2026年2月20日，美國最高法院裁定特朗普政府之前依據(jù)《國際緊急經(jīng)濟權(quán)力法》加征的對華關(guān)稅違法。本以為能松口氣，結(jié)果同一天，白宮又換了個馬甲，依據(jù)122條款對所有進口商品加征10%關(guān)稅。

中方商務(wù)部發(fā)言人明確表示：＂中美合則兩利，斗則俱傷＂，保留采取一切必要措施的權(quán)利。原計劃3月底4月初的特朗普訪華也宣布推遲，林劍在3月18日記者會上回應(yīng)說：＂外交對中美關(guān)系發(fā)揮著不可替代的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，中美雙方將繼續(xù)就特朗普總統(tǒng)訪華事保持溝通。＂

就在雙方拉鋸之際，有一批品牌在中國市場活得可滋潤了。關(guān)稅刀砍不到它們頭上——因為它們的工廠、原料、銷售網(wǎng)絡(luò)全在中國境內(nèi)。它們靠中國人賺錢，利潤卻沿著股權(quán)鏈條流向海外。

而且東北人對＂哈啤＂的感情太深了，擱燒烤攤上少了它，總覺得少了靈魂。可如今它屬于百威英博，2004年，美國安海斯公司花了55億港元拿下哈啤99.66%股權(quán)，完成私有化。四年后，英博集團又以520億美元吞下安海斯公司本身，百威英博由此誕生。從那以后，超市貨架上的百威與哈啤，表面一個洋氣一個接地氣，背后是同一個老板。

金龍魚也并非本土品牌，金龍魚歸屬于益海嘉里集團，母公司是新加坡上市的豐益國際。關(guān)鍵在于美國糧商ADM曾以第二大股東身份持有豐益國際22.49%的股份，美國資本深度參與其中。

雙匯的火腿腸配方便面，多少人童年的＂豪華套餐＂。雙匯的前身是1958年成立的漯河市冷倉，1984年萬隆當選廠長后開始擴張。物美價廉的火腿腸讓雙匯坐上了中國肉制品行業(yè)的頭把交椅。可到了2006年前后，資本的手伸了進來。

大寶的前身是始建于1985年的北京三露廠，它是一家安置殘疾人就業(yè)的國有福利企業(yè)。1990年推出SOD蜜后扭虧為盈，曾連續(xù)八年拿下全國市場產(chǎn)銷量第一。

可好景不長，到2005年，大寶的市場占有率從巔峰時的17.79%跌落到僅1%。2008年，強生以23億元人民幣全資收購大寶。值得一提的是，當時大寶全部1182名員工中有近400名殘疾人，23億里很大一部分用于安置他們。

除此之外，超市調(diào)料區(qū)里經(jīng)常能看到味好美，很多人以為是國貨。實際上，味好美1889年創(chuàng)立于美國馬里蘭州，至今已超過130年歷史，業(yè)務(wù)覆蓋全球160個國家與地區(qū)。

它1989年進入中國，在上海、廣州設(shè)有工廠，2013年又花9億元收購武漢亞太調(diào)味品公司，進一步深耕中國。2025年調(diào)味料品牌排行榜上，味好美排名第一。2025財年，風(fēng)味解決方案部門在亞太市場銷售額增長6.2%，幾乎完全由中國需求推動。

那么關(guān)稅戰(zhàn)打成這樣，它們受影響了嗎？其實幾乎沒有。

加征關(guān)稅針對的是跨境進出口的商品，可它們厲害的地方在于，生產(chǎn)線、供應(yīng)鏈、渠道全部扎根在中國本土。原料在中國采購，工廠在中國開工，產(chǎn)品在中國賣出。

某種程度上，它們才是中美貿(mào)易摩擦中最隱蔽的贏家。兩邊關(guān)稅越打越狠，真正做跨境生意的企業(yè)叫苦連天，它們卻安安穩(wěn)穩(wěn)蹲在中國市場里繼續(xù)收割。

2025年，美國GDP增速僅2.2%，為十年來最低；貨物貿(mào)易逆差創(chuàng)下1.24萬億美元的歷史紀錄。全球經(jīng)濟格局正在劇烈重組，沒有誰能真正置身事外。可至少目前，這批披著國貨外衣的品牌，的的確確在中國賺著中國人的錢，利潤的最終去向，不一定留在我們腳下的土地。