北京
2026年春節(jié)前夕，筆者來到星城長沙調(diào)研。兩年前當?shù)亻_始的一場鄉(xiāng)村CEO實踐試點，吸引筆者反復(fù)進入這片田野。在走訪試點涵蓋的6個區(qū)縣后，筆者已然有了一種“卻把他鄉(xiāng)作故鄉(xiāng)”的關(guān)切。這份關(guān)切既關(guān)乎鄉(xiāng)村CEO如何實踐、運營效果如何，更關(guān)乎“城鄉(xiāng)要素雙向流動”這一政策話語的現(xiàn)實理解。
春節(jié)返回家鄉(xiāng)延安調(diào)研期間，筆者欣喜地發(fā)現(xiàn)，一批批“新農(nóng)人”在地方政府和村干部的帶領(lǐng)下，積極探索村集體經(jīng)濟發(fā)展新模式，不僅使黃土文化“活”了起來、紅色文化“熱”了起來，更促進了村集體經(jīng)濟與文旅等產(chǎn)業(yè)的深度融合，有力地推動了鄉(xiāng)村全面振興。
2026年早春，筆者來到山西省呂梁市嵐縣，調(diào)研當?shù)氐酿B(yǎng)老保障狀況。此次調(diào)研話題從日常開支、醫(yī)療護理、長期照護，逐漸延伸至公共服務(wù)供給、精神文化生活以及家庭支持結(jié)構(gòu)等方面。受訪對象以高齡老年人為主，同時包括約15位春節(jié)返鄉(xiāng)的老年人子女，旨在反映當?shù)剞r(nóng)村的生活面貌。
來源 ： 中國社會科學(xué)報
責任編輯：許可
新媒體編輯：程可心
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