面對“十五五”新征程，黨建工作的質(zhì)量不僅決定了自身的價值高度，更深刻影響著組織未來的發(fā)展動能。許多單位的黨建工作正處在一個關(guān)鍵的范式選擇點：是繼續(xù)沿襲“等布置、抓落實”的慣性路徑，還是主動求變，以戰(zhàn)略前瞻性引領(lǐng)黨建工作深度融入發(fā)展大局？

以下四大轉(zhuǎn)變，構(gòu)成了邁向高質(zhì)量黨建的必經(jīng)階梯。↓↓↓

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歷城財金集團

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紅融財金 產(chǎn)投聚歷

品牌理念

以“1346+N”紅色引擎為牽引，將“紅色基因”融入公司治理，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，擦亮“紅融財金 產(chǎn)投聚歷”金字名片，堅持黨建與業(yè)務(wù)深度融合，聚焦主責(zé)主業(yè)精準(zhǔn)發(fā)力，走出一條黨建引領(lǐng)、產(chǎn)投協(xié)同、價值共創(chuàng)的高質(zhì)量發(fā)展之路，在服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、踐行社會責(zé)任中彰顯國企擔(dān)當(dāng)。

品牌內(nèi)涵

“紅”象征黨的政治本色。體現(xiàn)黨的根本屬性與領(lǐng)導(dǎo)核心地位，是集團發(fā)展的根本遵循與方向指引。“融”代表核心路徑。踐行“黨建統(tǒng)領(lǐng)、嵌入治理、驅(qū)動主業(yè)、鑄魂育人”的深度融合理念。“財金”立足功能定位。聚焦產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資建設(shè)及運營、資本管理及運營三大核心主業(yè)。“產(chǎn)投”代表價值導(dǎo)向。錨定歷城區(qū)四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，堅持“以投促引”，基金投資與產(chǎn)業(yè)落地同頻共振。“聚歷”彰顯區(qū)屬國企擔(dān)當(dāng)。以高質(zhì)量黨建凝聚發(fā)展合力，以產(chǎn)業(yè)投資助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)揮國企經(jīng)濟建設(shè)“主力軍”作用。

品牌成效

（一）聚焦“1條主線”，把準(zhǔn)政治方向，筑牢融合根基

以實現(xiàn)高質(zhì)量黨建與業(yè)務(wù)經(jīng)營深度融合、價值共生為主線，匯聚發(fā)展“強力量”，激活創(chuàng)新“新引擎”。

（二）踐行“3項融合”，深化機制創(chuàng)新，構(gòu)建互促格局

強化頂層設(shè)計，構(gòu)建“3+3+3”融合矩陣，推動黨建優(yōu)勢全方位融入經(jīng)營管理，實現(xiàn)樹品牌、賦效能、創(chuàng)價值。

一是治理融合，堅持“三個統(tǒng)一”。黨組織架構(gòu)與集團管理架構(gòu)有機統(tǒng)一、黨組織決策與經(jīng)營管理有機統(tǒng)一、黨組織監(jiān)督體系與集團監(jiān)督體系有機統(tǒng)一。

二是目標(biāo)融合，貫徹“三個同向”。黨組織政治引領(lǐng)方向與集團戰(zhàn)略發(fā)展方向同向、黨建工作目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)同向、黨建考核體系和集團績效考核體系同向。

三是工作融入，強化“三個協(xié)同”。政治建設(shè)與業(yè)務(wù)中心工作協(xié)同、思想建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同、組織生活與群團工作協(xié)同。

（三）發(fā)揮“4個作用”，增強政治功能，發(fā)揮保障作用

聚焦建優(yōu)體系，充分發(fā)揮支委領(lǐng)導(dǎo)作用、紀(jì)檢監(jiān)督作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員先鋒模范作用，全面夯實黨建基本盤。

一是支委把方向、管大局、保落實。思想融鑄凝共識。堅定貫徹“兩個一以貫之”，將黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理全過程，確保集團發(fā)展始終沿著正確方向前進。組織融入強根基。立足實際持續(xù)優(yōu)化管控機制和決策程序，洞察時與勢，把握穩(wěn)與進，助推業(yè)務(wù)經(jīng)營走穩(wěn)走實。治理融合促協(xié)同。不斷完善公司治理體系和機制，確保各治理主體權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡。

二是紀(jì)檢嚴(yán)執(zhí)紀(jì)、控風(fēng)險、護清風(fēng)。壓實監(jiān)督“鏈條”。發(fā)揮紀(jì)檢、審計、法務(wù)監(jiān)督力量，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域廉潔風(fēng)險，構(gòu)建“事前規(guī)范－事中監(jiān)控－事后問責(zé)”閉環(huán)。筑牢思想“防線”。深化警示教育，引導(dǎo)干部嚴(yán)于律己、嚴(yán)負(fù)其責(zé)、嚴(yán)管所轄，營造擔(dān)當(dāng)實干氛圍。涵養(yǎng)清廉生態(tài)。以點帶面打造“廉融清荷”清廉品牌，發(fā)揮國企清廉文化示范引領(lǐng)作用。

三是基層建堡壘、提質(zhì)效、聚人心。標(biāo)準(zhǔn)化筑基。深化黨支部“兩化”建設(shè)和“五星”創(chuàng)建，制定落實年度黨建計劃和責(zé)任清單。創(chuàng)新化強能。推行“三強促三化”學(xué)習(xí)機制，強分類學(xué)習(xí)促系統(tǒng)學(xué)、強專題研討促實踐學(xué)、強講學(xué)述學(xué)促深入學(xué)。實效化服務(wù)。常態(tài)化開展下基層、結(jié)對幫扶、黨員志愿服務(wù)等活動，用心用情為群眾辦實事辦好事。

四是黨員敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、做表率。亮身份樹形象。充分發(fā)揮“黨員先鋒崗”引領(lǐng)作用，開展“身邊的榜樣”活動，強化黨員身份認(rèn)同與表率意識。亮標(biāo)準(zhǔn)攻難關(guān)。劃分“黨員責(zé)任區(qū)”，在重點項目、難題攻關(guān)、提質(zhì)增效中積極擔(dān)當(dāng)作為。帶群眾聚合力。發(fā)揮黨員橋梁紐帶作用，密切黨工團聯(lián)動，匯聚群智群力，提升治理效能。

（四）實施“6項賦能”，激發(fā)融合動能，驅(qū)動價值創(chuàng)造

一是機制賦能，點燃制度引擎。壓實黨建責(zé)任鏈條。形成“支委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員齊抓共管、部室協(xié)同配合、全員積極參與”工作格局。強化考核激勵深融。推動黨建與經(jīng)營管理深度綁定，持續(xù)推行黨員量化積分管理，強化考評結(jié)果運用。健全常態(tài)協(xié)同機制。建立黨建與部室及公司聯(lián)席會議機制，推動黨建要求與業(yè)務(wù)需求同部署、同落實。

二是創(chuàng)效賦能，驅(qū)動主業(yè)攻堅。聚焦專業(yè)化建設(shè)需要。充分運用“書記突破項目”“我為群眾辦實事”等活動，推動黨建資源與生產(chǎn)經(jīng)營需求精準(zhǔn)對接。創(chuàng)建黨業(yè)融合實踐陣地。強化基層黨組織在業(yè)務(wù)一線的戰(zhàn)斗堡壘功能，形成“全體黨員上陣地”局面。實施黨業(yè)融合突破項目。建立“黨建+核心業(yè)務(wù)”工作機制，開展年度重點難點工作“項目化”破題攻堅。

三是產(chǎn)業(yè)賦能，打造特色路徑。強化理念引領(lǐng)。樹立“項目意識”，以“黨員教育+”深化產(chǎn)業(yè)研究和政策學(xué)習(xí)，開展精準(zhǔn)招商，累計引進企業(yè)33家，招引內(nèi)資3.2億元。提升服務(wù)效能。整合“基金+基地+產(chǎn)業(yè)鏈”優(yōu)勢資源，選派黨員干部掛鉤服務(wù)項目企業(yè)，2025年成功組建并備案基金7只，規(guī)模總計21.57億元。推動協(xié)同發(fā)展。以金融業(yè)聯(lián)合支委等為載體，推動項目企業(yè)組織共建、活動共辦，榮獲山東省財金企業(yè)聯(lián)盟“2025年度未來新銳案例”獎項，增強集團整體活力效能。

四是隊伍賦能，鍛造硬核力量。育強“頭雁方陣”。強化黨務(wù)工作者培養(yǎng)力度，著力提高其政治素養(yǎng)和履職能力。淬煉“先鋒主力”。嚴(yán)格黨員發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)和程序，加強黨員教育培訓(xùn)和管理監(jiān)督，激發(fā)黨員隊伍生機活力。打造“專業(yè)梯隊”。實施對標(biāo)提升，深化“日知講堂”“金融大學(xué)堂”品牌，整合外部專家智庫，完善全鏈條人才儲備。

五是文化賦能，凝聚精神內(nèi)核。厚植紅色“家”文化。創(chuàng)新打造“主題黨日+文化活動”等模式，營造“一家人·一家親”濃厚氛圍。激發(fā)群團新動能。依托工團活動等載體，形成無邊界協(xié)作氛圍。選樹文化新標(biāo)桿。挖掘宣傳先進典型，引導(dǎo)員工將個人價值融入集團使命與區(qū)域發(fā)展，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。

六是價值賦能，塑強品牌影響。深化內(nèi)涵鏈接。探索將核心業(yè)務(wù)成果有機融入“品牌敘事”。拓展共建輻射。加強與產(chǎn)業(yè)鏈伙伴、企業(yè)聯(lián)盟黨組織聯(lián)建共建，匯聚黨建合力，擴大行業(yè)內(nèi)外影響力。彰顯區(qū)域擔(dān)當(dāng)。資產(chǎn)運營效能持續(xù)釋放，歷城科創(chuàng)金融大廈落地保險機構(gòu)十余家，年稅收超4000萬元，歷城金融大廈2025年前三季度稅收達1.18億元，將“產(chǎn)投聚歷”責(zé)任擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)化為服務(wù)區(qū)域發(fā)展的實績，塑造良好社會形象。

來源：歷城機關(guān)黨建

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海投集團黨委

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5大維度·N項硬核舉措

多陣地鑄魂賦能筑牢發(fā)展根基

集團黨委聚焦“思想筑基+能力賦能”，雙核心、全方位提升隊伍政治素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，為集團發(fā)展筑牢人才根基。

一、黨課賦能融業(yè)務(wù)

集團黨委領(lǐng)導(dǎo)班子下沉一線講專題黨課，緊扣宏觀政策大勢與集團實際，引導(dǎo)黨員干部在國家大局與企業(yè)發(fā)展中找準(zhǔn)定位、扛起責(zé)任。

二、理論研學(xué)聚思想

創(chuàng)新開展書記沙龍、“一月一主題”黨日活動，組織黨員干部走進廈門市黨風(fēng)廉政教育館、海滄區(qū)新時代文明實踐中心等陣地開展沉浸式實踐教學(xué)；

結(jié)合紀(jì)念中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利80周年，開展觀影、觀展、收看紀(jì)念大會等系列活動，在回望歷史、緬懷先烈中凝聚奮進力量。

三、理論宣講凝合力

持續(xù)深耕集團黨委“囊螢微光”理論宣講品牌，深入工地、園區(qū)、小區(qū)等一線陣地開展宣講共計165場次、覆蓋4358人次，讓黨的創(chuàng)新理論真正扎根基層、浸潤人心。

四、骨干培育強隊伍

一是書記賦能提質(zhì)，主辦區(qū)屬國企基層黨組織書記賦能提質(zhì)專題培訓(xùn)班等，組織骨干走進廈門地鐵、軟件園三期等陣地觀摩學(xué)習(xí)，深入探討黨建與新質(zhì)生產(chǎn)力融合路徑。二是全員學(xué)習(xí)賦能，依托“海投大講堂”“內(nèi)訓(xùn)師”等平臺，開展專題講座30余場次，實現(xiàn)學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)深度融合。三是青年優(yōu)才培育，實施“海投優(yōu)才”計劃，助力青年提升專業(yè)能力、破解成長難題，營造“學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進”的濃厚氛圍。

多舉措促黨業(yè)融合激活發(fā)展動能。

堅持黨建與業(yè)務(wù)同頻共振，將黨組織戰(zhàn)斗力嵌入攻堅前沿，把政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。

一、黨旗飄在一線

打造集團黨委“初心映海·投向未來”核心品牌，聯(lián)動8個基層黨組織結(jié)合主業(yè)打造差異化子品牌，形成“一組織一品牌一特色”的紅色矩陣，鑄就兼具政治高度與實踐深度的“紅色名片”。

二、一線建組筑堡壘

在國防教育營地、達昊精密零部件智慧工廠、雙十中學(xué)海滄附校擴建四期等重點項目設(shè)立“黨員突擊隊”，在黃金產(chǎn)業(yè)、具身機器人等業(yè)務(wù)領(lǐng)域組建黨員先鋒隊、特攻隊等，以組織力保障項目推進、業(yè)務(wù)提質(zhì)。

三、黨員攻堅破難題

遠(yuǎn)海碼頭鐵路專用線項目攻堅組解決12個技術(shù)難題，推動進度提前15天；達昊項目技術(shù)小組攻克安裝調(diào)試難關(guān)，軌道工程先鋒隊實現(xiàn)施工零事故、質(zhì)量零瑕疵，各大項目均超額完成階段目標(biāo)。

四、研學(xué)拓路謀升級

組織黨員走進影視基地、美亞柏科、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園等前沿陣地，學(xué)習(xí)虛擬拍攝、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)，為文旅融合、數(shù)字化轉(zhuǎn)型拓寬思路。

內(nèi)外雙循環(huán)發(fā)力凝聚共贏合力

秉持“優(yōu)勢互補、協(xié)同共贏”理念，構(gòu)建“外部聯(lián)動+內(nèi)部凝聚”的雙循環(huán)共建格局，聚勢賦能發(fā)展。

一、外部共建促聯(lián)動

村企共建，聯(lián)合鼎美村黨委開展環(huán)境整治、困難慰問、就業(yè)咨詢、便民服務(wù)等民生實事，共建籃球場并舉辦村企“BA”友誼賽，獲贈“用心幫扶辦實事·惠民球場暖民心”錦旗。

稅企共建，聯(lián)合海滄區(qū)稅務(wù)局開展政策宣講，精準(zhǔn)解讀出口退稅、個稅專項附加扣除等內(nèi)容重點政策，解答跨境業(yè)務(wù)合規(guī)、稅務(wù)申報等實操難題，惠及集團及下屬各單位。

二、內(nèi)部共建凝共識

深化統(tǒng)戰(zhàn)領(lǐng)域共建，搭建統(tǒng)戰(zhàn)交流平臺，開展主題座談、業(yè)務(wù)沙龍等活動，引導(dǎo)黨外人士立足崗位建言獻策，凝聚思想共識。

組織干部職工走進集團代建的國防教育營地，開展沉浸式國防知識學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)交流座談，將統(tǒng)戰(zhàn)力量轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，匯聚全員干事創(chuàng)業(yè)合力。

公益愛心踐初心彰顯國企擔(dān)當(dāng)

一、赤誠踐志學(xué)雷鋒專項志愿行

開展“赤誠行動”無償獻血活動，獲評廈門市中心血站“社會公益愛心團體”；

組織志愿者入戶慰問青春海岸等小區(qū)80歲以上長者，為困難群眾籌集善款、打掃衛(wèi)生、規(guī)范非機動車停放、開展反詐騙宣傳，提升居民生活環(huán)境與安全意識。

二、暖心惠民常態(tài)化便民辦實事

在多個小區(qū)開展“義剪義診暖人心”活動，聯(lián)動醫(yī)護人員提供專業(yè)義診服務(wù)；

化身 "文明使者"深入城鄉(xiāng)開展移風(fēng)易俗宣傳，讓文明新風(fēng)吹進千家萬戶；

與石塘村文明實踐站攜手整理書院圖書角、開展公益書法教學(xué)，豐富群眾精神文化生活。

三、多元力行厚植為民服務(wù)情懷

開展植樹活動、老黨員慰問行動、民兵共建等活動，用真情實感傳遞組織溫暖。

典型引路樹標(biāo)桿營造比學(xué)趕超氛圍

勛章映初心，將“光榮在黨50年紀(jì)念章”鄭重交給原集團黨委書記、董事長邱金山同志，老書記寄語后輩牢記使命、廉潔自律、傳承紅色基因，激勵新一代海投人實干擔(dān)當(dāng)、薪火相傳。

強化先進示范引領(lǐng)，開展“海投紅色先鋒”評選，遴選出27名涵蓋黨務(wù)骨干、技術(shù)尖兵、施工能手等不同崗位的先進典型并予以表彰。

舉辦“清廉初心頌黨情”朗誦比賽、“迎國慶?展風(fēng)采”紅歌賽等主題活動，激發(fā)干部職工愛黨愛國愛企的赤誠情懷。通過集團公眾號、《海投人》等多渠道，深度挖掘宣傳一線黨員攻堅克難、敬業(yè)奉獻的鮮活事跡，講好海投故事。

來源：海投集團

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蒙陰城投集團第二黨支部

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云蒙先鋒·黨建賦能

品牌理念

第二黨支部以堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)為“根”，加強黨的建設(shè)為“魂”；堅持黨建賦能，立足科普研學(xué)、漁業(yè)養(yǎng)殖、鹽業(yè)銷售、農(nóng)業(yè)種植、文化旅游五大產(chǎn)業(yè)鏈，把支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上，黨員責(zé)任田覆蓋五大板塊，推行“1名黨員+1個特色+1片責(zé)任區(qū)”；以產(chǎn)業(yè)融合破解發(fā)展瓶頸，用務(wù)實服務(wù)筑牢民心根基，實現(xiàn)黨建與民生的雙向奔赴。

主要特色及亮點

第二黨支部強化頂層設(shè)計，始終把黨的政治建設(shè)擺在首位、抓在實處，牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的理念，以“四抓”舉措推動支部建設(shè)走深走實。

抓理論武裝強化組織領(lǐng)導(dǎo)力

厚植信仰之基，以理論清醒確保政治堅定。結(jié)合主題黨日活動，通過“以上率下學(xué)、對比榜樣學(xué)、參觀陣地學(xué)”三學(xué)聯(lián)動，借助多元化的學(xué)習(xí)載體，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)機制、提升學(xué)習(xí)質(zhì)效，推動黨員干部在學(xué)習(xí)中堅定理想信念，提升工作能力水平。

抓前置研究提升管理效力

圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、項目推進、資金使用等“三重一大”事項，召開支部前置研究會議20余次，研究事項共計60余項，嚴(yán)格落實黨組織研究討論作為決策重大問題的前置程序，確保黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用在企業(yè)治理中得到充分體現(xiàn)。

抓機制建設(shè)凝聚發(fā)展合力

突出制度與作風(fēng)建設(shè)，踐行“五實五干”要求，以制度規(guī)范行為、管控流程、落實責(zé)任。推行黨支部書記與企業(yè)法定代表人“一肩挑”，出臺績效考核等制度匯編升級內(nèi)部管理，明確責(zé)任到人、任務(wù)到崗，構(gòu)建起層層抓落實的工作格局。

抓深度融合激發(fā)產(chǎn)業(yè)活力

深化“黨建+”模式，推行“1名黨員+1個特色+1片責(zé)任區(qū)”機制，實現(xiàn)黨建與產(chǎn)業(yè)全覆蓋。一是創(chuàng)新鹽業(yè)銷售，深化第三方合作，助推銷售額增長；二是搶抓漁業(yè)試點機遇，以“百庫興漁、千塘治水”推動漁業(yè)生態(tài)轉(zhuǎn)型；三是整合研學(xué)資源，打造“五館三十四課”教育品牌矩陣；四是推動文旅景區(qū)融合升級，拓展“景區(qū)+酒店”“文旅+體育/婚拍”等業(yè)態(tài)，實現(xiàn)營收增長。

來源：蒙陰城投集團

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紅帆動力以“激發(fā)精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務(wù)，主要服務(wù)內(nèi)容為黨建品牌建設(shè)、黨建展廳策劃設(shè)計、黨建統(tǒng)領(lǐng)下的組織文化建設(shè)、黨業(yè)融合經(jīng)驗