3月底正是市民們出門踏青賞花的好時候，但北京興隆郊野公園卻發(fā)生了一件讓人完全看不懂的事。

網(wǎng)上一段視頻顯示，在滿樹盛開的玉蘭花下，一名穿著制服的保潔人員舉著長長的竹竿，對著枝頭一頓猛打，嬌艷的花瓣瞬間掉了一地。

路過的市民看著非常心疼，大聲勸阻這種破壞行為，但保潔人員根本不理會，依舊面無表情地繼續(xù)揮舞竹竿打花。

這件事很快在全網(wǎng)引起極大關(guān)注。

公園管理方第二天火速發(fā)布通報，解釋說上級原本只是安排清理樹上的“枯花”來保護(hù)植物，是基層保潔員“理解錯了”，才把好好的鮮花給打下來。

為了平息公眾的怒火，公園直接把負(fù)責(zé)傳達(dá)指令的帶班人員和動手打花的保潔員雙雙開除。

表面上看公園處理得非常迅速，也精準(zhǔn)地找到了責(zé)任人。

但大家仔細(xì)琢磨就會發(fā)現(xiàn)這個理由實在有些牽強(qiáng)，更像是一種甩鍋行為。

舉著長竹竿去打滿樹的鮮花，其實是個相當(dāng)費力氣的重體力活。

一個基層保潔人員，每天本來就有干不完的清掃任務(wù)，拿的也是最低標(biāo)準(zhǔn)的工資，為什么非要費盡心思去干這種累人又不討好的事？

簡單把原因歸結(jié)為員工“沒聽懂話”，顯然刻意回避了真正的問題核心。

只要看看目前保潔行業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，就能找到背后的真實原因。

現(xiàn)在很多地方對公園和街道保潔的要求極其嚴(yán)格，有些規(guī)定甚至到了苛刻的地步。

比如地面必須時刻見底色、不能有一點雜物。

最要命的是這些規(guī)定直接和保潔員的工資死死綁定。

在日常工作中，巡檢人員往往騎著車在公園里不定時抽查，看到地上有落葉或者雜物，二話不說直接拍照扣分。

在這樣的高壓監(jiān)督下，保潔員每天上班都提心吊膽。

春天風(fēng)大，公園里花瓣掉落本是非常自然的風(fēng)景，但在死板的考核規(guī)定，地上的花瓣不叫風(fēng)景，叫“沒有及時清理干凈的垃圾”。

玉蘭花一旦盛開，花瓣就會隨著微風(fēng)不停往下掉，保潔員剛掃完一遍，前腳剛走，后腳風(fēng)一吹又掉一地。

要是剛好碰到有人來檢查，哪怕只是幾片殘花，也會面臨嚴(yán)厲的罰款。

為了保住本就微薄的收入，保潔員只能想出一個極其離譜但十分湊效的辦法：與其一天到晚跟在樹下面掃十幾次花瓣，不如直接拿竹竿把樹上的花全打掉，徹底斬斷“垃圾”的來源，一勞永逸。

所以這根本不是什么沒聽懂，而是底層勞動者在極不合理的罰款規(guī)定下，為了保住飯碗做出的無奈反應(yīng)。

這個事件把部分管理工作中的形式主義暴露得淋漓盡致。

雖然現(xiàn)在大環(huán)境一直提倡給基層減負(fù)，堅決反對不切實際的考核，但現(xiàn)實中那種“一刀切”的做法依然大量存在。

有些管理人員完全脫離實際，用室內(nèi)無菌病房的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)去要求一個生機(jī)盎然的郊野公園。

公園本來就是讓市民放松、親近大自然的地方，落葉飄花都是四季正常的更替。

管理者只追求地面絕對干凈的虛假政績，完全無視自然規(guī)律和老百姓的審美需求。

正是這種嚴(yán)重脫離實際的死板要求，最終把基層員工逼到了破壞環(huán)境的極端地步。

更讓人失望的是公園管理方的應(yīng)對態(tài)度。

出了問題管理者不去反思考核規(guī)定到底合不合理，不去查指令在層層傳達(dá)中出了什么偏差，而是立刻找基層員工出來背鍋。

直接把人開除確實是最省事的平息輿論辦法，但也徹底暴露出管理層的冷血與推卸責(zé)任。

這種一開了之的做法，完全沒有顧及底層勞動者的生存難處。

在管理者眼里，開除的只是花名冊上的兩個名字，但對保潔員來說這份工作往往是全家賴以生存的經(jīng)濟(jì)來源。

把所有的錯都推到最底層的人身上，掩蓋的是管理機(jī)制的僵化。

因為不合理的考核指標(biāo)而砸掉勞動者的飯碗，代價實在太過沉重。

靠著冰冷的數(shù)據(jù)和死板的考核表格，永遠(yuǎn)管不出真正美麗的公園。

興隆郊野公園那一地破碎的玉蘭花瓣，給這種形式主義的管理模式敲響了沉重的警鐘。

想要以后不再發(fā)生這種荒唐事，光靠開除幾個基層員工是毫無作用的。

管理層必須徹底拋棄只看表面指標(biāo)的工作思路，把考核標(biāo)準(zhǔn)制定得更加接地氣、講道理。

既要包容公園里正常的落葉飛花，也要給干臟活累活的基層員工留出足夠的喘息空間。

只有規(guī)定變得合情合理，不再動輒拿罰款和開除來施壓，基層員工才不用被逼著去毀壞自然保飯碗，春天的花朵也才能安安穩(wěn)穩(wěn)地開滿枝頭。