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3月30日,青島市工業(yè)技術(shù)研究院有限公司(以下簡(jiǎn)稱“青島工研院”)在青島高新區(qū)注冊(cè)成立,注冊(cè)資本3億元,由青島市國(guó)資委全資控股,是青島市國(guó)資委今年成立的第一家直接控股企業(yè)。
這家新成立的企業(yè)并非平地起高樓。公司法定代表人、執(zhí)行董事、總經(jīng)理滕云楓,另一個(gè)身份是事業(yè)單位青島市工業(yè)技術(shù)研究院的法定代表人、院長(zhǎng)。換言之,這家新國(guó)企的本質(zhì),其實(shí)是原有事業(yè)單位向市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)國(guó)企轉(zhuǎn)型的結(jié)果。
那么,這樣一家深耕科技成果轉(zhuǎn)化領(lǐng)域十余年的企業(yè),為何要改制成國(guó)資企業(yè)?青島市國(guó)資委直接控股的背后,又有怎樣的考量?
“事業(yè)單位”到“國(guó)有企業(yè)”的身份之變
青島市工業(yè)技術(shù)研究院成立于2010年,是青島市科技局直屬事業(yè)單位,總投資約3億元,占地86畝,擁有國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器、國(guó)家級(jí)國(guó)際科技合作基地等服務(wù)資質(zhì)。
作為青島的“老牌”國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器,青島市工業(yè)技術(shù)研究院以“高精尖”“硬科技”孵化為主線,構(gòu)建起“技術(shù)轉(zhuǎn)移+產(chǎn)業(yè)孵化+金融賦能”三位一體的全鏈條生態(tài)。成立以來(lái),累計(jì)對(duì)接科技成果8000余項(xiàng),孵化高科技企業(yè)700余家,培育高新技術(shù)企業(yè)100余家。
但作為事業(yè)單位,其在資源整合、決策效率和激勵(lì)機(jī)制等方面難免存在局限。公開(kāi)資料顯示,青島市工業(yè)技術(shù)研究院開(kāi)辦資金50萬(wàn)元,經(jīng)費(fèi)來(lái)源為自收自支。2025年,該單位從業(yè)人數(shù)僅1人,卻管理著年末凈資產(chǎn)超2.26億元的龐大孵化體系。
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圖片來(lái)源:青島高新
此次改制為國(guó)有獨(dú)資公司,由青島市國(guó)資委直接控股,意味著青島市工業(yè)技術(shù)研究院的角色定位發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變——從政府主導(dǎo)的公共服務(wù)機(jī)構(gòu),轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)資背景的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)主體。
這一轉(zhuǎn)變賦予了青島工研院更大的靈活性。作為企業(yè),其將擺脫原有完全依靠財(cái)政資金和政策支持幫助企業(yè)對(duì)接資源的運(yùn)作模式,可以以自有資金從事投資活動(dòng),可以更靈活地參與創(chuàng)業(yè)投資,也可以設(shè)立基金或自己當(dāng)“投資人”成為企業(yè)股東,真正與企業(yè)綁在一起。
這一點(diǎn),在青島工研院的介紹中也有所體現(xiàn),其經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋技術(shù)服務(wù)、科技中介服務(wù)、創(chuàng)業(yè)投資、以自有資金從事投資活動(dòng)、自有資金投資的資產(chǎn)管理服務(wù)等。
放眼整個(gè)青島來(lái)看,新國(guó)企的成立,并非孤立事件,而是青島國(guó)資改革進(jìn)程中的一次新探索。
此前,國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的思路更多是管人管事管資產(chǎn),此番直接控股成立專業(yè)化的科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái),意味著其將從單純的“出資人”,更深入地參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。
最終達(dá)成的結(jié)果就是,國(guó)資將不再只是把錢放在那里,而是通過(guò)市場(chǎng)化平臺(tái)撬動(dòng)社會(huì)資本、整合創(chuàng)新資源,發(fā)揮“四兩撥千斤”的引導(dǎo)作用。
青島國(guó)資布局的新邏輯
科技成果轉(zhuǎn)化存在一個(gè)著名的“達(dá)爾文死海”現(xiàn)象——高校院所的科研成果因缺乏資金和工程化驗(yàn)證難以走出實(shí)驗(yàn)室,而社會(huì)資本又因早期風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高不敢輕易進(jìn)入。
青島工研院公司的成立,正是青島國(guó)資對(duì)這一難題的主動(dòng)“卡位”。
過(guò)去一年,青島市工業(yè)技術(shù)研究院的實(shí)踐已經(jīng)證明了“政府搭臺(tái)、市場(chǎng)配置”模式的有效性。2025年,該院累計(jì)開(kāi)展項(xiàng)目洽談700余次,幫助園區(qū)企業(yè)獲得各類投融資7600余萬(wàn)元,累計(jì)幫助企業(yè)獲社會(huì)融資超17億元。融智生物、道蒞智遠(yuǎn)、健新醫(yī)療等一批硬科技企業(yè)都在這里完成了蛻變。
其中,融智生物在青島市工業(yè)技術(shù)研究院的全鏈條支持下,研發(fā)出性能領(lǐng)先的寬譜定量飛行時(shí)間質(zhì)譜儀,打破了國(guó)外技術(shù)壟斷;道蒞智遠(yuǎn)研發(fā)的智能工控系統(tǒng),用國(guó)產(chǎn)芯片替代進(jìn)口,價(jià)格比國(guó)外同類產(chǎn)品便宜30%,年銷售收入翻了3倍。
改制之后,青島工研院能干的事更多了。此前其自己不能投錢,只能幫企業(yè)對(duì)接外部投資;現(xiàn)在作為國(guó)資企業(yè),可以直接下場(chǎng)投資,用真金白銀支持那些有潛力的早期項(xiàng)目。此外,其之前還曾發(fā)起及合作50億元規(guī)模投資基金,以后資本運(yùn)作的空間只會(huì)更大。
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其實(shí),對(duì)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行市場(chǎng)化改革,青島不是第一個(gè)。2025年底,清研(洛陽(yáng))先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)研究院完成國(guó)有股權(quán)變更登記,成為河南省落地的首例新型研發(fā)機(jī)構(gòu)混合所有制改革。改制后,其決策流程顯著優(yōu)化,項(xiàng)目審批從“多部門串聯(lián)”轉(zhuǎn)為“一線團(tuán)隊(duì)并聯(lián)”,人才結(jié)構(gòu)持續(xù)完善,技術(shù)轉(zhuǎn)化提速增效。
與清研(洛陽(yáng))先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)研究院不同,青島工研院的改革路徑采取國(guó)有獨(dú)資形式。也就是說(shuō),青島國(guó)資想要的是深度介入科技創(chuàng)新領(lǐng)域,不僅要“賦能”,還要“主導(dǎo)”。
可以肯定的是,在各地都在搶抓新質(zhì)生產(chǎn)力的當(dāng)下,青島國(guó)資選擇從科技創(chuàng)新鏈條的源頭入手,親自下場(chǎng)做成果轉(zhuǎn)化,方向是毋庸置疑的。
只不過(guò),青島工研院的成立只是第一步,從事業(yè)單位變成國(guó)企,雖然身份變了,但其能否真正發(fā)揮好國(guó)資企業(yè)的資本運(yùn)作優(yōu)勢(shì),在“10+1”產(chǎn)業(yè)體系中扮演更關(guān)鍵的角色,才是真正的考驗(yàn)。
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