ABC分析法是一種基于80/20法則（帕累托原則）的庫(kù)存管理與分類(lèi)技術(shù)，根據(jù)物品的價(jià)值（通常為「年使用量單價(jià)」）將庫(kù)存分為三類(lèi)，是物料管理中庫(kù)存控制方法之一，又可以稱重點(diǎn)分類(lèi)管理法。

庫(kù)存材料可分為ABC三大類(lèi)

A類(lèi)：數(shù)量估值少的百分比，價(jià)值估值的百分比很高者，屬貴重器材；對(duì)此此項(xiàng)材料之控制應(yīng)非常嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)詳細(xì)記錄物料的收發(fā)，并作精確的控制。

B類(lèi)：數(shù)量較多而價(jià)值估計(jì)其次的材料，屬次貴重器材，仍應(yīng)加以適當(dāng)注意；可利用最高與最低點(diǎn)安全存量妥為控制。

C類(lèi)：數(shù)量估值最多，而價(jià)值估計(jì)最低的材料，控制不需要很?chē)?yán)謹(jǐn)，可利用安全存量最簡(jiǎn)單的方式加以控制。

ABC分析法強(qiáng)調(diào)整體一切工作，唯有根據(jù)其價(jià)值之不同，而有不同的努力程度，以合乎經(jīng)濟(jì)原則的概念。企業(yè)之一切有關(guān)系活動(dòng)，可予重點(diǎn)分析，加以切實(shí)的把握，對(duì)于顧客的類(lèi)別、貨品的項(xiàng)目、推銷(xiāo)品的績(jī)效、材料的種類(lèi)、影響業(yè)務(wù)的因素，控制作業(yè)程序等等加以重點(diǎn)分析。

管理及控制的方法

A類(lèi)：
（1）訂貨及交貨采定期方式，視需要少量進(jìn)貨。
（2）盡量維持存貨于最低，隨時(shí)嚴(yán)加盤(pán)點(diǎn)。
（3）加強(qiáng)出貨控制，以防缺貨。

B類(lèi)：
（1）庫(kù)存量必須隨時(shí)調(diào)整，以應(yīng)需要。
（2）按「經(jīng)濟(jì)定購(gòu)量」定期進(jìn)貨。

C類(lèi)：
（1）維持較大的庫(kù)存量，可以大量進(jìn)貨。
（2）存貨量降至某一數(shù)量時(shí)，即進(jìn)貨補(bǔ)充。

精益管理的核心目標(biāo)是消除浪費(fèi)，而ABC成本分析能夠揭示哪些活動(dòng)消耗了大量資源卻未創(chuàng)造足夠的價(jià)值。通過(guò)這種分析，企業(yè)可以更合理地分配資源，減少過(guò)度配置或浪費(fèi)。

ABC成本分析提供了具體的、可量化的成本數(shù)據(jù)，能夠幫助管理層更好地評(píng)估改進(jìn)措施的效果，推動(dòng)持續(xù)優(yōu)化。