準(zhǔn)出讓，尤其會(huì)批準(zhǔn)出讓給中國(guó)企業(yè)？分明就是甩包袱，可是，如意集團(tuán)又當(dāng)作寶貝收購(gòu)了。最終，也就讓企業(yè)徹底黃了。

萊卡破產(chǎn)了，收購(gòu)萊卡的山東如意集團(tuán)也快破產(chǎn)了。而杜邦和科氏工業(yè)，則活得自由自在。萊卡對(duì)這兩家美國(guó)企業(yè)而言，都是發(fā)財(cái)樹(shù)，所不同的是，杜邦更狠。

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作者｜譚浩俊

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