4月2日，能源巨頭永泰能源，召開了2026年第一次臨時(shí)股東大會(huì)。會(huì)議的核心議程，是審議修改公司章程、選舉新一屆董事會(huì)，以及一項(xiàng)至關(guān)重要的決定——正式將“電池制造”與“儲(chǔ)能技術(shù)服務(wù)”寫入公司的經(jīng)營(yíng)范圍。

這絕非一次簡(jiǎn)單的工商信息變更。對(duì)于這家總資產(chǎn)超千億、以煤炭和電力為主業(yè)的山西老牌上市公司而言，這更像是一份面向未來的“戰(zhàn)略宣言書”。它標(biāo)志著永泰能源不再滿足于只做“賣炭翁”或“發(fā)電廠”，而是決心闖入一個(gè)全新的賽道：全釩液流電池儲(chǔ)能。

01、從“煤電一體”到“雙輪驅(qū)動(dòng)”

永泰能源是誰(shuí)？對(duì)于許多山西人而言，這個(gè)名字并不陌生。公司成立于1992年，1998年便登陸上交所，是A股市場(chǎng)重要的綜合能源企業(yè)之一。其核心業(yè)務(wù)長(zhǎng)期圍繞“煤”與“電”展開：擁有數(shù)座千萬(wàn)噸級(jí)產(chǎn)能的優(yōu)質(zhì)焦煤礦井，控股及參股的電廠總裝機(jī)容量超過1300萬(wàn)千瓦，形成了穩(wěn)固的“煤電一體化”格局。

然而，在“雙碳”目標(biāo)與能源結(jié)構(gòu)深刻變革的大背景下，單純依賴傳統(tǒng)化石能源的增長(zhǎng)模式面臨天花板。轉(zhuǎn)型，成為所有傳統(tǒng)能源企業(yè)必須回答的命題。

《晉才晉商》注意到，永泰能源的轉(zhuǎn)型路徑清晰且堅(jiān)定：在穩(wěn)固煤電基本盤的同時(shí)，全力向儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，構(gòu)建 “傳統(tǒng)能源+新型儲(chǔ)能”的雙輪驅(qū)動(dòng)新格局。而儲(chǔ)能技術(shù)路線，公司選擇了并非大眾熟知鋰電池，而是更適合大規(guī)模、長(zhǎng)時(shí)儲(chǔ)能場(chǎng)景的全釩液流電池。

02、“釩”事俱備：資源與技術(shù)構(gòu)筑護(hù)城河

為何是釩電池？永泰能源的底氣，首先來自于其掌控的稀缺資源。公司擁有高達(dá)158.89萬(wàn)噸的優(yōu)質(zhì)五氧化二釩資源儲(chǔ)量，這為其打通從礦產(chǎn)到產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈提供了堅(jiān)實(shí)的資源保障。相較于需要外購(gòu)釩資源的企業(yè)，永泰能源在原材料成本上具備了先天優(yōu)勢(shì)。

技術(shù)層面，公司通過合作與自主研發(fā)，已實(shí)現(xiàn)了電堆、電極、隔膜等釩電池核心技術(shù)的全覆蓋，并掌握了28項(xiàng)核心專利。其旗下新加坡Vnergy公司研發(fā)的第一代正極固體增容材料，據(jù)稱可將正極電解液成本顯著降低40%-60%，并拓寬了電池的工作溫度范圍。這意味著，永泰能源不僅在“挖礦”，更在努力掌握將礦石轉(zhuǎn)化為高附加值儲(chǔ)能產(chǎn)品的核心技術(shù)。

去年，公司采用自主技術(shù)建設(shè)的首座MW級(jí)光儲(chǔ)一體化電站已正式投運(yùn)，完成了從實(shí)驗(yàn)室到實(shí)際場(chǎng)景的關(guān)鍵一步。

03、不止于儲(chǔ)能：多維布局下的資源“新大陸”

永泰能源的“二次創(chuàng)業(yè)”版圖，儲(chǔ)能只是最耀眼的一極。另一項(xiàng)被市場(chǎng)高度關(guān)注的布局，是煤下鋁資源的開發(fā)。

在山西，許多煤礦的下方蘊(yùn)藏著豐富的鋁土礦資源。永泰能源已對(duì)其所屬的多座礦井進(jìn)行了勘探，預(yù)估鋁土礦資源量達(dá)1.16億噸，可采儲(chǔ)量約6958萬(wàn)噸。目前，公司正積極推進(jìn)相關(guān)礦權(quán)的獲取工作。一旦成功，意味著在開采煤炭的同時(shí)，還能獲取另一種重要的戰(zhàn)略金屬資源，實(shí)現(xiàn)“一礦多采”，極大提升資源綜合利用價(jià)值。

此外，公司在建的海則灘煤礦是未來的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，頁(yè)巖氣勘探也取得了伴生氦氣的發(fā)現(xiàn)。這些布局共同勾勒出一幅藍(lán)圖：以煤電為穩(wěn)定現(xiàn)金流和基礎(chǔ)，以儲(chǔ)能和煤下鋁為新的增長(zhǎng)引擎，向綜合資源型能源集團(tuán)邁進(jìn)。

04、換屆與定調(diào)：老將坐鎮(zhèn)，護(hù)航轉(zhuǎn)型

與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型同步的，是公司治理層的平穩(wěn)過渡。本次股東大會(huì)將選舉產(chǎn)生新一屆董事會(huì)。從提名名單看，非獨(dú)立董事候選人竇紅平、常勝秋、蒲建平、王結(jié)流等人，均是深耕煤炭、電力行業(yè)數(shù)十年的“老將”。這釋放出一個(gè)明確信號(hào)：公司的轉(zhuǎn)型并非“另起爐灶”，而是在確保傳統(tǒng)主業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的前提下，有序開拓新業(yè)務(wù)。

董事會(huì)中既有確保煤礦安全生產(chǎn)、電力穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的專家，也有熟悉資本運(yùn)作和集團(tuán)戰(zhàn)略的管理者。這樣的組合，被認(rèn)為有利于在激進(jìn)創(chuàng)新與穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)之間取得平衡，確保巨輪轉(zhuǎn)向時(shí)的平穩(wěn)。

05、前瞻：一場(chǎng)與時(shí)代同頻的“山西突圍”

永泰能源的轉(zhuǎn)型，恰逢其時(shí)。

從國(guó)家戰(zhàn)略看，2025年國(guó)家能源局印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)煤炭與新能源融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，明確鼓勵(lì)煤炭與新能源協(xié)同。2026年，“算電協(xié)同”升格為國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略，對(duì)電力系統(tǒng)的靈活調(diào)節(jié)和穩(wěn)定供應(yīng)提出更高要求，而這正是大規(guī)模長(zhǎng)時(shí)儲(chǔ)能的核心價(jià)值所在。永泰能源“煤電+儲(chǔ)能”的模式，恰好精準(zhǔn)適配了這一需求。

從山西本省看，能源轉(zhuǎn)型步伐堅(jiān)定。2025年，山西新能源和清潔能源裝機(jī)占比已歷史性超過煤電。省政府大力支持煤下鋁等共伴生資源開發(fā)。永泰能源的每一步，都踩在了政策鼓勵(lì)的節(jié)奏上。

當(dāng)然，挑戰(zhàn)同樣存在。儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)，特別是釩電池的商業(yè)化路徑仍需時(shí)間驗(yàn)證，技術(shù)迭代、市場(chǎng)開拓、成本控制都是擺在面前的現(xiàn)實(shí)課題。但無論如何，這家山西能源龍頭已經(jīng)用修改經(jīng)營(yíng)范圍、投入真金白銀研發(fā)、獲取資源等一系列實(shí)際行動(dòng)，表明了其告別單一依賴、擁抱能源革命的決心。

它的探索，不僅關(guān)乎一家企業(yè)的未來，也為整個(gè)山西乃至中國(guó)傳統(tǒng)能源密集區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提供了一個(gè)值得觀察的樣本。從“燃料”到“材料”，從“挖煤”到“儲(chǔ)能”，這場(chǎng)深刻的變革，正在三晉大地悄然發(fā)生。

本文綜合整理自永泰能源公開信息，不構(gòu)成任何投資建議