文/王新喜

2026年4月初，印度又舉起鐮刀，把一批在印度市場深耕多年的中國品牌正式擋在門外，給中資入印潑了一盆冷水。

據(jù)《印度時報》報道，印方最新頒布“標準化測試與質(zhì)量認證”（STQC）規(guī)定，海康威視、大華、TP-Link等中國主流視頻監(jiān)控品牌，因無法通過印度標準化測試與質(zhì)量認證（STQC）體系的審核，印度政府拒絕為這些中國制造的產(chǎn)品和使用中國芯片組件的監(jiān)控設(shè)備頒發(fā)認證。

這實質(zhì)上就堵死了中國此類產(chǎn)品的在印銷售渠道，只能退出印度市場了。

印度電子信息技術(shù)部推出的閉路電視攝像機認證新規(guī)，認證就兩條。

第一，你設(shè)備里的芯片是哪兒來的，必須交代清楚。第二，設(shè)備有沒有“后門”，得送到他們指定的實驗室，里里外外查一遍。最關(guān)鍵的是，只要是中國的芯片，一律不給過。這比加稅狠多了。

加稅是讓你多交錢，這是直接不讓你進門，把門焊死了。這不是突然襲擊，政策早在2024年4月就已發(fā)布，給了行業(yè)整整兩年的過渡期。但現(xiàn)實是，大多數(shù)中國企業(yè)至今未能拿到認證。

印媒分析認為，印度本土的監(jiān)控設(shè)備廠商或?qū)⒊蔀檫@項新政的最大贏家。因為它們不僅可以搶占中國廠商被迫釋出的市場份額，同時還能收割中國廠商遺留在印的各項資產(chǎn)。

事實上，這一趨勢已經(jīng)發(fā)生。

2024年，中國企業(yè)、印度本土企業(yè)和國際品牌各占印度監(jiān)控攝像頭市場約三分之一，三足鼎立格局相對均衡。

然而到2026年2月，Counterpoint Research的數(shù)據(jù)顯示，印度本土企業(yè)的市場占有率已飆升至80%以上，博世、霍尼韋爾等美國品牌則接管了高端市場。

中國品牌幾乎從主流市場蒸發(fā)。簡言之，印度的監(jiān)控攝像頭市場，現(xiàn)在就只有印度與美國的品牌，中國品牌黯然退場。

印度要求制造商申報關(guān)鍵芯片的原產(chǎn)國，并對設(shè)備進行漏洞測試，嘴上說禁止中國監(jiān)控設(shè)備是為了“安全”，可實際上，它根本拿不出任何證據(jù)證明中國設(shè)備存在安全隱患。

路透社2025年5月報道稱，印度的認證規(guī)則要求制造商提交硬件、軟件乃至源代碼供政府實驗室評估，這一門檻不僅針對中國企業(yè)，也讓韓國韓華等其他外資企業(yè)望而卻步。但問題是，如果只有中國企業(yè)被系統(tǒng)性拒絕認證，那它便很難再被單純稱為"技術(shù)標準"。

根據(jù)路透社的說法，它隱約表達了這種看法，就是印度的所謂的技術(shù)認證規(guī)則與技術(shù)標準，表面上是針對所有的廠商，但事實上，像美國的博世、霍尼韋爾等品牌就沒有受到影響，依然牢牢占據(jù)印度高端市場。

簡言之，印度的認證規(guī)則對美國品牌沒有影響，卻讓中國品牌拿不到認證，導致中國品牌在印度33%的市場份額蒸發(fā)，足以說明，該認證就是為中國企業(yè)量身定做的，目的就是要把中企清場出去。

然而，部分中國企業(yè)還試圖通過成立合資公司、繞開中國供應(yīng)鏈來維持在印度的市場份額存在，但印度根本不認這個，就算中企把供應(yīng)鏈全部轉(zhuǎn)到印度，與中國本土公司沒有一點瓜葛，印度人依然不會給你認證。

那么從這一點來看，印度認證壁壘根本不是技術(shù)問題，而是政策與戰(zhàn)略問題。

印度的目的很清晰，中企過去在印度市場多年的耕耘，印度監(jiān)控攝像頭技術(shù)與產(chǎn)業(yè)鏈都有了，中國品牌該有的技術(shù)，印度本土品牌也有了，因此，中國品牌就到了要出場的時候。

這件事本身就是給中企入印提了個醒，印度對中資呈現(xiàn)出明顯的兩面做派。

印度一邊通過標準認證把中國的監(jiān)控攝像頭廠商清場出去，一邊莫迪政府放寬印度與鄰國之間的投資限制，期待中國資本能夠支持印度在太陽能電池、電子元件、硅錠晶圓等制造領(lǐng)域的發(fā)展。

因為印度需要發(fā)展這些高端制造業(yè)領(lǐng)域，它需要中國的技術(shù)與投資。這說明新德里的對華政策是一種選擇性開放，需要的引進，不需要的拒之門外。

印度政府采取先引進然后在后期對中企頻繁出手，核心訴求說穿了只有一個，那就是在其本土企業(yè)已經(jīng)學到了技術(shù)，完成了產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)之后，開始推行強制性的產(chǎn)業(yè)替代和技術(shù)轉(zhuǎn)移。

近年來，中資企業(yè)在印度遭遇大規(guī)模稅務(wù)審查、資產(chǎn)凍結(jié)甚至高管被扣留的新聞，其實大多數(shù)是中企入印的后期發(fā)生的。

印度擅長利用自身龐大的內(nèi)需市場作為誘餌，強行實現(xiàn)工業(yè)化能力的本土轉(zhuǎn)移。只要能達到產(chǎn)業(yè)升級目的，在后期，為了強行對你進行產(chǎn)業(yè)替代，一切都可以不擇手段。

關(guān)鍵時刻印度舉起鐮刀，給中資赴印潑了一盆冷水

現(xiàn)在印度又一次在監(jiān)控攝像頭領(lǐng)域為中企量身定做規(guī)則，本質(zhì)就是給我們提了個醒，對于印度近期針對性放開投資的誘餌，要當心了。

很多中資企業(yè)進入印度市場，認為自己勝出的核心因素是在于產(chǎn)品足夠好、價格足夠低，在當?shù)刈窦o守法，就能獲得成功。

但印度本身就可以通過修改法律來讓你不合規(guī)，它擁有最終的法律解釋權(quán)與執(zhí)行權(quán)，可以利用復(fù)雜的法律工具對中資進行精準打擊和收割，這對印度政府來說成本最低的。

當然印度這樣的做法，正在被反噬，印度的外資投資正在歷史性的暴跌，從4年前的430億美金跌到了如今的3.5億美金。

這意味著印度當下的國際聲譽與營商環(huán)境，正在對印度制造造成極大的損害，外資不再盲目參與印度制造項目。

現(xiàn)在是印度想要放開中資入印、印度外資暴跌的關(guān)鍵時刻，這個時候又玩起了關(guān)門殺豬的老套路，這對那些原本要猶豫要不要參與印度的制造業(yè)建設(shè)的中資企業(yè)，潑了一盆冷水。

印度當下對鄰國放開的領(lǐng)域，就包括電子元件、資本貨物、太陽能電池，半導體、新能源等，這正是印度目前“最缺錢、最缺技術(shù)、最卡脖子”的地方。

印度的“算計式開放”算盤打得很好，意思是讓中國企業(yè)帶著技術(shù)和錢過來，投個小股份，把工廠建在印度，等我把技術(shù)學走了，把產(chǎn)業(yè)鏈建好了，我隨時可以再把這道縫關(guān)上。

印度的真實底色是：松口絕非善意，而是迫不得已，背后往往藏著“學完技術(shù)就翻臉”的套路。

正所謂一朝被蛇咬，十年怕井繩，中國企業(yè)的反應(yīng)當下以觀望為主。任何一個理性的企業(yè)家，都不會在沒有安全保障的前提下，把錢投進一個隨時可能變臉的市場。

一旦這些中資高端制造企業(yè)入印，隨著印度本土產(chǎn)業(yè)鏈的成熟，印度未來瞄準新能源、半導體、人工智能領(lǐng)域這種針對性的監(jiān)管打壓是時間問題。

印度外資從430億到3.5億的暴跌，是對印度投資一種危機警示，

對中企而言，面對印度的邀約，保持戰(zhàn)略定力是明智之舉。我們要看的不是他說了什么，而是他做了什么。出海謀求增量是當下中國制造企業(yè)的必修課，但絕不意味著饑不擇食。

印度一邊拋來所謂“機會”，一邊對中資量身定做規(guī)則，讓其出局。

印度自己的監(jiān)控裝備，已可以滿足需求，所以就沒必要讓中資的監(jiān)控設(shè)備占據(jù)印度市場，這是為了保護印度國產(chǎn)監(jiān)控設(shè)備廠家的利益。也是一種不公平競爭手段。

歷史一再證明，印度市場的考驗在于，在對方完成“學習”和“替代”之前，建立起足夠高的護城河，或者，有勇氣在條件不對等時果斷離開。

印度現(xiàn)在進一步壞了規(guī)則與信任，如果資產(chǎn)安全得不到保障，公平競爭環(huán)境依然是空中樓閣，我們寧可這筆錢不賺，也不要成為印度“殺豬盤”里的下一個犧牲品。