香港首富李嘉誠(chéng)又搞大動(dòng)作了。

拋售英國(guó)電網(wǎng)股份，千億港元堆砌成金山！

當(dāng)世人以為這般動(dòng)作聲勢(shì)已經(jīng)足夠令人瞠目結(jié)舌的時(shí)候，他表示這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)結(jié)束。

長(zhǎng)子李澤鉅輕飄飄地說(shuō)，他們控制的石油日產(chǎn)量已經(jīng)接近一百萬(wàn)桶。

這是什么概念？

年收入足足2000億元還多！

2026年3月19日，長(zhǎng)和系年度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，場(chǎng)內(nèi)的空氣嚴(yán)肅得像要凝固。

當(dāng)長(zhǎng)和集團(tuán)主席李澤鉅說(shuō)出一句話時(shí)，在座的所有人都呆若木雞。

“我們的石油日產(chǎn)量已接近100萬(wàn)桶。”

這個(gè)數(shù)字到底有多大？全球最大產(chǎn)油國(guó)美國(guó)的日產(chǎn)量約為1200萬(wàn)桶，沙特在1000萬(wàn)桶上下，俄羅斯約900萬(wàn)桶。

當(dāng)然，跟這些傳統(tǒng)產(chǎn)油大國(guó)沒(méi)法比，但換個(gè)比一比，一切就清晰多了，英國(guó)的石油日產(chǎn)量不過(guò)59萬(wàn)桶，印度尼西亞58萬(wàn)桶，馬來(lái)西亞48萬(wàn)桶，也就是說(shuō)，一個(gè)華人商業(yè)家族的石油產(chǎn)出，已經(jīng)超過(guò)了這些國(guó)家的全國(guó)日產(chǎn)量。

更讓人想不到的是，就在這個(gè)數(shù)字被公開(kāi)的兩個(gè)月前，李嘉誠(chéng)剛剛清倉(cāng)了持有十六年的英國(guó)電網(wǎng)資產(chǎn)，一把套現(xiàn)超過(guò)一千一百億港元，一邊在高位賣(mài)掉電網(wǎng)，一邊在低位大舉囤油。

這是一個(gè)舉世皆驚的投資。

把時(shí)間拉回2010年，長(zhǎng)和系以約700億港元的代價(jià)擊敗多家國(guó)際財(cái)團(tuán)，拿下了英國(guó)電網(wǎng)公司UKPN，這家公司在英國(guó)的地位舉足輕重，可以稱得上最大的英國(guó)配電公司。

在此后的十余年間，李嘉誠(chéng)家族不斷擴(kuò)大在英國(guó)的公用事業(yè)版圖，一度控制了英國(guó)約四分之一的電力分銷(xiāo)市場(chǎng)、近3成的天然氣供應(yīng)、近百分之七的供水，甚至超過(guò)4成的電信市場(chǎng)。

然而到了2026年2月，李氏家族旗下三家上市公司聯(lián)合宣布，將UKPN百分之百的股權(quán)打包出售給法國(guó)能源巨頭Engie，總現(xiàn)金代價(jià)約一百零五億英鎊，折合超過(guò)一千一百億港元。

電網(wǎng)賣(mài)掉了，年齡九十好幾的李嘉誠(chéng)會(huì)拿著這筆巨款養(yǎng)老嗎？答案出乎很多人的意料，他選擇投資到石油上。

這場(chǎng)布局的起點(diǎn)，要追溯到整整40年前。1986年，國(guó)際油價(jià)崩盤(pán)至每桶僅11美元，全球石油行業(yè)一片蕭條，加拿大老牌能源公司赫斯基瀕臨破產(chǎn)，幾乎沒(méi)人敢碰這個(gè)“焦油坑”。

李嘉誠(chéng)卻出手了，他通過(guò)和記黃埔掏出32億港元，一舉拿下了赫斯基百分之五十二的股權(quán)。

當(dāng)時(shí)的人都不解，油砂開(kāi)采成本極高，技術(shù)復(fù)雜，在低油價(jià)時(shí)代簡(jiǎn)直就是個(gè)無(wú)底洞，接下里十幾年，油價(jià)一潭死水，赫斯基一度每天虧損五百萬(wàn)港元，但李嘉誠(chéng)偏偏沒(méi)有撒手。

他后來(lái)多次增持，將持股比例推高至百分之70以上，牢牢把赫斯基攥在手里。

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在21世紀(jì)初，2004年，國(guó)際油價(jià)突破40美元，而經(jīng)過(guò)多年技術(shù)迭代，油砂生產(chǎn)成本已降至10美元以下，利潤(rùn)像開(kāi)閘的水一樣涌了出來(lái)，這筆投資后來(lái)被李嘉誠(chéng)親口稱為“一生中最偉大的投資之一”。

真正的重頭戲發(fā)生在2020年，新冠疫情席卷全球，國(guó)際油價(jià)迎來(lái)暴跌，赫斯基沒(méi)能扛住，當(dāng)年二季度凈虧損逾3億加元，股價(jià)暴跌超過(guò)7成。

看似危在旦夕之際，李嘉誠(chéng)做了一件讓外人費(fèi)解的事，他推動(dòng)赫斯基與加拿大另一大能源巨頭Cenovus以全股票方式合并，交易價(jià)值約兩百三十六億加元。

李氏家族將所持赫斯基股權(quán)作價(jià)約135億人民幣出售，同時(shí)獲得新公司約百分之15.7的股份，加上家族私人和信托持股，合計(jì)持股比例接近百分之二十七，成為Cenovus最大的單一股東。

這不是撤退，而是以退為進(jìn)，赫斯基的資產(chǎn)并入了體量更大、成本控制更強(qiáng)的Cenovus，李氏家族從控股一家公司儼然變成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)巨頭。

2025年，李嘉誠(chéng)的石油棋局迎來(lái)了最關(guān)鍵的一步，當(dāng)國(guó)際油價(jià)回落至每桶0美元左右，石油時(shí)代即將迎來(lái)終結(jié)之際，他看準(zhǔn)時(shí)機(jī)再次出手，以對(duì)價(jià)約五十億美元收購(gòu)了油砂公司MEG Energy。

最巧妙的一點(diǎn)在于，MEG的資產(chǎn)與Cenovus的現(xiàn)有油田恰好相鄰，合并后形成完美的協(xié)同效應(yīng)，立刻為Cenovus新增了每日約11萬(wàn)桶的油砂產(chǎn)量。

1986年油價(jià)11美元時(shí)抄底赫斯基，2020年疫情沖擊期推動(dòng)合并重組，2025年油價(jià)60美元時(shí)吞下MEG這三次關(guān)鍵的動(dòng)作全部發(fā)生在行業(yè)周期的底部，這不是運(yùn)氣，而是精準(zhǔn)計(jì)算的結(jié)果。

如今，這場(chǎng)跨越四十年的布局終于亮出了底牌，李澤鉅在業(yè)績(jī)會(huì)上公布的數(shù)字背后，是一個(gè)已經(jīng)構(gòu)建起完整產(chǎn)業(yè)鏈的龐大能源體系。

如果按當(dāng)前每桶一百美元的國(guó)際油價(jià)粗略估算，日產(chǎn)近百萬(wàn)桶意味著全年潛在收入超過(guò)三百六十五億美元，折合人民幣超過(guò)兩千億元。

賣(mài)掉電網(wǎng)、囤下石油，一賣(mài)一買(mǎi)之間，盡顯李嘉誠(chéng)超人般的商業(yè)思維。

英國(guó)電網(wǎng)雖然穩(wěn)定，但發(fā)展前景有限，且制約嚴(yán)重，是典型的成熟資產(chǎn)，適合高位套現(xiàn)，而石油資產(chǎn)在全球地緣沖突頻發(fā)、供應(yīng)鏈不斷變化的背景下，戰(zhàn)略地位水漲船高。

從香港地產(chǎn)起家，到歐洲公用事業(yè)遍地開(kāi)花，再到今天石油帝國(guó)浮出水面，李嘉誠(chéng)的商業(yè)版圖始終在跟著全球經(jīng)濟(jì)格局的變化而不斷調(diào)整。

這次從電網(wǎng)到石油的轉(zhuǎn)向，更是教了我們一個(gè)道理，要學(xué)會(huì)透過(guò)表象看本質(zhì)。