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作者:龔進輝
最近,華帝“人生凈界”新品發布會在杭州舉行。這場發布會不僅官宣全新代言人張凌赫,這無疑是一招妙棋,并重磅發布非遺美學瓷話套系,清晰地傳遞出華帝面向未來的戰略航向。
談及行業未來,華帝COO韓偉直言,廚電行業的競爭終將回歸用戶價值,唯有堅守長期主義,以用戶為中心持續創新,才能穿越行業周期。這話說得沒毛病,但往往知易行難,華帝自身的實際表現難以讓人滿意。因為翻開其2025年Q3財報,你會發現既有亮點也有隱憂,且隱憂的棘手程度蓋過亮點帶來的興奮。
具體來看,亮點方面,盡管華帝面臨不小的挑戰,但在2025年Q3展現出強大的經營韌性,核心亮點在于盈利能力的逆勢提升和高端化戰略的有效落地,主要體現在三個方面:
一、毛利率逆勢上揚
在行業整體承壓的背景下,華帝毛利率表現亮眼。2025年Q3單季毛利率達到42.79%,同比增長2.68個百分點,前三季度整體毛利率更是高達43.29%,同比提升2.8個百分點。這一指標的持續優化,凸顯公司經營質量的實質性改善。
二、高端化戰略成果斐然
華帝毛利率提升并非偶然,而是堅定執行“推新賣貴”高端化戰略的產物。一方面,其通過推出高附加值產品,有效優化產品結構。比如,搭載“高透活肌科技”的美肌浴熱水器,將產品從“加熱水”升級為“優化水”,切入高端市場;全隱套系產品則通過“機柜隱藏一體化”的美學設計,滿足用戶對廚房一體化的需求。
另一方面,持續研發投入為華帝高端化提供強有力支撐。截至2025年6月,公司已累計擁有4690項國家級專利技術。
三、渠道與品牌建設深化
華帝發力年輕化營銷,緊扣年輕消費群體,通過場景化內容營銷重構品牌連接。比如,其推出廚電行業首部AI短劇《灶火紀:2079的文明回聲》,并與頂流代言人合作,強化“廚電潮牌”的時尚科學形象。
同時,華帝還強化新零售布局,積極構建“線下體驗+線上引流+新零售滲透”的全域網絡。通過“千店聯動”計劃,新建大量新零售門店,將門店從單純的銷售點轉變為品牌價值的沉浸式體驗空間。
隱憂方面,亮眼的盈利指標,并不能掩蓋華帝面臨的挑戰和隱憂,同樣體現在三個方面:
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一、營收與利潤雙雙下滑
2025年Q3,華帝營收為13.58億元,同比下降7.93%,凈利潤0.84億元,同比下降19.66%。話說,利潤降幅>營收降幅,代表其日子真心不好過。更為尷尬的是,同行同期表現均強于華帝,老板電器營收同比增長1.42%,凈利潤同比增長0.65%,萬和電氣則營收同比增長1.26%,凈利潤同比增長1.57%。
真是沒有對比就沒有傷害,華帝明顯掉隊,屬于業內最差表現之一。不光如此,其前三季度整體表現也不容樂觀,營收、凈利潤分別同比下降9.13%、11.9%。這意味著,公司市場規模正在收縮。
二、外部市場環境嚴峻
華帝業績下滑主要受到外部宏觀環境的拖累。一方面,房地產市場下行帶來不小的沖擊,鑒于廚電行業與房地產市場高度相關,房地產市場的持續調整直接抑制新增廚電需求。另一方面,與行業競爭加劇有關,在存量市場競爭中,廚電行業整體景氣度走弱,競爭愈發激烈。
尤其是新興廚電品類,華帝處境極其尷尬,集成灶、洗碗機營收占比不足13%,且表現疲軟——集成灶、消毒柜收入分別同比下滑45%、38.59%。同時,其市場份額也被不斷壓縮,以10.03%的市占率位居行業第三,與方太、老板電器的差距逐漸拉大。
華帝開拓新興廚電品類不力,既與巨頭林立有關,也與難以走出自身舒適區密不可分。要知道,其過度依賴傳統廚電品類,煙機、灶具、熱水器三大品類貢獻超86%的營收。在我看來,華帝保持業務慣性是一柄雙刃劍,好處是可以獲得穩定的營收,但弊端在于面臨業務結構嚴重失衡的局面,長遠來看并非幸事。
三、研發投入不足,海外增長缺失
海外市場拓展乏力與研發投入不足,進一步加劇華帝的發展壓力。其海外收入占比僅一成出頭,且在2021年達到峰值后持續下滑,而萬和電氣憑借超過40%的出口占比實現逆勢增長,有效對沖國內市場下滑。由此可見,海外市場已然成為華帝明顯的增長短板。
研發方面,2025年Q3,華帝研發投入約為5600萬元,低于老板電器的約8600萬元,研發費用率達到4.12%,低于火星人的9.72%。此外,其專利總量4690項與方太超16000件(截至2025年7月)相差甚遠,技術壁壘的薄弱導致高端化轉型缺乏持續動力,部分核心產品甚至出現“以價換量”的跡象。
值得一提的是,華帝還面臨一定的現金流壓力。受銷售收入減少和市場投入增加的雙重影響,公司前三季度經營活動產生的現金流量凈額同比下降19.54%。
整體來看,2025年Q3財報揭示了華帝在行業寒冬中,通過高端化轉型成功提升盈利質量,但也面臨營收規模萎縮的嚴峻挑戰,這種復雜局面不能指望簽約張凌赫為代言人就輕易解決。其未來破局關鍵在于,高端化戰略能否有效對沖市場下行壓力,實現規模與利潤的同步增長。這將直接決定其轉型陣痛持續多久,讓子彈先飛一會!
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