潮汕三姐弟締造 240 億帝國，如今要沖擊第二個 IPO

3 月 16 日晚間，國內文具巨頭晨光股份發布公告，宣布擬籌劃分拆控股子公司科力普科技集團赴香港聯合交易所上市。這一動作，將晨光營收的 “半壁江山” 推至資本市場臺前，也讓這家年營收超 240 億元的國民文具品牌，再次成為市場關注的焦點。

作為晨光股份布局企業級市場的核心板塊，科力普自2012 年成立以來，已成長為國內企業通用物資數智化采購領域的佼佼者。其主營業務聚焦央企集團、金融、政府等各類企業客戶，提供辦公一站式、MRO 工業品、營銷禮品及員工福利的全場景數智化采購服務，從產品采購、供應鏈管理到倉儲物流，形成了完全獨立于母公司的完整經營體系。數據顯示，科力普2024 年營收約 138 億元，2025 年前三季度營收達 96.91 億元，占晨光股份總營收的 55% 以上，5.83% 的營收增速更是遠超書寫工具、辦公文具等傳統業務，成為名副其實的營收支柱。

此次分拆，晨光股份表示旨在拓寬科力普融資渠道，深化企業通用物資數智化采購領域布局，符合公司整體發展戰略。業內人士分析，科力普與晨光傳統文具零售在商業模式、客戶群體上差異顯著，獨立上市能讓其獲得更精準的估值，也能支持其在倉儲物流、數字化系統上的重資本投入，同時母公司也能更好地優化資源配置，讓傳統業務與新業務各自聚焦。不過目前分拆事宜尚處于前期籌劃階段，后續還需經董事會、股東會審議，存在一定不確定性。

值得關注的是，科力普龐大營收背后也暗藏盈利“硬傷”。2025 年前三季度，其毛利率僅 6.78%，還同比下滑 0.34%，與晨光書寫工具 44.12%、學生文具 45.57% 的毛利率形成鮮明對比，也直接拖累了母公司整體業績，導致晨光出現 “增收不增利” 的情況。對此，晨光方面表示，未來科力武將通過優化電子交易系統、提高自營和自有產品銷售比例、拓展新客戶等方式提升利潤水平。

如今的晨光股份，已是坐擁超240 億營收、產品遠銷 100 多個國家和地區的亞洲最大文具制造商之一，而這一切的起點，都源于廣東潮汕三姐弟 —— 陳湖文、陳湖雄雙胞胎兄弟和姐姐陳雪玲的創業故事。

三姐弟出生于汕頭市潮陽區谷饒鎮的普通農民家庭，家境清貧的生活，讓弟弟陳湖雄早早扛起生活重擔。連續三年高考失利后，他放棄學業踏入社會，從一家文具廠的銷售員做起，每天凌晨5 點跑市場，深夜還守在客戶家門口談合作。憑借拼勁，他半年就成了銷冠，20 歲升任銷售經理，21 歲拿下長沙文具總代理，還接連 8 年穩坐銷冠寶座，甚至談下了與新華書店的區域合作，在文具貿易領域站穩了腳跟。

1997 年亞洲金融危機成為創業的轉折點，大量文具工廠倒閉讓陳湖雄意識到單純做貿易的風險。1999 年，他攜手哥哥陳湖文、姐姐陳雪玲，在上海奉賢租下 6 畝地建廠，取名 “晨光”，正式進軍文具生產領域。創業初期，晨光主打圓珠筆，但國內制造技術不成熟，陳湖雄咬牙堅持自主研發，即便身為文具企業，也每年投入上億資金搞設計研發。

這份堅持很快迎來回報。2002 年，晨光推出國內首款國產按動式中性筆 K-35 系列，迅速引爆市場；陳湖雄還抓住學生群體需求，推出色彩鮮艷、帶卡通形象的產品，深受年輕人喜愛。2004 年，晨光推出 “每周一，晨光新品到” 的策略，以高頻次新品鞏固學生文具市場地位，2006 年文具銷量就突破 13 億支，品牌知名度大幅提升。

在產品創新的同時，晨光也在渠道上不斷突破。2008 年，晨光啟動 “快速消費品大流通模式 + 直銷模式”，發展連鎖加盟，不僅解決了行業常見的串貨問題，還讓產品迅速覆蓋全國市場，學校周邊、大街小巷的晨光門店，成為一代人的生活記憶。2015 年，晨光文具在上交所成功掛牌上市，迎來資本市場的認可，上市四年后便躋身亞洲最大文具制造商之列。

如今，晨光早已不再局限于傳統文具，不僅持續深耕學生、辦公文具領域，還通過科力普布局B 端企業市場，同時積極拓展海外市場，在泰國、越南等國建立經銷體系，在非洲形成商業閉環，2024 年海外營收同比增長 21%。而締造這一切的陳氏三姐弟，始終攜手并肩，從未分家，憑借默契的配合和穩扎穩打的經營，連續多年蟬聯中國文具行業首富，在2026 胡潤全球富豪榜上，陳湖文、陳湖雄兄弟身家各達 85 億元，成為商界的一段傳奇。

從6 畝地的小工廠，到年營收超 240 億的文具帝國，再到推動科力普沖擊港交所，陳氏三姐弟用二十余年的時間，將 “晨光” 刻進了國人的學習和生活。此次科力普分拆上市，既是晨光在企業級市場的全新嘗試，也讓這家從潮汕走出的民族品牌，迎來了新的發展機遇。

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