當全球家電行業(yè)在2025年依然面臨地緣政治震蕩、房地產(chǎn)持續(xù)疲軟與消費信心波動的多重擠壓時，歐洲領(lǐng)先的家電制造商博西家用電器集團（博西家電）交出了一份頗具深意的成績單：全年營收達150億歐元。這一數(shù)字背后，不僅是抵御風浪的韌性，更是一場關(guān)于“投資未來”的戰(zhàn)略宣言。

博西家用電器集團董事會成員（從左到右依次是Rudolf Kl?tscher、舒伯特、邁致遠、唐善達、Thorsten Lücke）

在2026年3月26日發(fā)布的財報中，博西家電展現(xiàn)出一種穿越周期的定力。經(jīng)匯率調(diào)整后，其營收較2024年同比下降1.6%，但按當?shù)刎泿庞嬎銊t實現(xiàn)了2.8%的同比增長。這揭示了這家歐洲領(lǐng)先的家電制造商在全球市場波動中，通過結(jié)構(gòu)性增長對沖宏觀不確定性的能力。

逆勢中的增長極，從區(qū)域突圍到品類重塑

2025年，博西家電的增長版圖呈現(xiàn)出清晰的多元化特征。在北美這一關(guān)鍵增長市場，按當?shù)刎泿庞嬎銧I收增長超過5%，高奢品牌嘉格納與Thermador成為拉動增長的“雙引擎”，嵌入式冰箱與燃氣灶細分市場的突破，印證了其在高凈值人群中的品牌號召力。而在歐洲大本營，盡管面臨價格壓力，博西家電依然實現(xiàn)了1.2%的營收增長，嵌入式領(lǐng)域4%的增幅尤為亮眼，德國、英國、西班牙等核心市場的積極表現(xiàn)，鞏固了其作為歐洲家電領(lǐng)導者的地位。

新興市場則成為增長的另一極。按當?shù)刎泿庞嬎悖搮^(qū)域增幅高達24%，開羅新生產(chǎn)基地的落成不僅是對區(qū)域市場潛力的回應(yīng)，更是全球供應(yīng)鏈韌性布局的一環(huán)。值得注意的是，自2026年起，印度市場將獨立設(shè)區(qū)，這一調(diào)整折射出博西家電對戰(zhàn)略市場的精準切割與資源重配。

大中華區(qū)以當?shù)刎泿庞嬎阃认陆?.2%，市場疲軟與房地產(chǎn)持續(xù)低迷仍是主要挑戰(zhàn)。但博西家電在中國市場依然穩(wěn)居外資家電制造商領(lǐng)先地位，其戰(zhàn)略定力并非盲目擴張，而是通過結(jié)構(gòu)性調(diào)整靜待春江水暖。

從產(chǎn)品維度看，博西家電呈現(xiàn)出“創(chuàng)新品類領(lǐng)跑、傳統(tǒng)品類承壓”的態(tài)勢。廚電領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)趨勢逆轉(zhuǎn)，烤箱銷售額增長2.0%，灶具和吸油煙機增長2.6%，集成式煙機灶具的顯著增長，映射出消費者對一體化、嵌入式廚房美學的偏好。洗碗機增長2.1%、生活電器微增0.1%，客戶服務(wù)業(yè)務(wù)也延續(xù)增長態(tài)勢。而冰箱與洗滌產(chǎn)品的下滑，則更多歸因于大中華區(qū)等市場的激烈價格競爭。這種“有升有降”的結(jié)構(gòu)，恰恰說明在存量競爭時代，增長源于對細分需求與創(chuàng)新賽道的精準卡位。

投資未來的底氣，8.47億歐元研發(fā)背后的戰(zhàn)略邏輯

在營收增長承壓的年份，博西家電卻選擇加大研發(fā)投入：2025年研發(fā)支出達8.47億歐元，占營收比重提升至5.6%；前瞻性投資4.63億歐元，占營收3.1%。這一“逆周期”投入，正是首席財務(wù)官Thorsten Lücke博士所強調(diào)的“增強韌性”的核心支撐，韌性不是保守，而是在下行周期中為下一輪增長蓄力。

博西家用電器集團董事會成員兼首席財務(wù)官Thorsten Lücke博士

這種投入的成果，已具象化為一系列令人耳目一新的產(chǎn)品。全球首款可無縫嵌入廚房的嵌入式掃拖機器人，打破了地面清潔與整體廚房美學的邊界；全球首款具備單蒸功能的抽屜蒸箱，則精準捕捉了中式烹飪對“蒸”文化的深度需求。在生活電器領(lǐng)域，博世Cookit智能烹飪靈感鍋與全自動咖啡機銷售額實現(xiàn)增長，而空氣炸鍋、Spotless掃拖機器人等全新細分市場的開拓，則顯示出其對消費者生活場景的細膩解構(gòu)。

博西家電旗下產(chǎn)品博世嵌入式掃拖機器人

博西家電旗下西門子「蒸玲瓏」抽屜蒸箱

更為深遠的變化發(fā)生在看不見的地方，比如AI與互聯(lián)技術(shù)的深度植入。專為Cookit開發(fā)的全球首款A(yù)I食譜轉(zhuǎn)換器，能將任意在線食譜轉(zhuǎn)化為引導式烹飪程序，這一創(chuàng)新本質(zhì)上是在重塑人與家電的關(guān)系：從“操作工具”到“智能伙伴”。在中國市場，首款搭載全集成AI語音控制的烤箱已于年初面世，衣物洗護領(lǐng)域的同類應(yīng)用也即將推出。博西家用電器集團董事會主席兼首席執(zhí)行官邁致遠博士的表述極具深意：“這不僅僅關(guān)乎技術(shù)本身，更在于提供讓家電操作更簡單便捷、性能更卓越可靠的解決方案。”

博西家電旗下產(chǎn)品西門子智魔方Z5智語蒸烤一體機

中國市場的“長期主義”，從本土化到共生態(tài)

在媒體問答環(huán)節(jié)，博西家電對中國市場的戰(zhàn)略意圖更為清晰。面對中國房地產(chǎn)調(diào)整與消費信心波動，其并未選擇收縮，而是以更精細化的方式深耕。線上領(lǐng)域過去八個月的良好表現(xiàn)，創(chuàng)新品類如抽屜蒸箱、活氧版冰箱的持續(xù)導入，以及電商與社交媒體營銷的加碼，構(gòu)成其應(yīng)對短期挑戰(zhàn)的組合拳。

更值得關(guān)注的是其對中國市場長期價值的判斷。博西家電在中國設(shè)有集團全球最大的綜合性研發(fā)中心，約700名研發(fā)人員專注于AI與數(shù)字化功能的本地化開發(fā)。博西家電所秉承的“在中國，為中國，也為世界”的發(fā)展理念，意味著中國市場已不僅是銷售市場，更是創(chuàng)新策源地。 例如，為中國消費者開發(fā)的抽屜蒸箱，也已經(jīng)推向全球市場，這是本土化需求驅(qū)動全球創(chuàng)新的典型案例。

面對中國“十五五”規(guī)劃強調(diào)的高質(zhì)量發(fā)展與擴大內(nèi)需，博西家電的回應(yīng)策略展現(xiàn)出高度的戰(zhàn)略契合。一方面，抓住消費提振機遇，通過創(chuàng)新產(chǎn)品滿足消費者對美好生活的追求；另一方面，主動融入中國的人工智能發(fā)展浪潮，在智能制造、產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)探索AI賦能的更多可能。尤其值得一提的是，其明確表達了與小米、華為等本土領(lǐng)軍企業(yè)深化合作的意愿，不僅限于智能網(wǎng)聯(lián)家電，更希望共同構(gòu)建開放、可持續(xù)的智能家居生態(tài)系統(tǒng)。這種從“競爭”到“競合”的姿態(tài)，折射出跨國企業(yè)在智能家居時代對生態(tài)位的新思考。

展望2026，在沒有外部東風時證明自身

邁致遠博士對2026年的展望坦率而務(wù)實：“市場真正的復(fù)蘇尚不可預(yù)見。我們預(yù)計2026年也不會有外部利好的因素。但我們具備在逆境市場中證明自身實力的基礎(chǔ)。”這種冷靜的預(yù)判背后，是一種“內(nèi)生性增長”的戰(zhàn)略自覺。

博西家用電器集團董事會主席兼首席執(zhí)行官邁致遠博士

當家電行業(yè)從增量擴張轉(zhuǎn)向存量博弈，從功能競爭轉(zhuǎn)向生態(tài)競爭，博西家電在2025年做出了自己的選擇：不等待市場回暖，而是通過清晰的決策和堅定的執(zhí)行，在逆風中塑造市場。這家擁有約56,000名員工、37家工廠、業(yè)務(wù)遍及近50個國家的家電巨頭，用行動詮釋了真正的長期主義，不是在順境中高歌猛進，而是在逆境中依然敢于為未來下注。

150億歐元營收，是2025年的終點，更是2026年的起點。在可見的波動中，博西家電的選擇始終如一：用今天的韌性，投資明天的確定性。這或許正是所有制造企業(yè)在這個時代值得深思的命題，衡量一家企業(yè)是否真正擁有未來，不只看它如何在順風中奔跑，更要看它如何在逆風中依然堅持前行。