2026年福布斯香港富豪榜甫一公布，便引發(fā)財(cái)經(jīng)界廣泛關(guān)注。除了長(zhǎng)期霸榜的李嘉誠(chéng)以外，恒基兆業(yè)李家杰與李家誠(chéng)家族以349億美元位列第二位，李錦記家族則以176億美元財(cái)富排在第四位，而這兩家公司老板都與中國(guó)直銷企業(yè)密切相關(guān)，因?yàn)槔罴医苷侵袊?guó)最后一個(gè)拿牌直銷企業(yè)漢德森的投資人，而李錦記正是無(wú)限極（中國(guó)）的母公司，李家兄妹也正因?yàn)闊o(wú)限極直銷的長(zhǎng)期績(jī)優(yōu)表現(xiàn)才能問(wèn)鼎香港富豪榜。

從蠔油小作坊到千億帝國(guó)

李錦記的百年傳奇，始于1888年廣東珠海南水鎮(zhèn)的一場(chǎng)偶然。創(chuàng)始人李錦裳在一次煮蠔時(shí)忘了關(guān)火，意外熬出了一鍋香氣濃郁的黑色蠔汁——這便是今日暢銷全球的李錦記蠔油的雛形。誰(shuí)能想到，138年前那一鍋差點(diǎn)燒焦的湯汁，竟孕育出一個(gè)橫跨醬料、中草藥健康產(chǎn)品、投資管理、初創(chuàng)投資等多元板塊的千億商業(yè)帝國(guó)。

從第二代李兆南、第三代李文達(dá)將小作坊發(fā)展為全球知名調(diào)味品集團(tuán)，再到第四代李惠森以直銷推動(dòng)中醫(yī)藥養(yǎng)生獲得巨大成功，家族血脈始終與核心業(yè)務(wù)深度綁定。2021年，被譽(yù)為“蠔油大王”的李文達(dá)離世，但李錦記并未因此出現(xiàn)傳承混亂——這得益于李文達(dá)生前高瞻遠(yuǎn)矚地制定了一部 “家族憲法” 。

早在2003年，李錦記便建立了家族委員會(huì)，由李文達(dá)夫婦和五名子女等核心成員組成，每個(gè)季度召開為期四天的會(huì)議，從戰(zhàn)略層面規(guī)劃家族建設(shè)。2007年左右，李文達(dá)將“家族憲法”形成明文制度，明確規(guī)定：家族企業(yè)堅(jiān)持100%家族控股，集團(tuán)董事長(zhǎng)必須是家族成員，但CEO可以外聘。正是這套治理機(jī)制，讓李錦記打破了“富不過(guò)三代”的歷史魔咒，成為華人家族企業(yè)治理的典范。

非家族成員首次掌舵核心業(yè)務(wù)

就在2026年香港富豪榜公布后的3月30日，李錦記集團(tuán)再度拋出重磅消息：邢軍博士被任命為李錦記醬料業(yè)務(wù)董事會(huì)主席，接替無(wú)限極創(chuàng)辦人李惠森。這是李錦記醬料業(yè)務(wù)自1888年創(chuàng)立以來(lái)，首次由非家族成員擔(dān)任董事會(huì)主席。

這一人事變動(dòng)非同小可。邢軍的接任，被外界視為這家百年家族企業(yè)進(jìn)一步引入外部專業(yè)治理力量的重要信號(hào)，標(biāo)志著李錦記正式轉(zhuǎn)向 “家族控股+經(jīng)理人全權(quán)運(yùn)營(yíng)”的治理模式。

公開資料顯示，邢軍擁有哈佛大學(xué)與斯坦福大學(xué)博士后研究經(jīng)歷，曾擔(dān)任萌蒂中國(guó)董事會(huì)執(zhí)行主席、Envista Holdings全球高級(jí)副總裁兼大中華區(qū)總裁，并在禮來(lái)、Illumina等全球知名企業(yè)任職，在醫(yī)療健康行業(yè)深耕20余年。值得關(guān)注的是，邢軍與食品行業(yè)早有交集：自2019年起，她一直擔(dān)任瑪氏集團(tuán)董事會(huì)顧問(wèn)——瑪氏同為傳承百年的家族企業(yè)，同樣采用“家族控股+外部經(jīng)理人運(yùn)營(yíng)”模式，與李錦記的治理轉(zhuǎn)型方向高度契合。

據(jù)悉，邢軍于2025年初、2025下半年分別以顧問(wèn)身份加入李錦記集團(tuán)董事會(huì)和醬料業(yè)務(wù)董事會(huì)，參與了轉(zhuǎn)型規(guī)劃、全球化拓展、治理體系完善等多項(xiàng)工作。此次調(diào)整屬于審慎規(guī)劃的接班安排，并非臨時(shí)變動(dòng)。

為什么要在此時(shí)做出這一選擇？

對(duì)李錦記而言，此次治理改革絕非心血來(lái)潮，而是一場(chǎng)蓄謀已久的制度性轉(zhuǎn)型。2022年，李錦記集團(tuán)就已啟動(dòng)新一輪治理架構(gòu)調(diào)整，由集團(tuán)層面統(tǒng)籌旗下業(yè)務(wù)整體規(guī)劃，李惠森也于當(dāng)年獲委任為集團(tuán)執(zhí)行主席。

李惠森曾在接受《中國(guó)企業(yè)家》專訪時(shí)提出，家族企業(yè)傳承需要一套 “治未病”哲學(xué)——在問(wèn)題發(fā)生前建立預(yù)防機(jī)制，避免家族成員意見(jiàn)分歧影響傳承。他說(shuō)：“我覺(jué)得家族企業(yè)的治理過(guò)程必須不斷演變，不能說(shuō)20年前定下的結(jié)構(gòu)就能延用1000年，那是不可能的。面對(duì)不同情況，就要持續(xù)調(diào)整，所以這是一條需要不斷改近的路。”

在這一哲學(xué)指引下，李錦記近年來(lái)不斷推進(jìn)治理現(xiàn)代化。李惠森曾在公司年會(huì)上透露，自己同時(shí)擔(dān)任13份工作，包括集團(tuán)執(zhí)行主席、CEO、股東委員會(huì)成員、家族委員會(huì)成員、家族投資主席等。此次調(diào)整后，他將把工作重心聚焦于強(qiáng)化集團(tuán)整體治理框架、推動(dòng)各業(yè)務(wù)單元深度協(xié)同、落地集團(tuán)長(zhǎng)期戰(zhàn)略愿景。同時(shí)，在面對(duì)前CEO靖捷的突然離職，李錦記也在思考對(duì)經(jīng)理人更合理有效的激勵(lì)措施。

從外部環(huán)境來(lái)看，中式調(diào)味品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。李錦記醬料業(yè)務(wù)此前已完成了第一階段轉(zhuǎn)型鋪墊：國(guó)內(nèi)生產(chǎn)基地智能化升級(jí)、海外產(chǎn)能初步全球化布局、電商全渠道體系搭建，主流電商渠道調(diào)味品類目份額連續(xù)多年穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)先且持續(xù)提升。而邢軍的國(guó)際化視野和食品行業(yè)家族企業(yè)治理經(jīng)驗(yàn)，正好匹配了李錦記下一階段從“產(chǎn)能出海”到 “品牌全球化”的升級(jí)需求。

對(duì)無(wú)限極直銷有無(wú)影響？

作為李錦記集團(tuán)旗下的重要業(yè)務(wù)板塊，無(wú)限極與醬料業(yè)務(wù)同屬家族核心資產(chǎn)，但兩者在管理模式上一直保持相對(duì)獨(dú)立。李惠森在卸任醬料業(yè)務(wù)董事會(huì)主席后，仍繼續(xù)擔(dān)任李錦記集團(tuán)執(zhí)行主席，統(tǒng)籌集團(tuán)整體戰(zhàn)略，這就包括醬料業(yè)務(wù)整體戰(zhàn)略方向，以及他親自創(chuàng)辦的無(wú)限極直銷品牌的業(yè)績(jī)重振。

就無(wú)限極自身而言，其業(yè)務(wù)發(fā)展正處在關(guān)鍵的回升通道上。本質(zhì)視點(diǎn)獲悉，無(wú)限極2025年業(yè)績(jī)上漲約4%，由93億元增長(zhǎng)至97億元，即將再次沖擊百億業(yè)績(jī)。多年前，無(wú)限極曾創(chuàng)造過(guò)年?duì)I收近300億元的中國(guó)直銷企業(yè)業(yè)績(jī)紀(jì)錄，經(jīng)歷了行業(yè)調(diào)整期的陣痛之后，正在穩(wěn)步回暖。

值得注意的是，李錦記集團(tuán)當(dāng)前的治理改革方向，恰恰為無(wú)限極未來(lái)的管理優(yōu)化提供了更大的想象空間。隨著集團(tuán)推進(jìn)“家族控股+經(jīng)理人全權(quán)運(yùn)營(yíng)”模式，無(wú)限極作為中草藥健康產(chǎn)品板塊的核心業(yè)務(wù)，未來(lái)也有可能引入更專業(yè)化的外部管理力量，以及更有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)方式。畢竟，無(wú)限極在經(jīng)歷了創(chuàng)辦人李惠森深度參與的時(shí)代之后，如何實(shí)現(xiàn)從“創(chuàng)始人主導(dǎo)”到“制度化運(yùn)營(yíng)”的平滑過(guò)渡，同樣是李家第五代傳承中繞不開的課題。

當(dāng)家族企業(yè)從核心品牌業(yè)務(wù)開始引入外部專業(yè)力量，無(wú)限極直銷品牌是否也將迎來(lái)屬于自己的“邢軍時(shí)刻”？這一切，或許只是百年李錦記邁向“千年企業(yè)”宏大敘事中的一個(gè)新起點(diǎn)。