尊敬的陳華董事長(zhǎng)：

您好！我是初旭，四川古藺人，土生土長(zhǎng)的赤水河兒女，也是《中國(guó)醬酒文明史》作者和大型電視紀(jì)錄片《航拍赤水河》的總撰稿和導(dǎo)演。多年來(lái)，我飲著赤水河的水長(zhǎng)大，熱愛(ài)我的家鄉(xiāng)，熱愛(ài)我的赤水河，親眼見(jiàn)證著茅臺(tái)從赤水河畔的酒坊，成長(zhǎng)為享譽(yù)世界的民族品牌，心中始終充滿自豪與熱愛(ài)。這份熱愛(ài)，源于赤水河的靈秀滋養(yǎng)，源于醬酒文化的厚重底蘊(yùn)，更源于茅臺(tái)作為民族企業(yè)曾承載的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。但近日，茅臺(tái)一紙?zhí)醿r(jià)公告，卻讓這份深埋心底的熱愛(ài)，摻雜了無(wú)盡的惋惜與憂慮，思來(lái)想去，終究還是提筆寫(xiě)下這封信，愿與您坦誠(chéng)一談。

3月30日晚間，茅臺(tái)官宣提價(jià)，將飛天茅臺(tái)銷(xiāo)售合同價(jià)從1169元/瓶上調(diào)至1269元/瓶，自營(yíng)體系零售價(jià)從堅(jiān)守八年的1499元/瓶調(diào)整為1539元/瓶。這本是企業(yè)層面的商業(yè)決策，卻精準(zhǔn)踩在了當(dāng)下大眾情緒的敏感點(diǎn)上——彼時(shí)，國(guó)際油價(jià)因地緣沖突應(yīng)聲上漲，普通人為通勤成本每多幾毛錢(qián)而精打細(xì)算，低收入群體在通脹壓力下不斷壓縮日常開(kāi)支，而茅臺(tái)的提價(jià)，無(wú)疑是向普通人的焦慮池里投下了一塊巨石，某種意義上，為物價(jià)飛漲開(kāi)啟了一個(gè)惡的先河。

我深知，茅臺(tái)憑借獨(dú)特的稀缺性與深厚的品牌溢價(jià)，擁有絕對(duì)的定價(jià)權(quán)，此次提價(jià)或許是為了增厚業(yè)績(jī)、推進(jìn)渠道改革，看似有著無(wú)懈可擊的商業(yè)邏輯。官方稱(chēng)這是市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)方案的落地，是為了壓縮渠道套利空間，讓價(jià)格回歸市場(chǎng)規(guī)律，但剝開(kāi)這些商業(yè)話術(shù)的外殼，我們看到的，是對(duì)貧富差距的刻意放大，是對(duì)民生疾苦的漠視。當(dāng)普通人還在為油費(fèi)、菜價(jià)斤斤計(jì)較時(shí)，茅臺(tái)的消費(fèi)者卻能對(duì)一瓶酒百元的漲幅面不改色；當(dāng)?shù)讓尤后w為柴米油鹽奔波操勞時(shí)，茅臺(tái)的金融屬性卻不斷強(qiáng)化，成為少數(shù)人財(cái)富保值的“避風(fēng)港”，這種強(qiáng)烈的反差，本身就是對(duì)社會(huì)情緒的一次精準(zhǔn)暴擊。

更令人不安的是，茅臺(tái)選擇的提價(jià)時(shí)機(jī)，恰逢民生成本上行的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。油價(jià)上漲是地緣政治帶來(lái)的不可抗力，而茅臺(tái)提價(jià)，卻是企業(yè)主動(dòng)選擇的逐利行為——您無(wú)需面對(duì)原材料短缺的壓力，無(wú)需承擔(dān)能源成本暴漲的負(fù)擔(dān)，只是利用自身的壟斷地位和行業(yè)影響力，將利潤(rùn)進(jìn)一步向頭部集中，這種“趁火打劫”式的調(diào)價(jià)，本質(zhì)是在消費(fèi)分層的裂痕上再劃一刀。它讓普通人清晰地感知到，有些商品從誕生起就不屬于自己，而它們的漲價(jià)，不過(guò)是在反復(fù)提醒階層的壁壘，加劇著人與人之間的隔閡。

陳董事長(zhǎng)，您自2025年11月正式出任茅臺(tái)董事長(zhǎng)，承載著萬(wàn)千國(guó)人對(duì)民族品牌的期許。茅臺(tái)作為國(guó)民級(jí)品牌，多年來(lái)秉持“順天敬人、明理厚德”的核心價(jià)值觀，踐行社會(huì)責(zé)任，連續(xù)多年發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告與ESG報(bào)告，這曾是我們?yōu)橹湴恋牡胤健５舜翁醿r(jià)，卻讓這份責(zé)任與擔(dān)當(dāng)大打折扣。這種“精致的惡”，最危險(xiǎn)之處在于不斷加劇社會(huì)焦慮：當(dāng)“茅臺(tái)=財(cái)富符號(hào)”的認(rèn)知不斷強(qiáng)化，普通人會(huì)陷入更深的生存困境——努力工作卻追不上資產(chǎn)價(jià)格的漲幅，省吃儉用卻依然觸碰不到上層消費(fèi)的門(mén)檻，而茅臺(tái)的提價(jià)，無(wú)疑是在透支公眾信任，為“仇富”情緒添柴加薪。

更令人擔(dān)憂的是，茅臺(tái)的提價(jià)可能成為行業(yè)“內(nèi)卷”的導(dǎo)火索。盡管有專(zhuān)家稱(chēng)不會(huì)引發(fā)跟風(fēng)潮，但在資本市場(chǎng)“提價(jià)即利好”的邏輯主導(dǎo)下，很難保證其他高端酒企不會(huì)跟進(jìn)提價(jià)，將價(jià)格戰(zhàn)演變?yōu)椤半A層溢價(jià)戰(zhàn)”，進(jìn)一步擠壓大眾白酒的生存空間，最終讓消費(fèi)市場(chǎng)更加破碎，普通人的消費(fèi)選擇越來(lái)越少，社會(huì)的撕裂感越來(lái)越強(qiáng)。

我深?lèi)?ài)著我的家鄉(xiāng)，深?lèi)?ài)著滋養(yǎng)茅臺(tái)的赤水河，更愛(ài)著茅臺(tái)這個(gè)民族品牌。我不愿看到，一個(gè)承載著醬酒文明、寄托著民族期望的企業(yè)，淪為逐利的工具，把利潤(rùn)增長(zhǎng)凌駕于社會(huì)情緒之上。在此，我懇請(qǐng)陳董事長(zhǎng)高抬貴手，正視當(dāng)下的民生困境，收回這份不合時(shí)宜的提價(jià)決定，不要把企業(yè)的利益建立在普通百姓的痛苦之上，不要讓百姓的生活雪上加霜。

愿茅臺(tái)能重拾民族企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，平衡利潤(rùn)與民生，讓醬酒文化真正走進(jìn)大眾，讓民族品牌真正成為國(guó)人的驕傲，而非階層壁壘的象征。盼您能傾聽(tīng)民意，不負(fù)赤水河的滋養(yǎng)，不負(fù)萬(wàn)千國(guó)人的期許。

此致

敬禮！

《中國(guó)醬酒文明史》作者 初旭

2026年3月31寫(xiě)于赤水河之畔