這段時(shí)間我和一些央企、國企，甚至一些地方的國有企業(yè)老板們在聊天，這一聊，很多老板對當(dāng)下國有企業(yè)的經(jīng)營感到有壓力，甚至是有一點(diǎn)后怕。

主要是今年1月1號，國資委46號令正式實(shí)施，對央企經(jīng)營管理人員重大決策實(shí)行終身追究制。很多企業(yè)老板就說，現(xiàn)在央企不好干了，一些事情不能那么隨意，干了感到壓力，甚至有些痛苦。

他們問我怎么看國資委46號令，我無論是當(dāng)著央企的老板，還是私下交流的時(shí)候，我的觀點(diǎn)是：我非常支持國資委46號令，也非常支持終身追究的制度。

作為一個(gè)企業(yè)來講，大多數(shù)都是投資，都是經(jīng)營，都是和錢打交道的，或者說和經(jīng)濟(jì)利益打交道的。對一個(gè)企業(yè)老板也好，甚至是對其他人也好，如果沒有一個(gè)終身追究，如果沒有一定的限制，可以想象會(huì)發(fā)展到什么程度？終身追究制，對央企、對國企的領(lǐng)導(dǎo)決策就有一個(gè)緊箍咒。

這不僅是對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)，更是對歷任的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，當(dāng)下也是對一個(gè)人的負(fù)責(zé)。這樣的好制度，為什么有些人感到難受？

第一，無外乎以前決策太隨意了，想怎么干就怎么干，沒有人約束，沒有人管。

第二，對一些決策失誤的感到后怕了，他違過規(guī)，違規(guī)了怕查，他一定感到難受。

第三，對有些類似于利益輸出也好，或者說個(gè)人隨意決策也好，就有一定的限制了。

所有的制度，所有的管理，基本上都是想犯錯(cuò)誤的人、想違規(guī)的人、想不受管理的人，才感到約束和限制，感到難受。真正按照規(guī)定、按照管理制度走的人，一般情況下覺得非常好，也很順理成章，也沒有難受之處。

從國資委46號令，我就想到一些民營企業(yè)，民營企業(yè)的決策，實(shí)話實(shí)說，隨意性太大，失誤性太多。如果我們民營企業(yè)能夠借鑒國資委46號令這樣的做法，對民營企業(yè)來講，對合規(guī)、對減少失誤，對企業(yè)未來發(fā)展都是有非常重要的作用。

我建議民營企業(yè)好好學(xué)習(xí)國資委46號令，好好把民企的管理制度、決策機(jī)制，把可持續(xù)發(fā)展做好做透，這樣民營企業(yè)真的才能走上非常好的長期之路。雖然不是國資，但是用一些好的制度來管理，對民營企業(yè)何樂而不為呢？

大家對民營企業(yè)借鑒46號令有什么想法？歡迎到評論區(qū)評論。