如何加速科研成果落地？京津冀打造區域協同“新基建”

醫學創新的“死亡之谷”愈發成為結構性困境。

作為誕生于風險投資的概念，“死亡之谷”（Valley of Death）最初指科研成果從實驗室驗證到商業化應用之間的資金斷層。在醫學創新語境下，“死亡之谷”內涵則更為復雜——不僅是資金缺口，更是信息對稱、知識轉化、利益協調、制度銜接等的多重生態需求。

從實驗室到病床的創新鏈條上，長期存在著關鍵環節與資源錯配的問題：一線積累了大量臨床需求與創新原點，卻因缺乏通暢的傳遞路徑，難以精準、高效地轉化為企業研發立項與應用創新。反之，許多實驗室對前沿科學的探索，苦于缺乏商業化路徑與臨床需求評估機制。

在此背景下，醫學創新轉化與產業培育的系統性通道，成為需求迫切的產業端“新基建”。誰能攢起這個局？誰來打通多項資源鏈接與需求置換的通道？又如何通過一場賽事，實現更廣泛的資源互通與區域協同？

4月2日，2026京津冀創新醫學轉化與產業促進大賽在北京城市副中心正式啟動。自2025年升級為京津冀品牌賽事以來，2026年大賽再度帶來三大升級，將為創新醫學轉化的結構性困境提供一套系統化解法，再次定義醫療創新的“新基建”形態。

01

聯動國家隊：與國家級醫學平臺，共同探索臨床醫學轉化新范式

在過往模式中，創新團隊完成實驗室研究后，往往需要主動“敲門”，尋求與醫院合作進行臨床驗證。這一過程充滿不確定性：團隊難以精準觸達對口專家，臨床資源緊張且適配流程漫長，經常導致項目在進入臨床驗證門檻之前便消耗大量時間與成本，甚至停滯。

本屆大賽建立的新形態，實現了根本性的轉變：將臨床需求前置為創新的起跑線，建立高效精準的傳導機制。這一新形態下，國家級平臺不僅將分享前瞻、迫切的臨床需求清單與技術路線圖，還將開放在專病隊列資源、真實世界研究平臺、多中心臨床試驗網絡等核心臨床場景上的多元合作，為不同階段項目提供驗證通道與權威背書。參賽項目在早期即可獲得臨床終點設計的專業指導，有望大幅降低后期注冊申報的試錯成本。

更深一層看，依托國家級醫學中心的行業樞紐地位，其背后鏈接的產醫融合創新基地、概念驗證中心、產業轉化基金，將為入選的創業項目提供“隱性資源”。

2026京津冀創新醫學轉化與產業促進大賽首次新增專業賽道，專設獨立獎項，重磅邀請四大國家級醫學中心直接牽頭專業賽道：

●國家兒童醫學中心牽頭兒童醫學臨床創新專業賽道，覆蓋兒科重癥、兒科呼吸、小兒外科、臨床護理、中西醫結合兒科、兒童血液病、兒童腫瘤、神經外科、耳鼻咽喉頭頸外科等。

●消化系統疾病國家臨床醫學研究中心、消化健康全國重點實驗室，牽頭消化系統與消化健康賽道，覆蓋消化系統微創外科、智慧影像，消化道腫瘤、消化道早癌診治、消化疾病新藥、營養等。

●心血管系統疾病國家臨床醫學研究中心牽頭心血管臨床創新賽道，覆蓋冠心病精準介入與影像學、結構性心臟病治療、心律失常電生理、人工心臟與輔助裝置、高血壓介入治療、心血管疾病智慧醫療、心血管創新藥等。

●國家神經系統疾病醫學中心聯動腦機接口轉化研究中心，牽頭神經系統與腦機賽道。覆蓋腦血管病、中樞神經系統疾病、神經退行性疾病相關治療，神經介入、神經康復、腦機接口臨床應用等。

在資源支持端，國家級醫學中心、頂尖臨床機構同樣有從外部篩選前沿成果、優質創新與高質量創業團隊的需求，但常常被忽略。同時，傳統分散、被動的對接方式效率低下。而通過大賽平臺，它們能系統性地、低成本地實現多個高質量項目的評估，高效鎖定潛在的優質團隊。

由此，專業賽道模式更類似于國家級“需求清單”的前置發布，通過大賽篩選與平臺驗證機制，實質上是為醫學創新提供了一套臨床需求的國家級權威框架——直接從“找場景”“求臨床”迭代為“入體系”，讓好項目直接對接到最合適的臨床驗證平臺。

例如，此次大賽敏銳地響應了國家新出臺的《生物醫學新技術臨床研究和臨床轉化應用管理條例》，把握政策窗口期，在“創新藥與生物治療”賽道新增“生物醫學新技術”項目方向。深層次來看，這是大賽作為前瞻性政策落地的接口——提前篩選和培育符合新規要求的項目，為產業做高質量儲備，形成“項目儲備池”與“產投對接口”的雙向支持。

02

協同京津冀：區域協同機制升級，搭建四維支持體系

京津冀地區匯聚了全國頂尖的醫療資源、科研院所和生物醫藥企業，產業集群規模已突破6000家，產值跨越4000億元大關。北京市醫藥健康產業實現跨越式發展，2025年產業規模突破1.13萬億元，同比增長6.5%，成為全國首個醫藥健康產業破萬億的城市。2025年11月，《京津冀自貿試驗區全產業鏈協同創新行動方案》簽署落地，明確經過3年左右的探索，合力打造區域協同開放典范、全產業鏈創新高地。

具體到落地，核心問題在于：如何契合三地資源優勢，促進創新要素的自由流動？

2025年大賽首次升級為覆蓋京津冀核心區域的賽事，成功征集405個優質項目；總決賽直播觀看量超60萬次；促成安宇艾心獲500萬元產業基金投資、大略醫療獲證投產、國典醫藥意向簽約等一系列成果。

農工黨中央健康中國建設工作委員會、農工黨中央區域協同發展工作委員會、中共北京市委統戰部、京津冀協同發展聯合工作辦公室指導，農工黨北京市委、北京市工商聯、通州區政府聯合主辦的2026京津冀創新醫學轉化與產業促進大賽，立足臨床需求與產業轉化雙導向，以賽聚鏈、以鏈興產、以產提效，打造以實際應用為導向的科創成果轉化平臺，搭建產學研用供需對接的雙向橋梁：

農工黨北京市委立足醫藥衛生界別優勢，始終深耕健康中國建設領域，與天津、河北農工黨組織緊密協作，為區域醫學創新成果轉化牽線搭橋，匯聚各方資源，鏈接三甲醫院臨床專家與真實診療場景，實現技術轉化與合作快速匹配；北京市工商聯作為“民營經濟人士之家”，始終立足京津冀生物醫藥產業優勢，與津冀工商聯緊密攜手，匯聚三地產業勢能，發揮京津冀企業家聯盟的平臺作用，建好數據庫、用好項目庫，強化大賽項目落地跟蹤服務；通州區政府以優質政策、服務為市場主體保駕護航，聯合中關村（通州）創新醫學轉化產業園，為創新成果落地提供應用場景開放、園區空間與配套服務，降低落地的時間與合規成本。

在此基礎上，本屆大賽繼續深化京津冀協同聯動機制：聯動北京中醫藥大學設立中醫藥傳承創新組；天津醫科大學首度成為協辦單位，聯合組織天津區域賽，進一步動員附屬醫院及產業鏈資源；聯動天津市工商業聯合會、河北省工商業聯合會，打通產業空間廣闊、生產配套能力強勁的南部資源帶；民生銀行北京分行、悅康藥業集團提供戰略支持，為大賽加速產業端、市場端賦能，最終形成覆蓋整個京津冀城市群的創新網絡。

北京中醫藥大學副校長劉存志談到，其擁有“管理+運營+孵化”三位一體架構的技術轉移轉化中心，配備專業運營團隊和中試實驗平臺，提供從成果評估到項目孵化的全流程。在北京中醫藥大學的支持下，2025年大賽增設中醫藥傳承創新組，不僅包含新型制劑/藥材炮制的經典方向，更衍生出“數智化”“中醫器械”和“智能診療設備”等跨學科方向，展現出具體的臨床場景延伸與交叉應用落地的趨勢。

同樣值得關注的是，2025年由天津醫科大學牽頭，聯合52家單位組建了“天津市醫療創新聯盟”。該聯盟52家成員單位構成的“政產學研醫用”閉環，將與此次大賽平臺形成戰略耦合——大賽成為聯盟成果向外輻射的資源接口，聯盟則推薦經初步篩選、具備轉化基礎的優質項目，加速集聚天津創新要素。

天津醫科大學副校長于春水介紹，“十三五”以來，天津醫科大學承擔省部級以上縱向科研項目2807項，合同經費近15億元。其中，國家自然科學基金項目1559項，科研經費約9億元，居市屬高校首位；自建“園校一體”科教策源圈，打造融通創新、構建雙創生態的重要平臺，助力武清成果轉化圈、京津生物醫藥產業協作圈形成三圈協同互補。

覆蓋京津冀全區域、擴充決策層參與方，不僅是參賽規模與創新者集群的擴大，更是構建一個跨行政區域的創新資源配置平臺——不再孤立地看待北京的策源創新、天津的臨床轉化、河北的產業承載等優勢，而是視為京津冀創新生態中不可或缺、功能互補的系統，創新要素與轉化資源將在其中自由流動。

03

賦能全周期：鏈接多方產業資源，匹配不同階段創新轉化需求

種子期的科學家或高校團隊缺乏產業資源、市場視野與工程化能力，其核心訴求是“從0到1”的驗證支持與天使投資；成長期企業面臨的核心瓶頸是高昂臨床驗證成本、尋找權威臨床驗證場景；成熟期項目則升級為市場準入、規模化生產、國際化與出海挑戰等多元產業需求。不同階段的創新主體需求各異，所需知識、資源與資本類型差異巨大。

如果把醫療創新項目比作一棵待培育的樹，傳統賽事模式通常采用同一套評審標準與獎勵機制，試圖用一把尺子丈量從幼苗到喬木等不同階段的個體，難以對每個階段的項目實現精準賦能，導致資源錯配，大量潛力項目在關鍵驗證期因得不到“對癥”支持而停滯。

本屆大賽設置了“政策對接+場景引入+資本賦能+空間孵化”四維支持配套，覆蓋了創新項目從實驗室走向市場所必須經歷的政策合規、臨床驗證、資金支持、物理承載等關鍵子系統，搭建起一個階梯式、全周期的產業支持系統，以滿足不同階段創新項目的資源需求：

● “以賽代評”人才評價機制：北京城市副中心設立專項科研資金，依據獲獎項目的創新程度、研發進度及轉化應用前景，提供定制化資金支持，團隊核心成員可直接參評高層次人才計劃“運河英才”并給予評選加分，獲選后可享受資金獎勵、購房補貼、醫療健康、子女教育等全方位支持。

● 創新轉化計劃協同：2026大賽繼續攜手北京市衛生健康委員會主辦、北京市醫藥衛生科促中心承辦的“首都醫學科技創新成果轉化優促計劃”，其歷年潛力及以上項目免初賽直通復賽。雙方互通協同，共同搭建起一個經過臨床需求真實性、技術可行性雙重驗證的優質資產池。

● 創業賽事雙向聯動：大賽首次攜手HICOOL全球創業者峰會暨創業大賽，形成雙向賽事直通與資源共享——HICOOL鏈接國際化資本、人才、市場渠道；京津冀創新醫學轉化與產業促進大賽則基于京津冀的臨床場景與區域產業資源，直接鏈接高校、實驗室科研成果，提供了深厚的產業土壤與臨床資源入口。

資源整合的深層價值在于系統性生態閉環的構建。“優促計劃”“運河英才計劃”及HICOOL大賽聯動強調創新項目的互通有無；與農工黨北京市委員會、北京市工商聯、通州區政府等三方通道形成戰略呼應——前者解決“創新從哪里來”的源頭問題，后者回答“成果到哪里去”的落地問題，大賽則在其中充當橋梁角色，將碎片化資源整合為系統化服務模塊。

創新醫學轉化從來不是單點突破，而是產業促進的系統工程。

基于三重升級，2026年，京津冀創新醫學轉化與產業促進大賽正演進為可持續、自生長的創新生態運營平臺，為醫療產業構建面向未來的項目儲備池、資源連接器和標準孵化器。這也正是如何將一場大賽打造成為創新轉化“新基建”的內涵。

其真正的創新轉化力，不在于孤立的實驗室突破或明星項目，而在于如何構建起持續孕育、篩選、滋養，最終產出創新成果、惠及臨床患者的生態。

報名通道現已開放，誠邀優質項目參與。

*封面圖片來源：123rf

如果您想對接文章中提到的項目，或您的項目想被動脈網報道，或者發布融資新聞，請與我們聯系；也可加入動脈網行業社群，結交更多志同道合的好友。

聲明：動脈網所刊載內容之知識產權為動脈網及相關權利人專屬所有或持有。未經許可，禁止進行轉載、摘編、復制及建立鏡像等任何使用。文中如果涉及企業信息和數據，均由受訪者向分析師提供并確認。