2026年4月2日，一場醞釀許久的重磅對話揭開了AI行業(yè)最神秘巨頭的面紗——OpenAI CEO山姆·奧特曼（Sam Altman）在播客節(jié)目《Mostly Human》中，首次直面外界所有爭議：親手關停驚艷全球的Sora、火速與五角大樓簽約、高管層接連變動、萬億估值下的戰(zhàn)略轉向……沒有公關話術，只有最真實的坦白。從2010年那個在長凳上接受采訪的年輕創(chuàng)業(yè)者，到如今掌控8520億美元估值商業(yè)帝國的掌舵人，奧特曼的每一個決定，都在重塑AI的未來，也暴露著OpenAI在商業(yè)、安全與權力之間的艱難博弈。

PART 01

親手“殺死”Sora：

不是失敗，是算力與戰(zhàn)略的生死抉擇

誰也沒想到，曾讓全世界驚嘆的AI視頻模型Sora，會以如此突然的方式落幕。2025年底，OpenAI與迪士尼簽下重磅協(xié)議，后者投入10億美元，授權200多個經(jīng)典角色供Sora生成視頻，本是一場科技與娛樂的夢幻聯(lián)動，卻在三個月后戛然而止——OpenAI直接宣布關停Sora，迪士尼在消息公布前一小時才得知噩耗。

奧特曼在播客中坦言，自己親自致電迪士尼CEO道歉：“讓合作伙伴、用戶和團隊失望，永遠令人難過。”但難過背后，是OpenAI不得不做的生死取舍。“一切的底層注釋，永遠是算力。”這句話，道破了Sora之死的核心真相。

Sora從誕生起就是“燒錢巨獸”。數(shù)據(jù)顯示，其日均運營成本高達1500萬美元，一年就要燒掉54億美元，生成一段60秒視頻的算力成本達數(shù)百美元，合格視頻產(chǎn)出率僅5%-10%，海量算力被白白浪費。而當時的OpenAI，正面臨前所未有的算力危機：完成1220億美元融資后，公司All in下一代“自動化研究者”和“自動化公司”，這些項目對算力的需求，是Sora的數(shù)十倍。

除了算力，還有產(chǎn)品邏輯的沖突。奧特曼直言，要讓Sora在短視頻領域勝出，就必須陷入“注意力經(jīng)濟”的內(nèi)卷——靠算法搶奪用戶時間、推送刺激性內(nèi)容，這是OpenAI“不愿意做”的決策。Sora更像一場技術炫技，沒有清晰的付費場景，C端用戶嫌貴，B端創(chuàng)作者嫌可控性差，無法商用變現(xiàn)。與其讓它持續(xù)消耗資源，不如果斷關停，把頂尖人才和算力全部集中到核心賽道。

這不是OpenAI第一次“斷舍離”。奧特曼回憶，GPT-3研發(fā)時，公司也曾關掉進展順利的機器人項目，全力押注語言模型。對OpenAI來說，關停Sora不是認輸，而是“抓大放小”的戰(zhàn)略清醒——放棄邊緣的技術亮點，聚焦能真正實現(xiàn)AGI（通用人工智能）的核心方向。

PART 02

五角大樓爭議：

誤判時機，卻不妥協(xié)的地緣野心

比關停Sora更引爆輿論的，是OpenAI與五角大樓的“牽手”。2月底，Anthropic因拒絕五角大樓“無限制使用AI”的條款，被特朗普政府封殺，列為“供應鏈風險”；短短數(shù)小時后，OpenAI就宣布與軍方簽約，為機密網(wǎng)絡提供AI服務，瞬間被推上風口浪尖。

奧特曼沒有回避，直接承認這是一次“誤判”：“我們想降溫，結果適得其反，我嚴重低估了社會的不信任強度。”但他同時強硬表態(tài)，這一決定沒有退路。

“AI是人類最強大的技術，是地緣政治關鍵變量，是網(wǎng)絡武器，決定未來戰(zhàn)爭走向——AI公司不能對政府說‘不給你’。”

在奧特曼看來，與軍方合作是科技巨頭的必然選擇，拒絕才是“不負責任”。他強調(diào)，協(xié)議里劃了三條不可觸碰的紅線：禁止大規(guī)模國內(nèi)監(jiān)控、禁止自主武器系統(tǒng)、所有武力使用必須由人類負責。

但外界的質(zhì)疑從未停止。OpenAI曾明確反對AI軍事化，如今卻快速“變臉”；Anthropic堅守底線被封殺，OpenAI卻順勢接盤，難免讓人質(zhì)疑其“向權力妥協(xié)”。更耐人尋味的是，簽約后OpenAI內(nèi)部震蕩不斷：硬件負責人Caitlin Kalinowski直接離職，公開表達對合作的擔憂；全球網(wǎng)友掀起抵制潮，指責OpenAI放棄初心。

這場爭議的本質(zhì)，是AI巨頭的兩難：一邊是商業(yè)利益——軍方是AI最大買家，國防部70%的聯(lián)邦AI合同，合作能帶來穩(wěn)定收入與技術試驗場；一邊是倫理底線——AI軍事化一旦失控，后果不堪設想。奧特曼選擇了前者，用“可控安全”為自己辯護，也讓OpenAI徹底卷入全球地緣博弈的漩渦。

PART 03

高管動蕩、萬億估值：

OpenAI的“成長陣痛”與未來賭局

播客發(fā)布當天，OpenAI再爆重磅消息：首席運營官Brad Lightcap轉任特別項目負責人，首席營銷官Kate Rouch因癌癥治療離任，AGI開發(fā)負責人Fidji Simo因神經(jīng)免疫疾病休假，核心管理層迎來“大換血”。

這一切，都發(fā)生在OpenAI的關鍵節(jié)點：估值達8520億美元，完成1220億美元巨額融資，籌備IPO，推進ChatGPT廣告業(yè)務——每一步都關乎萬億市值的未來。三位高管的離開，看似是健康與崗位調(diào)整，實則暴露了OpenAI“極速長大”的陣痛。

“時機糟透了，我不想錯過，但我把自己推得太遠。”——Fidji Simo 內(nèi)部信

一句話道破所有——這家以“瘋狂速度”沖刺AGI的公司，不僅在透支技術資源，也在透支人的精力。從多線擴張到戰(zhàn)略收縮，從關停Sora到牽手軍方，OpenAI的每一次轉向都無比急促，內(nèi)部團隊、管理架構、業(yè)務方向都在快速調(diào)整，高壓之下，高管接連“倒下”并不意外。

但動蕩之下，奧特曼的野心從未隱藏。播客中，他多次強調(diào)“自動化研究者”是未來核心——把十年、百年的科研進展壓縮到一年，徹底顛覆科研與經(jīng)濟。他透露，有物理學家用OpenAI內(nèi)部系統(tǒng)后驚嘆：“未來幾年能完成幾十年的理論物理進展。”這才是OpenAI真正的賭局：放棄Sora這樣的“眼前亮點”，押注能徹底改變世界的AGI革命。

同時，他也首次正面回應IPO：“可能，不確定。”并坦言，CEO或許會被AI取代技能，但“世界需要一個人類來承擔責任”。他還提出大膽構想：建立“公民資本”制度，讓每個人僅憑身份就擁有資本，共享AI發(fā)展紅利。

PART 04

初心未改？

奧特曼的原則與AI的未來拷問

整場播客，主持人反復追問一個問題：“你到底代表什么？”奧特曼給出一串關鍵詞：民主化、賦權、豐裕、安全、公平分享。

他承認，這些原則時常相互沖突，“必須在技術進步中做出改變，人們不喜歡聽，但這是事實”。當主持人播放2020年的采訪錄音，問他是否還堅持當初的答案——“思考人類社會的未來，確保AI對人類有益”，奧特曼毫不猶豫：“無需補充，無需修改。”

從關停Sora的果斷，到牽手軍方的強硬，再到高管動蕩的無奈，奧特曼的每一個決定都充滿爭議，但始終圍繞一個核心：加速AGI到來，同時掌控AI發(fā)展的方向。他看到了AI帶來的生產(chǎn)力革命，也看到了背后的風險；他想讓AI造福全人類，卻不得不面對商業(yè)、權力、倫理的多重博弈。

如今的OpenAI，像一個極速成長的“巨人”，一邊在萬億估值的商業(yè)世界里沖刺，一邊在AGI的未知領域里探索，一邊在全球爭議中艱難平衡。奧特曼的坦白，揭開了巨頭的真實一面：沒有“房間里的大人”，領導者也會疲憊、會犯錯、會面臨兩難，但始終朝著認定的方向前行。

這場對話，不僅是OpenAI的“自白”，更是整個AI行業(yè)的縮影——在技術突破與倫理底線、商業(yè)利益與社會責任、全球競爭與人類未來之間，每一個決定都事關重大。而我們所有人，都在見證這場關于AI、關于人類未來的宏大賭局。