最近羅永浩又上熱搜了，起因是他力挺楊笠，更因?yàn)樗缒暾f(shuō)過(guò)的一些媚日言論，被網(wǎng)友翻了出來(lái)了。

看了這些話，相信很多國(guó)人都難受。

“湊巧是個(gè)中國(guó)人”——這五個(gè)字，讓很多人對(duì)他的觀感發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。《北京日?qǐng)?bào)》隨后發(fā)表評(píng)論，標(biāo)題是：“即便是精日也沒(méi)什么”？

羅永浩，你的三觀被錘子砸碎了！評(píng)論直接指出，作為擁有上千萬(wàn)粉絲的公眾人物，他這些“親日貶華”的言論給社會(huì)帶來(lái)了極壞的影響。

羅永浩對(duì)中國(guó)的態(tài)度，不止體現(xiàn)在對(duì)日本的推崇上。2011年春運(yùn)期間，他在微博上寫道：“回家過(guò)年，是中華民族的傳統(tǒng)陋習(xí)。”

這條動(dòng)態(tài)同樣引發(fā)了不小的爭(zhēng)議。有媒體評(píng)論指出，春節(jié)回家是中華民族幾千年形成的生活方式，貿(mào)然貼上“陋習(xí)”的標(biāo)簽，未免粗暴。

講完這些言論，再看羅永浩這些年做的事情。錘子科技創(chuàng)業(yè)失敗后，他欠下了巨額債務(wù)。根據(jù)他2024年8月公開披露的信息，實(shí)際債務(wù)總額超過(guò)13億元，截至當(dāng)時(shí)已經(jīng)還了8.24億元。這8.24億中，相當(dāng)一部分來(lái)自2020年之后直播帶貨的收入。

很多人在他直播間下單，不是因?yàn)閮r(jià)格有多便宜，而是沖著他“欠債不跑路”的擔(dān)當(dāng)。當(dāng)時(shí)，“真還傳”這個(gè)詞被用來(lái)形容他，是帶著敬意的。

但現(xiàn)在回頭看，這種敬意變得復(fù)雜了。一邊在中國(guó)市場(chǎng)賺得盆滿缽滿，一邊說(shuō)自己是“湊巧”是中國(guó)人，這種反差感，很難讓人不產(chǎn)生疑問(wèn)。

2026年3月底到4月初，羅永浩因?yàn)榱ν铙遥痛罅糠磳?duì)的粉絲發(fā)生了直接沖突。有一個(gè)案例被反復(fù)提及。

一位從2005年就開始關(guān)注羅永浩的粉絲，前后買了8部錘子手機(jī)，多年來(lái)一直主動(dòng)幫他在各種場(chǎng)合傳播“老羅精神語(yǔ)錄”。即便在羅永浩最困難的時(shí)候，這位粉絲仍然在他的直播間持續(xù)下單支持。

就因?yàn)閷?duì)邀請(qǐng)楊笠這件事表達(dá)了一句“無(wú)法同理心”，羅永浩的回復(fù)是：“誰(shuí)讓你同理心了，你愛(ài)看不看。05年開始的？二十多年，你學(xué)到了啥，鄙視！”

這不是個(gè)例。另一位多年老粉表達(dá)不同意見后，被羅永浩形容為“叫花子”。還有人直接被拉黑。羅永浩甚至在微博上宣布成立了一個(gè)“拉黑辦”，專門處理那些“不識(shí)相”的粉絲。

有網(wǎng)友統(tǒng)計(jì)，短短幾天內(nèi)，被拉黑的用戶數(shù)以千計(jì)。后來(lái)他修改了微博評(píng)論權(quán)限，先改成“關(guān)注7天可評(píng)論”，又改成“關(guān)注10天可評(píng)論”。這種操作的本質(zhì)，是把評(píng)論區(qū)變成一個(gè)只能聽到贊同聲音的封閉空間。

一個(gè)靠粉絲支持還清8個(gè)億的人，轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)罵粉絲“低級(jí)”“叫花子”，這種操作在商業(yè)史上都不多見。

2025年底，羅永浩搬家到上海，因?yàn)榫W(wǎng)速問(wèn)題發(fā)微博吐槽，隨后與通信行業(yè)專家項(xiàng)立剛發(fā)生了爭(zhēng)論。項(xiàng)立剛在爭(zhēng)論中直接點(diǎn)出：羅永浩最大的問(wèn)題，是缺乏愛(ài)國(guó)情懷和民族大義。

這句話一出，網(wǎng)友再次把他的“精日”言論翻了出來(lái)。這一次，羅永浩保持了沉默。之前那個(gè)懟天懟地、誰(shuí)都不怕的羅永浩，在這條評(píng)論面前，一個(gè)字都沒(méi)回。

2026年4月，瑞幸咖啡被網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)悄悄撤下了羅永浩代言的廣告物料。品牌的反應(yīng)速度，往往比輿論更誠(chéng)實(shí)。

羅永浩的微博數(shù)據(jù)很有意思。3月25日到4月初這段時(shí)間，他的粉絲數(shù)不降反增，凈增了大約3萬(wàn)。

漲的是什么粉？是那些認(rèn)同他“硬剛到底”姿態(tài)的人，是那些因?yàn)闂铙沂录晃^(guò)來(lái)的新受眾。但這些人的消費(fèi)意愿和消費(fèi)能力，和他原有的粉絲群體重合度有多高，是個(gè)未知數(shù)。

他選擇了一條路：用激怒一部分人的方式，吸引另一部分人。這種策略在短期內(nèi)有效，但它能持續(xù)多久，沒(méi)有人知道。

品牌方已經(jīng)給出了初步的答案——瑞幸撤廣告。如果更多的品牌跟進(jìn)，那才是真正的考驗(yàn)。