你敢信嗎？曾經(jīng)在國內(nèi)手機圈紅極一時的金立大佬，一把牌輸?shù)羰畮讉€億，欠了兩百多億遠走海外，如今居然在印尼混得風光十足，手下還跟著一幫當年的老班底，個個都不簡單。這事兒比爽文劇本還離奇，今天咱們就好好聊聊。

2017年11月，金立集團董事長劉立榮還和女星劉濤同臺，一口氣發(fā)布了八款新手機，風頭一時無兩。沒人能想到，僅僅一個多月后，他豪賭輸大錢的傳聞就傳遍全網(wǎng)，金立直接掉進了嚴重的債務危機。

2018年開始，劉立榮就一直待在香港低調(diào)蟄伏，還時不時約見金立的高管、股東甚至債權人。直到董事會要求他辭去職務，他才簽字走人，那時候金立已經(jīng)進入破產(chǎn)重整的倒計時。

劉立榮再上，全因界面新聞的一篇報道。有接近金立股東的知情人透露，劉立榮在塞班島豪賭，離譜到一把牌就輸?shù)?億美元，前前后后總共輸了一百多億。股東們估測，他挪用公司資金大概有60億。

劉立榮自己并沒避諱聊賭博的事兒，接受采訪時直接承認確實去過塞班島賭博，也挪用過部分公司的錢，但一口否認輸了一百億的說法。他反問記者，這傳言要是真的，博華太平洋的股價不得直接漲瘋了，況且國內(nèi)能掏出上百億現(xiàn)金的公司，掰著手指頭都數(shù)不出來幾個。

記者追著問到底輸了多少，他想了半天才吐出一句話，大概十幾個億吧。同時他也否認了挪用60億公款的說法。他說自己創(chuàng)辦金立16年，在公司一直說一不二，也沒有其他收入來源，難免公私不分，借點公司資金用。

他還說，金立年底就會進入破產(chǎn)重整程序，到時候所有賬目都會公開，什么都能說得清。在他看來，金立出問題表面看是資金鏈斷了，根子上就是公司這么多年一直虧錢。

咱們看當年公開的財務數(shù)據(jù)，2016年金立發(fā)行了10億規(guī)模的私募債，當年營收有270多億元，凈利潤13.3億元，賬上還有7.3億元現(xiàn)金。2017年上半年營收也有150多億元，凈利潤7.6億元，現(xiàn)金余額10.3億元。

光看這些數(shù)據(jù)，金立基本面還算健康，情況完全沒有劉立榮說的那么糟糕。那挪走的十幾個億，真的是壓垮金立的最后一根稻草嗎？劉立榮說，其實2017年開始，金立和供應商的資金往來就一直很緊張。供應商聽說他賭博的事兒后，直接用斷供、申請保全資產(chǎn)這些方式逼公司還錢。

當年11月，劉立榮自己還湊了一億多資金投進公司，根本擋不住崩盤的勢頭。他也直說，就算沒有這次賭博鬧出的資金問題，金立的未來也不好說。功能機時代金立賺錢能力還不錯，2007年就有五個多億的利潤。

轉做智能手機之后情況越來越差，投入大產(chǎn)出小，一直是負現(xiàn)金流，全靠銀行貸款輸血撐著。到2016年和2017年，每個月虧損都不低于2億元。當時金立總債務大概170億元，銀行欠了100億，上游供應商50億，廣告供應商20億，算下來差不多小兩百億。

2018年金立一直在找戰(zhàn)略投資者，接觸的幾家意向公司到8月基本都放棄了。官司纏身還欠這么多錢，這種爛攤子沒人敢接。直到11月23日開了金融債權人會議，銀行團才同意支持破產(chǎn)重組方案。

關于塞班賭博的事兒，劉立榮說輸錢是2017年1月的事兒，但有內(nèi)部知情人說，他賭博輸錢根本不止一次。外界也好奇他和博華太平洋老板紀曉波的賬款問題，劉立榮只含糊說倆人兩清，不欠錢。

有人猜測，劉立榮其實確實欠了錢，只是沒直接付給紀曉波，走了其他渠道給了別的參與者。博華太平洋塞班賭場的財報顯示，大部分客戶都來自中國內(nèi)地、香港、澳門還有韓國，2017年有個超級客戶，貢獻了將近22億港元的貴賓廳收入，占當年總收益的16.5%。

博華太平洋前十大債務人欠款總額超過18億港元，逾期六個月以上的賬款更是超過70億港元。這些數(shù)字里有沒有劉立榮的份，他沒明說，只反復說自己特別后悔賭博，這不光是多少錢的問題，是人品被定性，直接就讓人人格破產(chǎn)了。

回頭看金立十幾年發(fā)展，持股超過四成的劉立榮一直擁有絕對話語權。有離職的前金立管理層說，全公司大概只有劉立榮自己和他老同學，時任財務總監(jiān)何大兵清楚公司真實的財務狀況。這兩人后來都被深圳市中級人民法院列入了失信被執(zhí)行人名單。

當時劉立榮對金立重組還挺樂觀，說之后會有專業(yè)團隊進駐，由曾擔任廣東省省長助理的伍杰忠，帶著資產(chǎn)管理公司富海銀濤牽頭重組。伍杰忠1999年成功重組過粵海集團35億美元的債務，劉立榮還盼著他能把金立救活。

金立最終還是沒能熬過來，之后快七年，劉立榮直接從公眾視野里消失了。國內(nèi)失信懲戒把他限制得死死的，名下財產(chǎn)全部凍結，出行消費處處受限。可這些限制，到了國境線就不好使了。

2025年，印尼雅加達一場家具品牌展廳開業(yè)儀式上，五十多歲的劉立榮穿著當?shù)氐陌偷峡艘r衫走上剪彩臺，笑容滿面排場十足。中國和印尼沒簽民商事判決相互承認執(zhí)行的雙邊協(xié)定，國內(nèi)的限高令到了印尼沒有直接效力。他在當?shù)刈怨井敻吖埽耆弦?guī)，這不是鉆灰色地帶，是制度銜接實實在在存在真空。

看看他帶過去的班底，Starlead公司高級副總裁張高賢，是金立時期的核心老臣。另一位創(chuàng)始人何星，同樣是金立出來的老部下。一個破產(chǎn)老板能把嫡系團隊整建制拉到海外重新開張，個人凝聚力確實遠超普通人，也能看出這些追隨者和他利益綁得有多緊。

同樣是金立出來的人，選擇不一樣結局差得老遠。前金立副總裁盧偉冰2019年加入小米，沒幾年就做到小米集團總裁，掌管年營收數(shù)千億的上市公司。一個在北京執(zhí)掌千億上市公司，一個在雅加達幫老Starlead官網(wǎng)還把寧德時代、小米這些企業(yè)列成合作客戶，國內(nèi)頭部上市公司，和失信被執(zhí)行人實控的海外企業(yè)有業(yè)務往來，從合規(guī)角度說，真要被深究，解釋起來夠麻煩。這也暴露出現(xiàn)有機制的問題，國內(nèi)信用懲戒對境內(nèi)失信人已經(jīng)有足夠威懾，可對有能力把業(yè)務轉移到海外的高凈值失信人，機制覆蓋不到那么遠。

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當年選走還是留的那一步。兩百億債務背后，站著無數(shù)中小供應商，有些工廠因為金立倒閉直接關門，老板自己也變成了被追債的可憐人。這些人的賬沒清之前，劉立榮在印尼活得再體面，也算不上什么東山再起。他換了國家換了行業(yè)換了一身當?shù)匾r衫，那兩百億的窟窿不會憑空消失，時間從來不會站在逃避者那邊。

參考資料 界面新聞 金立劉立榮：承認賭博 輸了十幾個億